當Mark Guyer博士于1988年接受了剛剛起步的人類基因組研究辦公室(OHGR)的職位時，他不知道會發(fā)生什么。他離開了國家綜合醫(yī)學科學研究所，在那里他擔任人類基因組計劃(HGP)的項目主任和工作人員聯(lián)絡人，加入OHGR，因為他認為該計劃在其發(fā)展的早期階段“需要懷疑論者” 。他也無法拒絕與諾貝爾獎獲得者James Watson博士合作的機會，他是DNA雙螺旋結構的共同發(fā)現(xiàn)者，他正在領導NIH在HGP工作。

現(xiàn)在，超過二十五年后，Guyer博士將從聯(lián)邦服務部門退休，并回顧他在HGP和無數(shù)其他基因組計劃中發(fā)揮重要作用的職業(yè)生涯，后來成為國家人類基因組中心研究(NCHGR)，最終是國家人類基因組研究所(NHGRI)。

作為1988年Elke Jordan博士成為董事之后在OHGR聘用的首批員工之一，Guyer博士幫助塑造了新的和不斷發(fā)展的組織。一年后，OHGR成為NCHGR，具有預算和授予補助金的能力。

“馬克對最新技術有著深刻的理解和了解，”喬丹博士說。“他成為人們討論補助金問題和反復思考問題的最佳人選 - 他是將計劃結合在一起的粘合劑。他有遠見和知識，并且易于交談。他有信心科學界人士。“

多年來，Guyer博士戴了很多帽子。他稱自己為“推動者”。他并沒有因為人類基因組計劃的宏偉愿景而受到贊譽 - 他說這屬于其他人，例如Watson博士和現(xiàn)任NIH主任Francis Collins，醫(yī)學博士，博士，后來領導NHGRI。但他承認有助于使人類基因組計劃的各個部分作為一個工作項目，以及作為組織的OHGR，NCHGR和NHGRI。

他說，HGP與之前參與過的任何生物學項目不同。

“我們都扮演了很多角色 - 我們必須自己創(chuàng)建HGP基礎設施，”Guyer博士說。“當我們成為一個中心時，我們聘請人們進行資助管理，研究和運營中心 - 該項目變得更加現(xiàn)實。但這是有爭議的。許多人懷疑這樣規(guī)模的項目是否可以完成，我們不得不不斷回應批評。“

如果Guyer博士不是HGP的建筑師，他肯定在實地幫助引導交通，確保運營盡可能順利。他幫助在1990年至2003年期間編寫了一系列五年戰(zhàn)略計劃。他于1996年在“百慕大原則”的發(fā)展中發(fā)揮了作用，為科學家之間廣泛的數(shù)據(jù)共享奠定了基礎。數(shù)據(jù)共享已成為大多數(shù)大型基因組學聯(lián)盟和項目的基本組成部分。Guyer博士撰寫了百慕大原則會議報告，該報告發(fā)表在Genome Research上。

柯林斯博士說：“馬克對人類基因組計劃的許多方面都是不可或缺的。” “他一開始就在那里，他的領導幫助HGP和一個新生的基因組學領域通過許多成長的痛苦取得了最終的成功。”

Guyer博士說，多年來，他與科學家的關系一直是他滿意的源泉。他說，對他來說，重要的是“與項目參與者進行合作，不要只被視為官僚。”

2002年，Guyer博士被任命為NHGRI外部研究部門的主任，該部門現(xiàn)在被稱為校外研究計劃。他說，在NHGRI，其他人管理項目和補助金，而他更喜歡擔任顧問角色。他幫助建立了諸如1000基因組計劃，大規(guī)模基因組測序和分析中心，倫理，法律和社會影響(ELSI)研究計劃，癌癥基因組圖譜項目(TCGA)等項目。

“NH為NHGRI的許多不同角色帶來了豐富的知識和經(jīng)驗，”NHGRI主任Eric Green博士說，他于2011年任命Guyer博士為NHGRI副主任。“他有影響力幾乎所有研究所的主要項目，從ELSI計劃和基因組測序中心的發(fā)展到最近的非洲人類遺傳和健康計劃。他的建議將非常遺漏。“

Jane Peterson博士領導了研究中心項目，該項目專注于在HGP早期階段繪制單個染色體圖譜，后來幫助建立和管理旗艦基因組測序中心計劃。她說，Guyer博士 - 擔任喬丹博士的副手 - “是讓我們團結在一起的知識分子。”

“馬克將幫助解決問題，并會在需要幫助確定策略或方向的關鍵時刻介入，”她說。“他是一位優(yōu)秀的作家，在構建問題和理解他們可以回答的方式方面是不可或缺的。”

博士。Peterson和Guyer建立了強大的合作伙伴關系，多年來以不同的方式和各種項目繼續(xù)進行，包括非洲人類遺傳和健康(H3Africa)計劃，這是一項旨在建立非洲大陸基因組學研究能力的NIH共同基金計劃。

Guyer博士于1966年在馬薩諸塞州阿默斯特的阿默斯特學院獲得文學學士學位，并獲得博士學位。1974年加州大學伯克利分校的細菌學和免疫學研究。在1986年加入NIH之前，他曾在一家馬里蘭州的生物技術初創(chuàng)公司工作。“在Genex，我們必須自己做所有事情，每一個決定看起來都像生死攸關，”Guyer博士說。這些經(jīng)歷幫助他為人力資源管理計劃中的許多角色做好了準備，他稱之為“非常真實的啟動操作”。

他最為自豪的是“無論我在改變科學文化方面對團隊科學的價值做出了什么貢獻，”他說。“像人類基因組計劃這樣的大型項目使得科學能夠以更低的成本，更高的數(shù)據(jù)質量完成，并且數(shù)據(jù)質量高于個別科學家和團體本身所能做到的。我們能夠展示出可能的東西，然后接替完成。“

Guyer博士也對NHGRI自2003年HGP結束以來所取得的成就感到自豪。他說，許多NHGRI校外研究項目對各個研究領域產(chǎn)生了重大影響。“1000基因組項目改變了研究復雜疾病的方法，”他說。“NA E lements)對功能基因組學產(chǎn)生了重大影響。TCGA永遠改變了我們對癌癥基因組基礎的理解。你可以爭辯說，這些都提供了研究人員追求重要生物學問題所需的基礎數(shù)據(jù)收集。“

值得注意的是，Guyer博士沒有完全退休;他計劃以兼職的方式返回美國國立衛(wèi)生研究院和NHGRI致力于H3Africa和他幫助培育的另一項計劃 - 大數(shù)據(jù)知識(BD2K)計劃，該計劃旨在開發(fā)在生物醫(yī)學研究中使用大型數(shù)據(jù)集的新方法。

在Guyer博士參加的NHGRI校外研究計劃的最后一次員工會議上，他告訴他的NHGRI校外工作人員，“無論任務有多困難，我都可以誠實地說，我不想在其他任何地方在這里，與你一起解決它們。“