(完整版)2017年上半年診所現(xiàn)狀及發(fā)展分析
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中國傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析
本報(bào)告主要內(nèi)容包括:①中國目前傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀;②未來診所發(fā)
展預(yù)期;③中國診所分類;④國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國概覽;⑤連鎖診
所代表模式解析;⑥連鎖診所遇到的困難;⑦連鎖診所的投資價(jià)值。
一、中國目前傳統(tǒng)診所現(xiàn)狀
截止2015年9月衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù):19.4萬城鎮(zhèn)診所,64.6萬鄉(xiāng)村衛(wèi)
生室。主要特點(diǎn)如下:
1.資質(zhì)低:村衛(wèi)生室的資質(zhì)多位助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師或鄉(xiāng)村醫(yī)師資格
證。而鄉(xiāng)村醫(yī)師的資格證的含金量又很低。
2.收入來源:盈利模式單一、利潤增長點(diǎn)少、80%的收入是藥品
收入。
3.基本都是“全科”:99%以上都是中西醫(yī)結(jié)合
4.管理落后:多以夫妻店經(jīng)驗(yàn),經(jīng)營手法落后、經(jīng)營成本越來越
高
5.無品牌:社會(huì)信賴程度不高、
6.信息化水平低:目前全國基層診所的信息化水平應(yīng)在3%-5%左
右
單點(diǎn)獨(dú)立運(yùn)行的傳統(tǒng)診所生存越來越困難,診所品牌化、規(guī)?;?、
規(guī)范化、連鎖化是必然趨勢(shì)。
二、未來診所發(fā)展預(yù)期
未來診所發(fā)展以“新型診所”為主流:
未來10年,中國的診所以6000家/年以上的速度增長,民營專
科醫(yī)院以超過800家/年的數(shù)量增長,10年后中國將新增6萬家以上
新型診所及6000家以上的民營醫(yī)院。各種診所百花齊放,民營醫(yī)院
向以技術(shù)核心的??七B鎖方向發(fā)展。
新增6萬家診所和6000家醫(yī)院,將意味著什么,想象一下:
未來10年總共將有至少20萬名醫(yī)生、20萬名護(hù)士從體制內(nèi)出
來;
10年后診所及??漆t(yī)院的年新增年市場規(guī)模達(dá)到3萬億以上;
每一個(gè)專科領(lǐng)域都會(huì)催生一個(gè)創(chuàng)業(yè)板以上的上市公司,這樣的細(xì)
分專科超過30個(gè);
10年后新增超過每年15億人次以上的基礎(chǔ)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診量。
中國整個(gè)民營醫(yī)療體系在未來10年需要徹底的轉(zhuǎn)型升級(jí),未來
莆田系只是整個(gè)民營醫(yī)療的很小一部分而已。
整個(gè)中國的基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生體系可能會(huì)被重建。
“魏則西”事件:對(duì)整個(gè)民營醫(yī)療向以服務(wù)和技術(shù)基礎(chǔ),以患者
為核心,體現(xiàn)醫(yī)生的價(jià)值方向發(fā)展起一定的促進(jìn)作用。
三、目前中國診所分類
1.醫(yī)學(xué)類型分:中醫(yī)診所,西醫(yī)診所,中西醫(yī)結(jié)合診所
中醫(yī):固生堂,和順堂等;
西醫(yī):百匯、卓正、BUPA,維世達(dá),新寧等
中西醫(yī)結(jié)合:當(dāng)下診所主體都是
2.學(xué)科性質(zhì)分:全科診所,??圃\所
全科:基層全科,真正的“全科”
??疲褐嗅t(yī),兒科,口腔、婦產(chǎn)科,婦兒、眼科,美容,骨傷,
腎病,心臟病,疼痛,皮膚,腸,糖尿病,高血壓,不孕不育,耳
鼻喉,運(yùn)動(dòng),腫瘤,植發(fā),結(jié)石,睡眠,腦科,生殖,風(fēng)濕,燒傷,
肝病,結(jié)核病,精神病,脊柱,胃腸等。
3.背景分:中資,外資,中外合資
外資:林順潮眼科、阿特蒙醫(yī)院等
中外合資:和睦家,沃德,佛萊士等
4.人定位分:高端、中端、低端
高端:診費(fèi)480元以上,主要為保險(xiǎn)客戶,和睦家,維世達(dá)等
中端:診費(fèi)100元—500元,中產(chǎn)階級(jí)自付及部分保險(xiǎn)客戶
低端:診費(fèi)0—100元,自付或醫(yī)保
5.位置分:社區(qū)、樓宇
樓宇:卓正、百匯。一線城市及主流二線城市
社區(qū):藍(lán)卡、海醫(yī)匯,優(yōu)和診所;社區(qū)更適合做社區(qū)全科,康復(fù)、
兒科、慢病和口腔這樣的診所
6.投資背景分
藥企:同仁堂,復(fù)興醫(yī)藥,綠葉制藥等
連鎖藥店:壹加壹藥店,同濟(jì)堂,金象等
房地產(chǎn):招商地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、碧桂園、
香江地產(chǎn)、獅子湖、綠景地產(chǎn)、陽光城、綠城,宜華地產(chǎn)
保險(xiǎn):新華、康泰、人壽、平安、陽光保險(xiǎn)等
上市公司:大族激光,勁嘉股份等
其它:土豪、私募基金等
四、國際醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國概覽
新加坡:百匯、佛萊士
香港:康健、卓健、盈健、聯(lián)合醫(yī)務(wù)
臺(tái)灣:長庚醫(yī)院、美兆體檢
美國:美中互利、的合作還在教育培訓(xùn)及輸送客戶階段
日本:德州會(huì),日本政府16億投資建連鎖醫(yī)院
韓國:Ye醫(yī)療
英國:BUPA;英國國際醫(yī)院集團(tuán)與萬達(dá)合作建高端醫(yī)院
法國:法國居里研究所
澳大利亞:綠葉醫(yī)療并購澳大利亞私立醫(yī)療集團(tuán)healthcare
連鎖診所的分類代表:
中醫(yī):固生堂、和順堂,同仁堂
??漆t(yī)院:愛爾眼科、康寧醫(yī)院、和美醫(yī)療、拜爾口腔、瑞爾齒
科,秀中等
全科診所:卓正、新寧、和睦家、百匯、百匯吉
互聯(lián)網(wǎng):平安、丁香診所、醫(yī)信、新氧、春雨診所
社區(qū)診所:藍(lán)卡、強(qiáng)森
社區(qū)衛(wèi)生中心:恒大社區(qū)健康管理中心、新康診所
五、連鎖診所代表模式解析
1.診所標(biāo)桿+SaaS+掛牌模式
擁有比較好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)采取一種模式:平安、百匯吉,
丁香園等
詳解平安萬家診所:“兩條腿走路”戰(zhàn)略
一是跟香港上市連鎖診所盈健醫(yī)療合作,打造標(biāo)準(zhǔn)診所。同時(shí)先
復(fù)制到全國一線城市和主流二線城市。
二是建立萬家診所網(wǎng)上平臺(tái),欲打造中國基層醫(yī)療的“大眾點(diǎn)評(píng)”
2.自建診所
卓正、百匯、BUPA、和睦家等
此類診所一般定位中高端,不差資金,創(chuàng)始人或投資背景往往比
一般的診所創(chuàng)始人有一顆更強(qiáng)烈的“醫(yī)學(xué)情懷”之心,同時(shí)他們不差
錢,有一比較忠誠的高凈值客戶。其實(shí)對(duì)于新型的中高端醫(yī)療機(jī)
構(gòu),投資較大,靠診所的常規(guī)收入能保持盈虧平衡,稍有盈利就已很
不錯(cuò)。他們不著急掛牌和快速擴(kuò)張,更多的希望步步為營的做到真正
的一種“品牌信任”,而這個(gè)“信任”的價(jià)值是極高的。當(dāng)下醫(yī)療機(jī)
構(gòu)機(jī)構(gòu)最缺的就是信任,如果哪些醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠取得更多中產(chǎn)階級(jí)消
費(fèi)者的信任,誰就能夠獲得巨大成功。
此類連鎖診所積累相當(dāng)數(shù)量忠實(shí)的中產(chǎn)階級(jí)客戶,他們潛在
需求的滿足,才是最大價(jià)值之所在,也是未來盈利的增長的關(guān)鍵點(diǎn)。
3.新模式
垂直的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療切入的方式:醫(yī)信、新氧
具備較好醫(yī)生資源與客戶資源,及新發(fā)展起來的社基礎(chǔ);建立
標(biāo)桿診所,孵化醫(yī)生開診所,給予資金、客源及管理上的支持。
中醫(yī)連鎖創(chuàng)新:固生堂
中醫(yī)服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,拓展模式,經(jīng)營方式等創(chuàng)新
社區(qū)連鎖診所的創(chuàng)新:藍(lán)卡,強(qiáng)森
強(qiáng)森:工作室+診所+社區(qū)醫(yī)院
六、連鎖診所遇到的困難
運(yùn)營管理人才非常稀缺;
較小規(guī)模的連鎖還有著資金和醫(yī)護(hù)人才的雙重限制;
七、連鎖診所的投資價(jià)值
目前的新型診所的發(fā)展就像2002年—2005年間體檢機(jī)構(gòu)發(fā)展,
雨后春筍,爆發(fā)式增長。以后就是幾輪的并購。5年后中國連鎖診所
領(lǐng)域應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)第一波收購現(xiàn)象,8年后有第二波,11年后行業(yè)大并
購期。
診所投資不會(huì)像投資互聯(lián)網(wǎng)那樣一旦失敗什么都沒有了。診所投
資,只要選準(zhǔn)基本條的進(jìn)行投資,是不賠的,要么上市,要沒被
并購。都有其存在的的價(jià)值。
一句話總結(jié):中國連鎖診所正在從含苞待放到百花齊放大步邁
進(jìn)!
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