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      醫(yī)院改造裝修工程概況
      
			
      
				2022-04-18 18:07:42
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			  來源：[db:來源]
			
      
		
      
				
		
      
			
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      2022年4月18日發(fā)(作者：肝功能alt正常值)
      醫(yī)院改造裝修工程概況
      工程名稱:XXXXX醫(yī)院改造裝修工程
      工程地址:北京市海淀區(qū)玉淵潭南路19號(hào)
      建設(shè)單位:北京水利醫(yī)院
      質(zhì)量監(jiān)督單位：北京市海淀區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站
      主要施工內(nèi)容：本項(xiàng)目的原有裝飾裝修工程、強(qiáng)電工程、給
      排水工程、采暖工程等拆除工程及圖紙范圍內(nèi)裝修工程、電
      氣工程、給排水工程及非承重墻改造等與裝修工程直接配套
      的其他工程（不含消防工程）的全部工程
      質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。
      安全目標(biāo)：死亡事故為零，杜絕重大交通事故、杜絕重大火
      災(zāi)事故、杜絕重大治安事件，杜絕人員中毒事件的發(fā)生。輕
      傷率控制在1‰以下，輕傷頻率控制在6‰以內(nèi)。
      文明施工目標(biāo)：施工中綠施工，安全文明施工，創(chuàng)“綠
      施工工地”工程。
      第一節(jié)、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)分析
      本工程為XXXXX醫(yī)院裝修改造工程，醫(yī)院建筑特有的功能
      要求，決定了其比一般建筑更非同尋常的重要性。施工
      現(xiàn)場同時(shí)作業(yè)的專業(yè)作業(yè)隊(duì)，包括拆除施工隊(duì)、裝修、
      給排水、電氣專業(yè)、門窗隊(duì)等。施工現(xiàn)場場地相對(duì)局促，
      各專業(yè)穿插配合復(fù)雜，施工難度較大。工期緊迫，施工
      管理復(fù)雜。
      第二節(jié)、施工對(duì)策
      履行總包責(zé)任及義務(wù)是我們的管理重點(diǎn)。實(shí)施總包管
      理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對(duì)眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行科學(xué)調(diào)
      配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實(shí)施到施工中去，
      站在全局的高度對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有效地控
      制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。
      根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)本工程具有機(jī)電專業(yè)設(shè)施配套齊全，設(shè)計(jì)
      標(biāo)準(zhǔn)高、安裝工程量大、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。
      在工程施工前，總承包項(xiàng)目部安排一名專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)人，負(fù)
      責(zé)施工圖紙深化協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)變更洽商的傳遞。在總承包
      項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)施工安排，合理交叉作業(yè)，做到施
      工有序。安排現(xiàn)場大宗物資材料提前安排進(jìn)場，運(yùn)輸?shù)较鄳?yīng)
      樓層。減輕施工后期由于運(yùn)輸所造成的對(duì)建筑成品的損失和
      人、財(cái)、物的投入。作為總承包方將加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)及
      建設(shè)方直接發(fā)包專業(yè)分包單位的管理，配合結(jié)構(gòu)、裝修專業(yè)
      在關(guān)鍵工序?qū)嵤┲?，必須組織所有專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢
      查，并且建立健全相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和
      經(jīng)濟(jì)制裁措施。
      要保證工期與質(zhì)量就必須做到與工程相關(guān)各單位的通
      力合作，共同為解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。做到科
      學(xué)地組織、合理地安排施工程序，為建成功能完善的北京水
      利醫(yī)院內(nèi)科三病區(qū)裝修改造工程而共同努力。
      			

			
        
      
			
      
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