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      眼光獨(dú)到名副其實(shí) 復(fù)星集團(tuán)郭廣昌暢談企業(yè)未來發(fā)展

      時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼復(fù)星國際在香港上市已經(jīng)十年有余,十多年來,復(fù)星國際在復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的帶領(lǐng)下,不僅實(shí)現(xiàn)了利潤的成倍增長,同時(shí)還確立了未來的發(fā)展方向,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌在企業(yè)香港上市十周年總結(jié)發(fā)言上做出了回顧與展望。

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      在當(dāng)天的講話中,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌對復(fù)星國際上市十年做了一個(gè)簡要的回顧,他說:我們一直認(rèn)為,真正相信的東西,才是最有力的。所以復(fù)星做自己的戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候,一直把自己的邏輯想得比較清楚。因?yàn)橹挥羞壿嬒肭宄耍覀冏约赫嬲嘈帕?,?zhí)行了,才會(huì)有力,同時(shí)也會(huì)得到投資者和各方面的認(rèn)可。十年前,復(fù)星國際在香港上市。應(yīng)該說我們有兩個(gè)很重要的戰(zhàn)略,這十年來,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌一直在執(zhí)行。

      復(fù)星集團(tuán)郭廣昌在當(dāng)天的發(fā)言中,再次強(qiáng)調(diào)了巴菲特式“保險(xiǎn)+投資”兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的正確性,不過,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌對公司未來的發(fā)展提出了新的目標(biāo),那就是:不僅僅是利潤的增長,郭廣昌希望五到八年之后的復(fù)星,至少應(yīng)該像現(xiàn)在的阿里,不但擁有空間、盈利能力、還擁有如阿里一般廣大的用戶群。

      對于復(fù)星未來的發(fā)展戰(zhàn)略,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌強(qiáng)調(diào)了三個(gè)關(guān)鍵詞:緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)、緊緊圍繞家庭以及C2M。在產(chǎn)業(yè)方面,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌特別強(qiáng)調(diào)了技術(shù),顯然,在復(fù)星未來的投資方向上,高新技術(shù)領(lǐng)域顯然是其格外看重的。家庭,這個(gè)關(guān)鍵詞毫無疑問與復(fù)星近年來一直強(qiáng)調(diào)的“富足、健康、快樂”領(lǐng)域的投資方向有關(guān),可以預(yù)見,金融、醫(yī)療、旅游這些與每個(gè)家庭息息相關(guān)的領(lǐng)域仍然是復(fù)星未來投資的重點(diǎn)。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌提到的第三個(gè)關(guān)鍵詞:C2M,指的是Customer-to-Manufactory的縮寫,強(qiáng)調(diào)的是客戶與產(chǎn)品生產(chǎn)端的無縫銜接,這個(gè)概念復(fù)星董事長郭廣昌已經(jīng)屢次提出,而其所對應(yīng)的便是國家的“供給側(cè)改革”和“消費(fèi)升級”。

      除了回顧與總結(jié)之外,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌對復(fù)星生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建、企業(yè)的文化建設(shè)等都做了全面的分析,提出了要求。復(fù)星集團(tuán)郭廣昌說:十年,按照這個(gè)路走下去,我相信,十年乘以十是很有空間的。未來五到八年,我們的目標(biāo)不僅僅是利潤的增長,我們希望五到八年之后的復(fù)星,至少應(yīng)該像現(xiàn)在的阿里,有這種空間、這種盈利能力、這種廣大的用戶群。當(dāng)然,我們可以有我們自己的特色,我們可能會(huì)更面向高端的客戶,我們可能更重視我們的產(chǎn)品力,我們可能更重視技術(shù)投入,我們應(yīng)該更有情懷,要有復(fù)星自己獨(dú)特的方面。我們更加全球化,我們有更多的全球化的優(yōu)秀企業(yè)家。這就是復(fù)星的特色,這就是未來十年我們要走的路。

      通過多年發(fā)展,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌不僅成為了復(fù)星集團(tuán)的領(lǐng)頭人,也為企業(yè)未來的發(fā)展指引了新的方向,這就是成功企業(yè)家的素質(zhì)與獨(dú)到的經(jīng)營眼光,復(fù)星集團(tuán)郭廣昌被人譽(yù)為中國的巴菲特可以說是實(shí)至名歸!

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