一位患者的真實(shí)故事

有一位老人，患了尿毒癥。接受血透，一透就是五年。終于在某一天，等來了做腎移植的機(jī)會(huì)。

那是冬季的一個(gè)早晨，他的兒子早早趕到病房。雖然外面寒風(fēng)瑟瑟，雪花飛舞，病房內(nèi)也沒有空調(diào)，但

是父子倆的心里還是暖暖的。

因?yàn)榧揖巢⒉桓辉?，血透一次的費(fèi)用大概在伍佰元，而當(dāng)時(shí)他兒子的工資只有兩百多元。也就是說：他

兒子兩個(gè)月的工資只夠一次的血透。

按照醫(yī)生的推薦，每周三次血透的效果會(huì)比較好。

老人為了省錢，堅(jiān)持減少一次血透。每周只有兩次的血透，使得老人每次再血透的前一天晚上，就開始

全身浮腫，整夜呻吟嘆氣。

一度，老人還時(shí)不時(shí)地透露出厭世的情緒。每次數(shù)小時(shí)的血透，他看著自己的血液在管子里不斷地循環(huán)，

如此漫長。他甚至覺得，他拖累了家庭。

這次移植的消息，無疑給他和家庭打了興奮劑。因此，一早他就早早地披著大衣起床。

病房的一位護(hù)士拿來一件手術(shù)病號(hào)服，扔到病床上。說：“馬上要去手術(shù)室了，你到走廊的廁所里自己

換上衣服。”老人拿了衣服。過了許久，老人哆哆嗦嗦地從廁所出來，打了好幾個(gè)噴嚏。在廁所外面等的兒

子，趕緊給他披上大衣。老人說：“廁所里很冷很冷，窗戶上的一塊玻璃也破了。為什么醫(yī)院也不修一修??！”

剛說著，醫(yī)院的護(hù)工來接他，去了手術(shù)室。

兒子在手術(shù)室外面焦急地等待著。大概過了一小時(shí)，主刀醫(yī)生從手術(shù)室的門里出來。醫(yī)生無奈地告訴老

人的兒子：“這次移植要放棄，因?yàn)槭中g(shù)中發(fā)現(xiàn)病人盆腔和肚子里的血管條件太差，無法做?！?/p>

事后，老人的兒子非常地慚愧和自責(zé)。

他后悔沒有親自陪老人一起去廁所給老人擋檔寒風(fēng)，他后悔沒有在手術(shù)前好好地給老人檢查一下肚子里

的血管。哪怕給他摸一下腳上的脈搏，也許就會(huì)想到肚子里的血管有閉塞的情況，也就避免白挨這一刀。

可能大家已經(jīng)知道，這位老人就是我的父親，我就是病人的兒子。

我在行醫(yī)的時(shí)候，都會(huì)想起這件事情，時(shí)時(shí)提醒自己：不要忽略病人的感受。

行醫(yī)初始

如果在20年前談現(xiàn)在的手機(jī)和，幾乎是天方夜譚。幾乎不會(huì)有人相信這玩意兒會(huì)擠掉電話機(jī)。

同樣，人們很難預(yù)料到20年后的醫(yī)療是怎么樣的。

我很幸運(yùn)地看到，并親歷其中。1992年，我從上海第二醫(yī)科大學(xué)研究生畢業(yè)，有幸到當(dāng)時(shí)還很有爭議的

浙江邵逸夫醫(yī)院工作。所謂爭議，是一家完全顛覆傳統(tǒng)意義上的現(xiàn)代化醫(yī)院突然出現(xiàn)在中國，從文化和觀念

上產(chǎn)生了激烈的沖突。

邵逸夫醫(yī)院開張后五年是由美國琳達(dá)大學(xué)醫(yī)學(xué)中心托管，從院長到科室主任、護(hù)理部主任都來自美國。

當(dāng)然也有許多從其他附屬醫(yī)院派來的中方專家。

在20年前，我們第一次看到一家沒有酒精氣味、門診大廳里擺有鮮花和植物的醫(yī)院。而那時(shí)候，老百

姓心目中的醫(yī)院形象是：上白下綠的墻壁，充滿酒精氣味。

曾經(jīng)員工們（包括我）抱怨醫(yī)院太浪費(fèi)。在門診大廳放置那么多盆景和植物，病房走廊里的燈大白天都

亮著。然而，美國院長說：醫(yī)院的環(huán)境要比病人家里還要溫馨，病人才會(huì)感到信任和心情放松，對(duì)疾病的恢

復(fù)也有利。

在20年前，我們第一次懂得病床之間需要用布簾相隔開以保護(hù)病人的隱私。第一次知道檢查女性病人的

時(shí)候必須要有女護(hù)士在旁。而在當(dāng)時(shí)，別說病床間的布簾，連有些國內(nèi)著名大醫(yī)院還有男女混住的病房。

在20年前，我們第一次知道應(yīng)用偱證醫(yī)學(xué)對(duì)于病人治療結(jié)果的重要性。

說到偱證醫(yī)學(xué)，我們的觀念改變經(jīng)歷了一個(gè)痛苦的漫長過程。

一直我們的查房，說得最多的是：“以前我用了什么方法治好了一位病人，所以這個(gè)方法是好的?！边@

讓美國醫(yī)生很擔(dān)心，因?yàn)閭€(gè)人有限的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)誤導(dǎo)年輕醫(yī)生。正如一個(gè)人從三樓跳下沒有死，并不代表大

部分人從三樓跳下沒事。

而經(jīng)驗(yàn)性的行醫(yī)理念，在中國還是根深蒂固。

在中國，治療普通感冒的經(jīng)驗(yàn)有上百種，除了輸液、抗生素，還有搓手心、捏耳朵，甚至放血。而偱證

醫(yī)學(xué)告訴我們：普通感冒是一種自限性疾病，多飲水、休息，絕大多數(shù)會(huì)自行恢復(fù)。

也就是說：無論你是捏耳朵和捏屁股，感冒都會(huì)好。

隨著時(shí)間的推移，過去我們覺得很新鮮的理念，后來也慢慢成了國內(nèi)醫(yī)院的常規(guī)。

我也慢慢地體會(huì)到：我們用來給自己找理由的所謂“文化和背景”，其實(shí)大部分只是處在不同的文明進(jìn)

程階段而已。

三個(gè)理念關(guān)于備皮

所謂備皮，就是手術(shù)前剃毛。那時(shí)候，年輕醫(yī)生如果在手術(shù)前一天忘記在病房給病人備皮，第二天一定

是要吃批評(píng)的。美國在70年代做了大規(guī)模的對(duì)照研究，結(jié)論是：手術(shù)前一天備皮，感染率比不備皮還要高。

手術(shù)當(dāng)天備皮的感染率最低。再做進(jìn)一步的研究，發(fā)現(xiàn)使用脫毛劑或者剪毛，感染率比剃毛低。

而在中國的幾乎所有醫(yī)院，術(shù)前一天在病房用剃刀備皮非常普遍。更有甚者，做上腹部手術(shù)，也把下身

刮得干干凈凈。

我當(dāng)時(shí)看了許多這方面的文獻(xiàn)，就斗膽在當(dāng)天手術(shù)室里備皮。結(jié)果被護(hù)士長投訴，挨了批評(píng)。原因是違

反原則，而且搞得手術(shù)室一地毛發(fā)。

大外科主任和一位來自北京的著名專家（當(dāng)時(shí)的副院長）都表示：他們經(jīng)常去美國，從來沒有見到過醫(yī)

生在手術(shù)室備皮。而且，我一個(gè)從來沒有去過美國的年輕醫(yī)生，竟敢這樣做。

領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)了我。我感到委屈，因?yàn)槲沂歉鶕?jù)權(quán)威教科書《TextbookofSurgery》上說的去

做的??！后來我去了美國，才發(fā)現(xiàn)自己是對(duì)的，兩位教授是錯(cuò)的：美國醫(yī)生都是在手術(shù)室備皮。只不過他們

沒有把剪下的毛發(fā)搞得一地。

有人說，國質(zhì)差異。

但是，很快這種說法被證實(shí)是錯(cuò)誤的。

96年，由浙江護(hù)理學(xué)會(huì)發(fā)起的有關(guān)手術(shù)備皮的多中心試驗(yàn)課題，重復(fù)了美國的研究。結(jié)果驚人地相似。

可是，我們已經(jīng)落后了整整20多年！

至今，還有許多醫(yī)院仍采用術(shù)前一天備皮的不良習(xí)慣。無知，或不愿改變。

關(guān)于輸液輸液大廳，是中國特。

去過國外醫(yī)院的朋友都知道，醫(yī)院門診是沒有輸液的。

道理也很簡單，除了急癥需要快速補(bǔ)液，或是消化道無法進(jìn)食的情況以外，能吃能喝的病人，為什么要

輸液呢？輸進(jìn)去的是生理鹽水或葡萄糖水，和喝進(jìn)去的沒有任何不同，只是增加了輸液的并發(fā)癥。

而國內(nèi)的輸液大廳，越來越大，越來越豪華，有些地方還用上了航空椅，配上DVD，大有把輸液進(jìn)行到

底的決心。邵逸夫醫(yī)院當(dāng)初不設(shè)輸液大廳，遭到了來自患者甚至醫(yī)務(wù)人員的反對(duì)。不過幾年后，不輕易

給病人輸液，最終反倒成了醫(yī)院的好口碑。

可喜的是，國內(nèi)越來越多的醫(yī)院認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，取消了門診輸液，只開放急診和病房輸液。

關(guān)于患者權(quán)利

下面的問題，常常擺在醫(yī)生的面前。

患者被確診為癌癥，家屬要求醫(yī)生別告訴病人本人，對(duì)病人隱瞞病情。如果您是醫(yī)生，您會(huì)怎么做？

一、向病人隱瞞病情的請舉手。（全會(huì)場沒人舉手）

二，不向病人隱瞞病情的請舉手？（全場3/4舉手）

換一個(gè)提問方式：如果我是癌癥病人，我是希望醫(yī)生告訴我實(shí)情，讓我做好一切準(zhǔn)備后配合治療呢？還

是希望醫(yī)生隱瞞病情，以致后來越來越懷疑治療的效果呢？

有研究表明，家屬往往低估了患者的承受能力。而受到隱瞞的病人，對(duì)治療的配合比知情的病人要差，

承受的痛苦更多。甚至出現(xiàn)了對(duì)家人、對(duì)醫(yī)生的信任障礙。一旦失去信任，治療就會(huì)變得非常困難。

除了知情權(quán)，病人權(quán)利還體現(xiàn)在隱私權(quán)上。美國醫(yī)生們反復(fù)要求中國的年輕醫(yī)生，不要在公眾場合，

如電梯，過道上討論具體病人的病情。至今，邵逸夫醫(yī)院的電梯里還貼著提醒的告示：請不要在電梯里討論

病情。時(shí)隔20多年，我們有多少醫(yī)院可以做到？有多少醫(yī)生可以做到？

困惑懷揣著建立一個(gè)理想的獨(dú)立血管外科的夢想，2002年，我從三甲附屬醫(yī)院---邵逸夫醫(yī)院辭職。

當(dāng)時(shí)有兩個(gè)選擇。一是去浙江省人民醫(yī)院（三甲）組建血管外科，二是杭州市第三人民醫(yī)院（二甲）組

建血管外科。沖著后者院長的發(fā)展熱情和開拓精神，我放棄了三甲醫(yī)院做血管外科主任的機(jī)會(huì)，來到當(dāng)

時(shí)規(guī)模較小的杭州市第三醫(yī)院。從三甲醫(yī)院跳槽到二甲醫(yī)院，自己石沉大海。第一個(gè)月內(nèi)幾乎沒有病人

來看我的門診。因?yàn)闆]有人知道你去了哪里，也沒有人知道你有多優(yōu)秀。

哪個(gè)時(shí)代，跳槽對(duì)于醫(yī)生來講，真的是件非常艱難的事情。

就僅僅一個(gè)月前，我還是邵逸夫醫(yī)院的副主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師，來找我看病的患者門庭若市。

我深刻意識(shí)到，中國醫(yī)院平臺(tái)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過醫(yī)生品牌。老百姓在信息缺乏的情況下，看病只能找醫(yī)

院，而不是找醫(yī)生。

但我認(rèn)為，這不符合患者的利益。設(shè)想一下，在一個(gè)名氣夠響的三甲附屬醫(yī)院，不管你的醫(yī)療技術(shù)高低，

只要您坐在診室，病人蜂擁而至。這正常嗎？

我開始用在邵逸夫醫(yī)院學(xué)來的理念為每一位患者服務(wù)，并且在科室推出“醫(yī)患溝通制”。良好的醫(yī)患關(guān)

系，加上治療技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，通過口碑和互聯(lián)網(wǎng)傳播。

僅僅兩年時(shí)間，在衛(wèi)生局的支持下，成為了杭州市血管外科中心，屬當(dāng)時(shí)全國規(guī)模最大的血管?？?。

后來，有些上海病人趕到杭州來找我看病。我很驚訝，上海的醫(yī)院高手如林，為什么要跑到杭州呢？

我有了想法，為什么不可以把自己的理念和技術(shù)，在上海建立血管外科呢？

于是，在2007年，辭去杭州市血管外科中心主任的職位，加盟同濟(jì)大學(xué)附屬東方醫(yī)院。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支

持下，建立了血管外科。我的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)很快在病人中建立了口碑，在好大夫在線的病人投票排名中位居血管

外科首位。

漸漸地，我又無法解決一個(gè)瓶頸。

我們的價(jià)格體系，嚴(yán)重地低估了醫(yī)生的勞動(dòng)價(jià)值。在一個(gè)手術(shù)中，如果不用藥和檢查，醫(yī)生的收入很難

保證。而過度醫(yī)療，又是違背我的原則，損害病人的利益。另外，病人的掛號(hào)預(yù)約也是我的心病。

我們的特需住院病人占了全院的大部分比率，收入也有很大的增加。但是，手術(shù)醫(yī)生的勞動(dòng)回報(bào)，靠豪

華的病房費(fèi)拿出一部分來補(bǔ)貼，這讓我的內(nèi)心并不安。如果靠藥品的灰收入來彌補(bǔ)，一是損害患者利益。

二是有損我的團(tuán)隊(duì)品牌，這是我不愿意見到的。

作為科室主任，我覺得對(duì)不起手下的醫(yī)生們，沒有給予他們有尊嚴(yán)的工作回報(bào)。我再次感到無助和迷茫。

偶然的會(huì)診機(jī)會(huì)，讓我了解到私立醫(yī)院。

一位從菲律賓慕名而來中國的靜脈曲張患者，他的一條腿是在公立醫(yī)院做的手術(shù)，另外一條腿的手術(shù)，

是在私立醫(yī)院。

她把兩次經(jīng)歷做了一個(gè)比較：她說，為什么第一次手術(shù)，我被脫光衣服躺在手術(shù)臺(tái)做麻醉時(shí)，聽到

來來往往與手術(shù)無關(guān)人員的說笑聲。當(dāng)時(shí)我就有種羞辱感。為什么，在我躺在手術(shù)臺(tái)上才要求我麻醉簽字，

手術(shù)過程中還聽到護(hù)士在喊找麻醉醫(yī)生。

而在私立醫(yī)院，您作為主刀男醫(yī)生，在麻醉的時(shí)候，都在室外回避。麻醉醫(yī)生在手術(shù)前和我足足溝通了

半個(gè)小時(shí)，在整個(gè)手術(shù)過程中，和我談心放松我的緊張情緒。

她問：雖然主刀醫(yī)生是同一位，為什么給我的感受如此不同？雖然私立醫(yī)院價(jià)格高，但是我更愿意接受。

其實(shí)我心里明白，中國公立醫(yī)院的醫(yī)生，工作好似走馬燈，一刻不停。他們很努力，但也無奈。

中國的公立醫(yī)院，長期處于朝南坐的服務(wù)模式，體制內(nèi)形成的服務(wù)意識(shí)，已經(jīng)很難改變。一個(gè)缺乏公平

競爭的醫(yī)療環(huán)境，會(huì)自己意識(shí)到問題所在而做出改變嗎？

思考我開始思考一個(gè)問題：我的夢想到底是什么？為什么每一次跳槽為什么都沒有解除我心中的困惑？

我的理想，難道就是主任醫(yī)生、教授？難道就是查房的時(shí)候被前呼后擁？難道就是讓病人半夜起來排隊(duì)

掛號(hào)？難道就是學(xué)術(shù)會(huì)議上坐上主席臺(tái)？

我想起小時(shí)候的一件事。一次無意中在柜子里看到一只大皮包，母親告訴我，將來你長大了做醫(yī)生，就

帶著這個(gè)包去出診看病。我還想起我在醫(yī)學(xué)院畢業(yè)留言上寫下的人生追求：做最好的醫(yī)生

是的，做一個(gè)純粹的醫(yī)生！這個(gè)夢想一直就在我的潛意識(shí)里。我的每一次跳槽，都是這個(gè)夢想在引導(dǎo)我。

也正是夢想和現(xiàn)實(shí)的落差，困惑了我。

行動(dòng)這次，我下了決心，做出一個(gè)徹底的決定：離開體制，放棄編制，做一名自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生。

我簽約了上海的第一家醫(yī)院-------上海沃德醫(yī)療中心。等團(tuán)隊(duì)建設(shè)成型，下半年還要計(jì)劃簽約北京的高

端醫(yī)院。至今短短七個(gè)月時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)為數(shù)百位血管病人進(jìn)行了手術(shù)。

在我簽約的醫(yī)院，病人在消毒的時(shí)候，護(hù)士會(huì)調(diào)高手術(shù)室的溫度，以免病人受涼感冒。

在這里，所有的門診和手術(shù)都是預(yù)約制。病人可以從容地安排好自己的生活和工作，在預(yù)約的時(shí)間趕到

醫(yī)院就可。在這里，醫(yī)生可以有半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，仔細(xì)詢問病史和研究病情，對(duì)病情的治療方案作個(gè)體化的

設(shè)計(jì)。主刀醫(yī)生會(huì)用最先進(jìn)的設(shè)備親自定位血管的病變。在這里，因?yàn)槭中g(shù)和麻醉技術(shù)的不同，靜脈曲張

病人無需住院和使用抗生素，術(shù)后3個(gè)小時(shí)可以行走回家。

在這里，病人的一切待遇等同于我的家人。不用托人開后門，不用送紅包，不用擔(dān)心聯(lián)系不到醫(yī)生。

最近我又認(rèn)識(shí)了許多自由執(zhí)業(yè)的同道們。他們有的已經(jīng)是體制內(nèi)的著名專家，有的是著名公立醫(yī)院的技

術(shù)骨干，為了理想，放棄了編制和職位。

結(jié)語自由執(zhí)業(yè)，除了勇氣，還需要智慧，更需要一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心。

有記者問我，你們完全可以在公立三甲醫(yī)院做你的主任?，F(xiàn)在自由執(zhí)業(yè)后，病人會(huì)沖著醫(yī)生品牌來嗎？

將來你們這些自由執(zhí)業(yè)醫(yī)生的養(yǎng)老怎么辦？體制內(nèi)的少數(shù)同行在背后詆毀你們怎么辦？

我說，盡管我們的醫(yī)療體制有這樣那樣的問題，盡管有些體制內(nèi)的同行思維還沒有開放和時(shí)代合拍，盡

管自由執(zhí)業(yè)還要面臨各種困難，但是我認(rèn)為我們還是迎來了最好的歷史機(jī)遇。

感謝這個(gè)時(shí)代！支撐我不放棄、不妥協(xié)的理由也只有一個(gè)：關(guān)愛患者！

因?yàn)?，我們醫(yī)生自己將來也會(huì)成為患者。

【一年后，醫(yī)生集團(tuán)在上海成立】