實(shí)例:項(xiàng)目總體調(diào)研報(bào)告-包頭醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
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包頭醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
電子病歷六級(jí)信息化建設(shè)項(xiàng)目
總體調(diào)研報(bào)告
調(diào)研地點(diǎn):
調(diào)研時(shí)間:
調(diào)研方式:
調(diào)研人員:
包頭醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院
2017-11-28至2017-12-6
問卷調(diào)研、會(huì)議訪談、科室走訪
院方:信息科、高級(jí)用戶、調(diào)研小組
東華:項(xiàng)目組、東華調(diào)研團(tuán)隊(duì)
一、總述
隨著社會(huì)信息化發(fā)展,醫(yī)院信息系統(tǒng)逐步成為現(xiàn)代化醫(yī)院運(yùn)營必不可少的基
礎(chǔ)設(shè)施和支撐環(huán)境。包頭醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院信息化建設(shè)與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展和業(yè)務(wù)
需要不匹配,為了保證信息系統(tǒng)更好的為醫(yī)院運(yùn)營提供支持,醫(yī)院進(jìn)行全院信息
系統(tǒng)升級(jí)工作。
根據(jù)包頭醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院電子病歷應(yīng)用水平六級(jí)建設(shè)目標(biāo),結(jié)合三甲醫(yī)
院建設(shè)要求,組織本次全院信息化建設(shè)情況調(diào)研,按照醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)功能、醫(yī)
療數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和醫(yī)療質(zhì)量分析等方面進(jìn)行深入了解,獲取信息系統(tǒng)需求和期望,爭(zhēng)
取為信息化建設(shè)提供可行性參考。
二、醫(yī)院信息化概況
包頭醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院成立于1951年,現(xiàn)為一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、
康復(fù)、急救、預(yù)防、于一體的大型乙等綜合醫(yī)院。
日平均門診量
1000
在編床位數(shù)
510
服務(wù)器情況
日高峰門診量
2000
實(shí)際開放床位數(shù)
740
日平均急診量
80
日平均在院人數(shù)
600
日入出院人數(shù)
60/60
日平均處方數(shù)門診科室數(shù)量
36
住院科室數(shù)量
29
醫(yī)院目前服務(wù)器不足以承載新系統(tǒng),醫(yī)院已計(jì)劃采購,新系統(tǒng)上線全部
使用新機(jī)房服務(wù)器部署數(shù)據(jù)庫,支持全院系統(tǒng)運(yùn)行。
客戶端目前客戶端電腦較舊,CPU和內(nèi)存配置低,存在大量方形顯示器,舊系
統(tǒng)正常使用已經(jīng)受限,新系統(tǒng)上線建議更換,否則影響使用效果。
三、主要存在問題及解決建議
通過會(huì)議訪談、科室走訪和調(diào)研問卷方式對(duì)醫(yī)院目前信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行
全面了解,通過分析總結(jié)如下目前主要存在問題和不足。
第1頁
存在問題
系統(tǒng)功能不完善
業(yè)務(wù)流程不合理
查詢統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確
管理流程不規(guī)范
院內(nèi)信息不暢通
院內(nèi)資源浪費(fèi)
醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
合計(jì)
主要問題
10
7
4
8
4
5
6
44
次要問題
56
5
0
17
6
0
0
84
合計(jì)
66
12
4
22
10
5
6
128
1.系統(tǒng)功能不完善
(1)HIS診斷管理功能不完善
目前住院醫(yī)生工作站診斷管理功能不完善,診斷信息手動(dòng)錄入電子病歷,導(dǎo)
致診斷不標(biāo)準(zhǔn),且不能以診斷信息為檢索碼或識(shí)別碼,無法針對(duì)性統(tǒng)計(jì)等。
解決建議:目前原因主要分為兩種:第一編碼檢索方式單一,導(dǎo)致醫(yī)生未檢
索到匹配項(xiàng);第二目前編碼缺少,導(dǎo)致無法找到適用診斷。建議標(biāo)準(zhǔn)ICD-10編
碼,編碼別名要盡量包含醫(yī)生錄入習(xí)慣進(jìn)行維護(hù),東華標(biāo)版系統(tǒng)支持ICD擴(kuò)充功
能,可以由負(fù)責(zé)科室進(jìn)行維護(hù)。
管理科室:病案室
(2)處方審核功能不完善
第2頁
目前門診藥房在發(fā)藥前由人工進(jìn)行處方審核,只能實(shí)現(xiàn)初級(jí)處方審查,容易
造成處方審核質(zhì)量不高。
解決建議:門診藥房增加發(fā)藥前處方審核的功能。
管理科室:門診藥房
(3)臨床路徑功能不完善
臨床路徑系統(tǒng)功能缺陷嚴(yán)重,主要存在路徑不能根據(jù)診斷自動(dòng)入徑,不能根
據(jù)表單進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)管控,無法達(dá)到國家管理要求和準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)等問題。
解決建議:東華標(biāo)準(zhǔn)版臨床路徑可以根據(jù)診斷判斷是否需要入徑,入徑后根
據(jù)表單進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)管控;其次是科室配合提供完整的表單,維護(hù)表單內(nèi)容。
管理科室:醫(yī)務(wù)科
(4)高值材料不能進(jìn)行流向追蹤
目前物流系統(tǒng)高值材料管理功能簡(jiǎn)單,無法進(jìn)行材料流向跟蹤,沒有院內(nèi)條
碼管理,存在高值材料管理風(fēng)險(xiǎn)。
解決建議:東華標(biāo)準(zhǔn)版含有一套成熟的高值管理辦法,包括高值條碼入庫、
高值材料追蹤等功能,實(shí)現(xiàn)出入等環(huán)節(jié)的追蹤。
管理科室:器械科
(5)系統(tǒng)無門診退費(fèi)管理功能,全部由系統(tǒng)外人為控制,管控漏洞大,存在
漏費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。
解決建議:東華標(biāo)準(zhǔn)版可以提供三種退費(fèi)流程供院方選擇,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)管控。
管理科室:門診部、財(cái)務(wù)科
(6)系統(tǒng)沒有患者唯一識(shí)別碼控制,患者可隨意創(chuàng)建多張就診卡,導(dǎo)致患者
就診記錄混亂,難以做到歷次就診信息線性跟蹤。
解決建議:?jiǎn)⒂每ü芾砉δ?,患者建卡時(shí)綁定身份證信息,不能自主重復(fù)建
卡,增加卡掛失、補(bǔ)卡、換卡等功能。
管理科室:門診部
第3頁
(7)分診系統(tǒng)缺失,目前門診分診完全依靠護(hù)士人工完成,存在就診環(huán)境混
亂、降低就診體驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
解決建議:根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況而定,如果每個(gè)醫(yī)生號(hào)都是實(shí)名號(hào),則無需分
診;如果有科室普通號(hào),則需要護(hù)士分診。
管理科室:門診部
(8)系統(tǒng)沒有急診留觀管理功能,無法按照國家管理要求記錄急診患者就診
細(xì)節(jié)記錄和留觀病情記錄,存在醫(yī)療糾紛隱患。
解決建議:東華標(biāo)準(zhǔn)版可以提供符合國家管理要求的急診留觀系統(tǒng)。
管理科室:急診醫(yī)學(xué)科
(9)目前門診傳染病上報(bào)無系統(tǒng)功能,通過手工方式進(jìn)行病情上報(bào),存在診
斷不標(biāo)準(zhǔn),后期統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的問題,影響醫(yī)院整體數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量。
解決建議:東華標(biāo)準(zhǔn)版?zhèn)魅静∧K已包含此功能,可解決統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)薄弱的問
題。
管理科室:預(yù)防科
(10)無系統(tǒng)醫(yī)囑與收費(fèi)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)功能,導(dǎo)致費(fèi)用錄入錯(cuò)誤頻發(fā),護(hù)士校驗(yàn)
病人費(fèi)用難度大、效率低。
解決建議:東華標(biāo)準(zhǔn)版采用醫(yī)囑與收費(fèi)項(xiàng)關(guān)聯(lián)模式,費(fèi)用錄入方便、核對(duì)費(fèi)
用簡(jiǎn)單。
管理科室:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部
2.業(yè)務(wù)流程不合理
通過業(yè)務(wù)科室走訪,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行存在部分特殊流程,考慮實(shí)際情況和
未來發(fā)展分析,得出這部分流程不太合理。主要如下:
(1)門診未按真實(shí)出診醫(yī)生進(jìn)行排班,患者直接到住院病區(qū)進(jìn)行就診情況
頻繁,導(dǎo)致門診出診排班臨時(shí)變化頻率高,增加退號(hào)數(shù)量,影響患者就診體驗(yàn)。
解決建議:針對(duì)出診醫(yī)生變動(dòng)問題,東華標(biāo)準(zhǔn)版可以提供停診、替診功能予
第4頁
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