【導讀】這段時間，阿里巴巴預熱已久的新業(yè)務,現(xiàn)在終于亮相了,全新的智能制造平臺“迅犀”上線啦!據(jù)最新消息顯示，該項目是阿里“新制造”戰(zhàn)略的一號工程，擬從服裝產(chǎn)業(yè)入手，試水小規(guī)模按需生產(chǎn)。

阿里又多了一塊試驗田，或許又要捧紅一個詞——新制造。9月16日，阿里公布了新制造平臺——犀牛智造，犀牛智造工廠也在杭州正式投產(chǎn)，阿里將后者稱為阿里新制造“一號工程”。此次，阿里將目光落在了單次只能下千件訂單的小B商家，想讓后者的小批量生產(chǎn)也能實現(xiàn)大批量生產(chǎn)的效率，并實現(xiàn)零庫存。

犀牛智造工廠的登場，意味著自“新零售”之后，阿里對“新制造”表現(xiàn)出了熱忱。不過新制造對商家是否具有吸引力，以及在復制的可行性上，均存在諸多問號。同時，阿里生態(tài)里，新零售與新制造又如何才能打好配合?

犀牛工廠是座“數(shù)字化工廠”， 運轉效率可達行業(yè)平均水平的4倍，實現(xiàn)100件起訂，7天交貨。

瞄準中小商家 小單快反生產(chǎn)

小B商家顯然是門好生意。

“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。”犀牛智造平臺CEO伍學剛對犀牛智造工廠的目標群體十分明確，即需要低起訂量的小B商家。

淘寶天貓總裁蔣凡在發(fā)布會現(xiàn)場的發(fā)言更為直接：“犀牛智造平臺定位中小商家的智能化制造平臺，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動幫助商家實現(xiàn)更聰明的生產(chǎn)排期。”

據(jù)悉，目前已經(jīng)有200多個淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播進駐了犀牛智造工廠。阿里對能與犀牛智造工廠牽手的商家有一定的要求，表現(xiàn)出了對小B商家的明顯傾向。阿里巴巴犀牛智造CMO兼天貓服飾負責人危昱解釋，結合淘寶不同的生態(tài)，首先會考慮與淘寶關系密切的商家;此外，商家需要具備小單快反的特點，且在面料、設計等方面具有創(chuàng)新性和接納性。

北京商報記者在犀牛智造工廠的數(shù)字化操作平臺上看到，商家向工廠下單的單量以千件為主?，F(xiàn)場工作人員也表示，全部是100件起訂，為低起訂量，犀牛智造工廠完成快速交付。“犀牛智造就是要讓淘寶、天貓上更多的小商家長起來，解決商家有創(chuàng)意但供應鏈上薄弱的痛點。”伍學剛稱。

通過對傳統(tǒng)服裝供應鏈進行柔性化改造，犀牛智造工廠將行業(yè)平均1000件起訂、15天交付的流程，縮短為100件起訂、7天交貨。調(diào)整的目的就是為中小企業(yè)提供小單量、多批次、高效的生產(chǎn)選擇。

伍學剛在接受采訪時反復強調(diào)，犀牛智造會搭建一個數(shù)字化、智能化服務平臺，服務商家，并不會直接面對消費者。“我們是通過服務好商家，間接to C。”

區(qū)別C2M 服裝成試金石

3萬億、高庫存、商品周期短以及阿里在服飾行業(yè)的先天優(yōu)勢，讓犀牛智造將服裝行業(yè)視為“試點”。

現(xiàn)階段，大量為小B商家提供生財之道并解決庫存積壓問題的電商平臺實現(xiàn)了快速發(fā)展，阿里力推的犀牛智造顯然也想抓住此類商機。討巧的是，阿里正用其占據(jù)絕對優(yōu)勢的服裝類目撬動市場，助推犀牛智造工廠乃至新制造的走火。

伍學剛對于以服裝切入給出了理由：犀牛智造平臺一開始就定下了要瞄準可以做大、做深的行業(yè)，服裝行業(yè)正是符合該標準的大垂直行業(yè)。從阿里自身來看，服裝算得上是阿里最大的消費類目，早已積累了大量的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，能率先實現(xiàn)精準開發(fā)和設計，意味著讓新制造在服裝行業(yè)先行落地。

淘寶直播商家“烈兒寶貝”此前深受庫存之苦。“我們采取的直播預售模式，預售當天常常賣爆，我們忙著加單補貨，后續(xù)又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。”烈兒寶貝產(chǎn)品經(jīng)理曾揚健介紹道。烈兒寶貝與犀牛智造工廠在2018年底達成合作，前者借助柔性供應鏈能力，預售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。

毋庸置疑，服裝行業(yè)現(xiàn)有的高庫存率特點，甚至是高毛利特質(zhì)，讓阿里在新制造概念的落地上邁出了第一步。不過，按需生產(chǎn)、柔性供應鏈等熟悉的詞匯在犀牛智造平臺公開發(fā)布時頻繁出現(xiàn)，質(zhì)疑聲音也接踵而至。

所有的聲音指向阿里只是為C2M反向定制包裝了一個新概念，阿里堅決否認犀牛智造的數(shù)字化生產(chǎn)等同于反向定制。“他們都是按需生產(chǎn)，但C2M反向定制是迎合個別消費者的個性化、定制化需求，而犀牛智造的數(shù)字化是解決小B商家難以發(fā)現(xiàn)空缺市場的痛點，用小批量生產(chǎn)間接滿足消費者的訴求。”阿里給出了回應。

伍學剛認為，按需定制其實不是個性化定制，將消費者的設計、尺碼等訴求轉化成生產(chǎn)企業(yè)的訂單，是C2M。“春節(jié)期間，阿里嘗試過一條生產(chǎn)線5天完成了一萬件個性化商品的生產(chǎn)，每件都不一樣。”這是滿足極致個性化的需求，但從行業(yè)來看，這種需求不是大規(guī)模存在。不同于此，犀牛智造強調(diào)的是幫助淘寶、天貓上的商家發(fā)現(xiàn)市場上沒有被充分滿足的消費藍海市場、空缺市場，通過小批量、多批次的數(shù)字驅(qū)動方式完成生產(chǎn)。用短至半個月的時間讓商家將機會變成實際交付給消費者商品。

全鏈路數(shù)字化 接棒“新零售”?

阿里給犀牛智造工廠貼上了很多標簽，包括新制造的“一號工程”“數(shù)字化工廠”等，強調(diào)其數(shù)字化的作用。北京商報記者在工廠看到，懸掛的棋盤式吊掛可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，解決吊掛單向流轉、容易擁堵的問題。

在工廠車間，小訂單同時開工的就有十多個，不同品牌的襯衫、T恤等秋季款在同一條生產(chǎn)線流轉不停。而在同一時刻的國內(nèi)其他大型工廠里，則會看到正在生產(chǎn)的是明年春季服裝。兩相對照，風格迥異。背后實則是數(shù)字化程度的體現(xiàn)以及各自對數(shù)字化理解程度的不同。

阿里巴巴犀牛智造CIO張帥認為，傳統(tǒng)制造業(yè)在做數(shù)字化升級時，會用IT的視角切入;傳統(tǒng)的軟件制造業(yè)會以數(shù)字化解決方案視角切入，但終歸都是在管理項目上進行改進?，F(xiàn)在方向是行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化和產(chǎn)品化且形成可復制原理。“當下所說的制造不是孤立存在的制造，是從消費者需求到最終交付，從端到端的全鏈路數(shù)字化的過程。按照云計算、大數(shù)據(jù)邏輯均是為了按照消費者的需求，準確理解消費者需求。”

換句話講，看得見、摸得著的只是數(shù)字化鏈路里的尾巴，犀牛智造工廠是阿里數(shù)字化鏈路的一個載體。

中國企業(yè)聯(lián)合會特約研究員胡麒牧分析稱，新制造是把商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)接通，不但接通，而且讓它們沒有區(qū)別。中國制造業(yè)正處在轉型升級的歷史關口，但數(shù)字經(jīng)濟時代，大數(shù)據(jù)、人工智能的廣泛應用讓中國的產(chǎn)業(yè)轉移不會像前幾年所認為的那樣去往東南亞，因為新制造這種模式讓它進入了另外一個生產(chǎn)函數(shù)，將產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能鎖定在我們自己的市場。

當然，行業(yè)并不想讓數(shù)字化概念一直飄在空中，更希望看到犀牛智造工廠作為阿里新制造的試驗田、實驗室能夠快速復制，以證明其可行性。伍學剛給出的承諾是：犀牛智造平臺希望建立云端制造生態(tài)，服務10萬個商家。“現(xiàn)階段是服裝行業(yè)，箱包、鞋履等也具有時尚屬性，未來會考慮復制。”

以上便是今日小編為大家?guī)淼年P于【阿里新零售智能制造入場】的最新報道了，希望這篇阿里新零售智能制造入場的文章能夠幫到你。感謝大家的閱讀。