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      海底撈啟動(dòng)接班人計(jì)劃  創(chuàng)始人張勇或?qū)⑼诵?/h1>
			
      
				2020-04-28 14:08:11
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			  來源：中華網(wǎng)
			
      
		
      
				
		
      
			
      海底撈啟動(dòng)接班人計(jì)劃 創(chuàng)始人張勇計(jì)劃15年內(nèi)退休是真的嗎?昨天，海底撈創(chuàng)始人張勇宣布海底撈接班人計(jì)劃全面啟動(dòng)，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工都有機(jī)會(huì)參加接班人培訓(xùn)。
      

      

      張勇表示：“此次計(jì)劃的退休目的是為了給公司的持續(xù)發(fā)展和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)期計(jì)劃提前推行人才儲(chǔ)備和鍛煉。”
      

      外界對(duì)于海底撈成功的普遍認(rèn)知是，海底撈能成功有兩大關(guān)鍵要素。一是擁有包含供應(yīng)鏈等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)閉環(huán)系統(tǒng)，這是海底撈超額利潤的來源;二是海底撈對(duì)人才的培養(yǎng)，通過制度充分發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性。
      

      在海底撈的三大目標(biāo)中，“將海底撈開向全國”只能排到第三位，而“創(chuàng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境”“致力于雙手改變命運(yùn)的價(jià)值觀在海底撈變成現(xiàn)實(shí)”則排在前兩位，這也是海底撈價(jià)值觀的體現(xiàn)。
      

      成立伊始，海底撈培養(yǎng)人是建立在師徒制傳幫帶的基礎(chǔ)上，比如張勇就是楊曉麗的徒弟，當(dāng)前海底撈大部分的管理骨干都是通過這種方式培養(yǎng)出來的。
      

      師徒制的有點(diǎn)就是能夠傳神，但其天然的弊端就是容易走形，并不是每個(gè)徒弟都能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，假設(shè)每個(gè)人都能學(xué)到師傅的90%，那么五代之后，那個(gè)徒弟就只能學(xué)到59%了。
      

      麥當(dāng)勞等全球連鎖店擁有詳細(xì)的流程與制度，哪怕完全是“小白”，經(jīng)過較短時(shí)間的培訓(xùn)，也能立馬上手。
      

      隨著海底撈的擴(kuò)張，對(duì)管理人才的需求越來越大，那如何選拔出有潛質(zhì)的管理人才，這也在考驗(yàn)著海底撈管理層的智慧。
      

      因此之后的海底撈實(shí)行了升遷考，與師徒制相比，這種方式相對(duì)而言更為可觀，且可以大規(guī)模選拔和培養(yǎng)干部。
      

      如今為了培養(yǎng)接班人，海底撈又別出心裁的推出了“積分制”。張勇提到：“海底撈去年10月對(duì)家族長以上干部收入實(shí)施限高制度。在這一制度下，只有這些新的工作才會(huì)帶來額外的、不菲的收入。在海底撈，干一份新的工作，會(huì)獲得相應(yīng)積分。海底撈干部晉升會(huì)直接從從積分最高的幾人中擇優(yōu)選取。”
      

      據(jù)了解，張勇夫婦1994年和施永宏夫婦一起創(chuàng)辦海底撈火鍋，楊小麗和茍軼群分別在1995年和1999年加入海底撈，目前張勇?lián)魏５讚贫麻L，施永宏任執(zhí)行董事，楊小麗為首席運(yùn)營官，茍軼群為決策委員。
      
			

			
        
      
			
      
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