國企改革看山東｜達因藥業(yè)：深度布局兒童健康產(chǎn)業(yè)

記者 張玉巖

山東達因海洋生物制藥股份有限公司（簡稱達因藥業(yè)）為華特集團所屬上市公司華特達因（000915）的控股子公司。隨著國家校屬企業(yè)改革政策實施，2020年3月，達因藥業(yè)隨華特集團由山東大學正式劃轉(zhuǎn)到山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司，變更為省屬國資控股企業(yè)。2022年一季度，達因藥業(yè)實現(xiàn)開門紅，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同期新高。

戰(zhàn)略聚焦，深度布局兒童健康產(chǎn)業(yè)

作為中國兒藥行業(yè)的開拓者和前行者，達因藥業(yè)堅持“量身定制兒童藥物”理念，推動中國兒童健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2007年，達因藥業(yè)確立清晰的兒童健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位。目前，產(chǎn)品線已從兒童藥品擴容到兒童保健食品、營養(yǎng)食品等領(lǐng)域，形成了以“兒童保健和治療”領(lǐng)域為核心的兒童健康產(chǎn)業(yè)布局，在兒童用藥和兒童健康營養(yǎng)品的品類及品牌延伸上取得了豐碩成果，樹立了中國兒童用藥領(lǐng)域的旗幟地位，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的高速增長。

目前，已形成了以明星產(chǎn)品——伊可新（維生素AD滴劑）為龍頭，包括右旋糖酐鐵顆粒、維生素D滴劑、復(fù)方碳酸鈣泡騰顆粒、甘草鋅顆粒、小兒布洛芬栓、口服補液鹽散(Ⅲ)和地氯雷他定口服溶液等為代表的兒童維礦類和兒科治療類的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在治療類產(chǎn)品體系中，累計自主立項兒童藥品種40余項，涉及兒童常見病、多發(fā)病和罕見病等多個領(lǐng)域，全部為兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品。

在品牌延伸方面，“伊可新”已從單一產(chǎn)品品牌升級為多產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品線已從兒童藥品擴容到兒童大健康領(lǐng)域。近年，旗下產(chǎn)品益生菌粉、復(fù)合DHA藻油、鈣鐵鋅顆粒和生物兒童牙膏等兒童營養(yǎng)食品、保健食品、健康用品陸續(xù)上市，形成了多產(chǎn)品矩陣和以“兒童保健和治療”領(lǐng)域為核心的兒童健康產(chǎn)業(yè)布局，為更多的目標人群提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和多元化的選擇，惠及更多中國兒童。

其中，伊可新連續(xù)20余年保持同類產(chǎn)品市場占有率第一，為數(shù)億中國兒童提供了最佳的維生素AD營養(yǎng)補充方案。

達因藥業(yè)集團總裁楊杰介紹，達因藥業(yè)在專注量身定制兒童藥物、滿足臨床用藥需求的同時，取得了良好的經(jīng)濟效益，十五年間（2007年2021年），達因藥業(yè)營業(yè)收入復(fù)合增長率15%，凈利潤復(fù)合增長率21%，累計實現(xiàn)營業(yè)收入110.03億元，凈利潤39.26億元，上交稅金25.83億元，為股東分紅17.54億元，為社會、為股東做出了重大貢獻。達因藥業(yè)多項財務(wù)指標，如盈利能力、盈利質(zhì)量、償債運營能力等，均領(lǐng)先行業(yè)水平。

人才是第一資源、第一生產(chǎn)力

要實現(xiàn)“使千千萬萬中國兒童健康強壯”的企業(yè)使命，成為“兒童保健和治療領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)”，需要專業(yè)的兒童用藥研發(fā)人才和技術(shù)。

達因藥業(yè)副總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理何淑旺介紹，近年來，公司建立了包括知名專家教授、博士（后）在內(nèi)的100余人的專業(yè)兒童藥物研發(fā)團隊。專業(yè)涵蓋臨床醫(yī)學、藥物合成、藥物制劑及分析專業(yè)等，核心技術(shù)人員學歷以博士和碩士為主。

達因藥業(yè)堅持人才是第一資源、第一生產(chǎn)力，不斷創(chuàng)新人才工作機制，打造人才支撐平臺，持續(xù)做好研發(fā)團隊人才建設(shè)工作。立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才培育與用人機制，充分利用人才支撐平臺等持續(xù)加強對科研專業(yè)人才的培育和使用，全面激發(fā)人才創(chuàng)新活力，進一步激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能。

為加強人才培養(yǎng)工作，公司建立了完善的培訓機制，以提升工作能力為核心，以工作實績?yōu)橹攸c，堅持以需求培才，以產(chǎn)業(yè)育才。積極拓展人才培訓渠道，推行短期脫產(chǎn)、專項培訓、交流輪崗等培訓方式，廣泛開展學術(shù)交流、崗位練兵、技能競賽等活動，將人才隊伍培育成學習型組織，積極促進學習與工作實際的相互融合，提升人才隊伍專業(yè)素質(zhì)，全面激發(fā)人才活力。

公司重視人才隊伍的穩(wěn)定性，發(fā)揮人才專長，調(diào)整優(yōu)化人才布局，依據(jù)人才的專業(yè)、特長安排具體工作，使得“崗得其人，人適其崗”，實現(xiàn)人崗匹配，并根據(jù)科研工作特點，建立項目負責制，推行以項目為核心的項目管理模式。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展及人才發(fā)展需要，不斷完善內(nèi)部組織及管理體系建設(shè)，打通橫向與縱向職業(yè)發(fā)展通道，通過組織內(nèi)部崗位競聘選拔活動，為優(yōu)秀人才及青年人才提供大量的發(fā)展與提升的契機。

積極搭建員工與企業(yè)溝通橋梁，建立領(lǐng)導與人才雙向溝通渠道，通過座談、交流論壇、合理化建議等方式，引導人才了解企業(yè)發(fā)展目標并推動參與公司過程管理。同時，完善薪酬分配與激勵機制，突出業(yè)績導向，讓能力強、貢獻大的科研人員得到合理回報，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力，使人才的能動性得到更高效發(fā)揮。

依托人才技術(shù)優(yōu)勢,達因藥業(yè)搭建了系統(tǒng)的兒童藥物關(guān)鍵技術(shù)平臺，實現(xiàn)了吸入制劑、經(jīng)皮粘膜給藥、口腔膜劑、矯味掩味技術(shù)、緩控釋制劑、直腸給藥制劑等技術(shù)創(chuàng)新。2021年，達因藥業(yè)在兒童用藥矯掩味關(guān)鍵技術(shù)平臺和口感評價體系得到進一步完善,在兒童肺部給藥和口溶膜劑等高端制劑研發(fā)方面取得關(guān)鍵技術(shù)突破。