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      醫(yī)療服飾品牌融資及以擴(kuò)充產(chǎn)品線
      
			
      
				2018-12-11 17:22:38
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			  來源：新浪醫(yī)藥
			
      
		
      
				
		
      
			
      動(dòng)脈網(wǎng)獲悉，美國時(shí)間12月10日，美國專業(yè)醫(yī)療服飾品牌Jaanuu完成1500萬美元增長(zhǎng)型股權(quán)融資，本輪投資由JMK Consumer growth Partners牽頭，現(xiàn)有投資者Nordstrom家族和新投資者David Kessenich(Excellere Partners的執(zhí)行合伙人和聯(lián)合創(chuàng)始人)跟投。目前，該公司籌集的資金總額超過2500萬美元。
      

      醫(yī)療服飾品牌融資及以擴(kuò)充產(chǎn)品線
      

      與總量達(dá)到500億美元的全球醫(yī)療服裝行業(yè)中的其他品牌不同，Jaanuu由Neela Sethi Young博士和她的弟弟、前私募股權(quán)投資人Shaan Sethi共同于2013年創(chuàng)立。Neela Sethi是一名兒科醫(yī)生，對(duì)單調(diào)乏味的醫(yī)療制服感到厭倦，也知道這些不舒適、不合身的制服會(huì)給醫(yī)療人士帶來負(fù)面心理，因此，Jaanuu成立之初，便以“好看、感覺舒適、有利于工作”為發(fā)展理念。
      

      Jaanuu提供的醫(yī)療制服除了時(shí)尚前衛(wèi)的風(fēng)格，還采用高端的防臭抗菌面料，適用于醫(yī)院惡劣的環(huán)境。在設(shè)計(jì)上，Jaanuu追求多樣化，包括帶圍兜的上衣、印花、系帶領(lǐng)口、拉鏈裝飾、不對(duì)稱剪裁等。
      

      自成立以來，Jaanuu一直沿用Neela博士的想法，將消費(fèi)者研究放在推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)的前沿，2018年，該公司吸引了超過5000人參與市場(chǎng)調(diào)查、小組討論和民族志研究。因此，該公司在男裝和女裝上擴(kuò)大了產(chǎn)品風(fēng)格和面料組合，包括多個(gè)精心策劃的款式，這是該行業(yè)最具顛覆性的系列服裝，使用了超過7種優(yōu)質(zhì)以及技術(shù)先進(jìn)的面料。
      

      “當(dāng)你從事醫(yī)學(xué)工作時(shí)，沒有一天是一成不變的，沒有一天是容易的，但是你所穿的制服，沒有哪一種款式、舒適度或者面料能讓你每天都做到最好。”Neela博士解釋到，“在Jaanuu，我們?yōu)獒t(yī)學(xué)工作者提供了他們需要和應(yīng)得的選擇——款式從不同美學(xué)角度來設(shè)計(jì)，面料采用最先進(jìn)的防臭和抗菌等多性能織物。”
      

      自2018年11月創(chuàng)下歷史新高后，Jaanuu在過去12個(gè)月的營銷收入達(dá)到了50萬美元。預(yù)計(jì)在2019年，Jaanuu的銷售額將增長(zhǎng)一倍以上。次輪融資的新資金，Jaanuu將用來加速產(chǎn)品和面料的突破性開發(fā)，推動(dòng)其作為生活方式品牌的全渠道擴(kuò)張，同時(shí)為營銷預(yù)測(cè)和程序化媒體購買增加投入。
      

      “過去幾年，我們看到了指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，這歸功于一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，他們致力于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新和重構(gòu)。”Jaanuu創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Shaan Sethi表示，“當(dāng)我們?cè)噲D顛覆醫(yī)療服裝領(lǐng)域的統(tǒng)一類別時(shí)，我們?cè)趹?zhàn)略上尋求與最杰出、最成熟的消費(fèi)者成長(zhǎng)性股權(quán)投資者合作。而今天，在與John Kenney和JMK的合作過程中，我們挖到了‘金礦’。”
      

      “作為一家公司，我們只投資那些已經(jīng)證明自己，并且準(zhǔn)備好騰飛的新興品牌。我們正努力尋找那些罕見而卓越的品牌：它們與消費(fèi)者聯(lián)系緊密，銷售的不僅是產(chǎn)品，更是一種生活方式。”JMK Consumer growth Partners聯(lián)合創(chuàng)始人John Kenney表示。
      
			

			
        
      
			
      
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