北京協(xié)和醫(yī)院科研管理創(chuàng)新模式探索

摘要：

北京協(xié)和醫(yī)院作為集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的大型三

甲綜合醫(yī)院，在中國(guó)乃至世界享有盛名，是國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委

指定的疑難重癥診治技術(shù)指導(dǎo)中心，連續(xù)七年蟬聯(lián)復(fù)旦大學(xué)

“最佳醫(yī)院排行榜”榜首。黨的十八大明確提出“科技創(chuàng)新

是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)

展全局的核心位置?！睆?qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國(guó)特自主創(chuàng)新道路、

實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院學(xué)科建設(shè)是決定醫(yī)院科學(xué)、可

持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而科研工作作為學(xué)科建設(shè)的重要組成部分，

對(duì)支撐和引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展非常關(guān)鍵，強(qiáng)化科研工作，提升科研

能力，對(duì)于推動(dòng)臨床新思路、新技術(shù)的提出和延伸，促進(jìn)基

礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)療的有力結(jié)合，提升醫(yī)務(wù)工作者的診療水平

具有重要意義。因此，作為科研管理部門(mén)有必要針對(duì)各項(xiàng)科

研工作特點(diǎn)，在不同的管理階段，有的放矢地采取并不斷創(chuàng)

新完善相應(yīng)的管理策略，從而加快科技創(chuàng)新及科研成果快速

轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的效率。本文將從制度、平臺(tái)、人才、等方面闡述

北京協(xié)和醫(yī)院的科研管理創(chuàng)新模式，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展科研管

理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新平臺(tái)成果轉(zhuǎn)化人才科研管理

正文：

一、以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”為總體目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)院科研整

體布局

為貫徹落實(shí)“健康中國(guó)”戰(zhàn)略，完成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”

目標(biāo)，推進(jìn)醫(yī)院科研全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，在“十三五”

開(kāi)局之年，北京協(xié)和醫(yī)院結(jié)合黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)科技創(chuàng)新的

明確要求，以及醫(yī)院的工作實(shí)際，制定了《北京協(xié)和醫(yī)院“十

三五”科研發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱“規(guī)劃”）。

“規(guī)劃”中明確提出醫(yī)院“十三五”科技發(fā)展總體目標(biāo)：

抓住國(guó)家深化醫(yī)藥和科技體制改革、實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、

建設(shè)“健康中國(guó)”的重大契機(jī)，采用“內(nèi)培、外引、聯(lián)合”

等多種創(chuàng)新機(jī)制，打破傳統(tǒng)用人格局，加強(qiáng)不同層次人才戰(zhàn)

略性培養(yǎng)和引進(jìn)，營(yíng)造積極主動(dòng)的科研氛圍和學(xué)術(shù)體系，全

面提升醫(yī)院科研水平和科技創(chuàng)新能力，把北京協(xié)和醫(yī)院建設(shè)

成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的研究型綜合醫(yī)院。

針對(duì)醫(yī)院科研工作的各維度，“規(guī)劃”還分別針對(duì)平臺(tái)建

設(shè)、人才隊(duì)伍和研究產(chǎn)出提出明確的具體指標(biāo)。平臺(tái)建設(shè)方

面積極申請(qǐng)和推進(jìn)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)和院校級(jí)多層面平臺(tái)建設(shè)

和整合，大幅度提升科研平臺(tái)支撐能力和示范引領(lǐng)作用。“十

三五”期間，建成1-2個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)，增建2-3個(gè)省部級(jí)重

點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，申請(qǐng)獲建3-5個(gè)院校級(jí)研究中心。人才隊(duì)伍方面

通過(guò)“內(nèi)培、外引、聯(lián)合”等多種機(jī)制，全方位進(jìn)行不同層

次創(chuàng)新人才梯隊(duì)系統(tǒng)性建設(shè)。建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的人才引進(jìn)創(chuàng)

新機(jī)制，著重吸收引進(jìn)30-40名不同層次優(yōu)秀中青年科技人

才充實(shí)專(zhuān)業(yè)科研人員隊(duì)伍。通過(guò)創(chuàng)新科研人員聘用機(jī)制，合

理配置人員層次體系，最終形成100-150人的專(zhuān)業(yè)科研隊(duì)伍。

研究產(chǎn)出方面建立和健全機(jī)制,鼓勵(lì)和引領(lǐng)高水平、系統(tǒng)性

臨床研究和臨床轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究，加強(qiáng)和促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及

標(biāo)志性成果產(chǎn)出。與“十二五”期間比較，科技項(xiàng)目數(shù)和課

題經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)>15%的增長(zhǎng)；科研論文數(shù)目持續(xù)增長(zhǎng)，質(zhì)量和水

平不斷提高，其中SCI論文增長(zhǎng)>30%，高影響因子、高引用

率文章不斷涌現(xiàn)；授權(quán)專(zhuān)利增長(zhǎng)>50%，并在科研成果轉(zhuǎn)化方

面取得顯著成績(jī)；省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)增長(zhǎng)>10%，國(guó)家獎(jiǎng)獲得突破。

同時(shí)，在各年度伊始，對(duì)各項(xiàng)科研管理工作根據(jù)實(shí)際情

況分解為年度目標(biāo)，各崗位指定年度工作計(jì)劃，部門(mén)審核后

作為年底考察各崗位工作實(shí)績(jī)的客觀依據(jù)。

頂層設(shè)計(jì)、宏觀布局是北京協(xié)和醫(yī)院逐步健全科研管理

質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，明顯改善了無(wú)目的性的盲目，制定總

目標(biāo)并逐年分解，從而按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，明

確了科研管理人員的任務(wù)執(zhí)行方向，顯著提升科研管理工作

效率。

二、精細(xì)化、科學(xué)化過(guò)程管理全方位促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

1、醫(yī)院科研工作的根本保障——健全的科研管理制度

建立規(guī)范化的科研管理制度，形成科學(xué)、高效、有序的

管理手段,規(guī)范化的科研管理制度在科研工作中既有約束作

用又有激勵(lì)效果，是實(shí)現(xiàn)科研目標(biāo)的基本保障。i北京協(xié)和醫(yī)

院有完整的科研管理制度體系，內(nèi)容涉及科研道德與誠(chéng)信、

科研課題管理、科研平臺(tái)、科研經(jīng)費(fèi)、科技成果專(zhuān)利、醫(yī)學(xué)

倫理、生物安全等科研管理各領(lǐng)域。包括以《北京協(xié)和醫(yī)院

科研委員會(huì)章程》、《北京協(xié)和醫(yī)院科研道德與誠(chéng)信管理辦

法》、《北京協(xié)和醫(yī)院科研課題管理辦法》、《北京協(xié)和醫(yī)院科

研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《北京協(xié)和醫(yī)院促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦

法》、《北京協(xié)和醫(yī)院專(zhuān)利管理規(guī)定》、《北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)學(xué)倫

理審查委員會(huì)管理?xiàng)l例》、《北京協(xié)和醫(yī)院實(shí)驗(yàn)動(dòng)物福利倫理

審查辦法》、《北京協(xié)和醫(yī)院人類(lèi)遺傳資源管理辦法》、《北京

協(xié)和醫(yī)院科研平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)行管理辦法》、《北京協(xié)和醫(yī)院實(shí)

驗(yàn)室生物安全手冊(cè)》等為代表的北京協(xié)和醫(yī)院科研管理文件

匯編。對(duì)于日常科研管理各項(xiàng)工作起到了關(guān)鍵的制度保障作

用?？蒲泄芾碇贫仍诳蒲泄ぷ髦屑扔屑?lì)作用，又有約束機(jī)

制，是落實(shí)和規(guī)范科研任務(wù)完成的措施和辦法，是實(shí)現(xiàn)科研

目標(biāo)的基本保障。ii

此外，為了促進(jìn)科研發(fā)展，把握科研方向，鼓勵(lì)科研創(chuàng)

新，嚴(yán)肅科研道德，嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)科研指導(dǎo)，充分發(fā)揮專(zhuān)

家在重大科研決策中的作用，北京協(xié)和醫(yī)院在2013年成立

科研委員會(huì)。科研委員會(huì)主要負(fù)責(zé)審議我院科研工作規(guī)劃、

重大和重點(diǎn)科研方向等，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供相關(guān)科研決策依

據(jù)，審議和評(píng)估我院科研人才培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，審議全

院科研業(yè)績(jī)考核和評(píng)估方案，審議科研獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和實(shí)施方案，

科研支撐平臺(tái)建設(shè)和管理方案論證等。在科研委員會(huì)的指導(dǎo)

下，同時(shí)下設(shè)實(shí)驗(yàn)室生物安全、醫(yī)學(xué)倫理委員會(huì)、動(dòng)物倫理

委員會(huì)、動(dòng)物福利管理委員會(huì)、干細(xì)胞倫理委員會(huì)、科研平

臺(tái)管理委員會(huì)等。

2、科技創(chuàng)新的硬件基礎(chǔ)——完備的科研平臺(tái)體系

受研究型大學(xué)成功發(fā)展啟示，建設(shè)集醫(yī)療、科研與教學(xué)

于一體的研究型醫(yī)院已成為國(guó)際大型醫(yī)院發(fā)展的趨勢(shì)。而科

技基礎(chǔ)條件的優(yōu)化與重整，正在成為研究型醫(yī)院科技創(chuàng)新競(jìng)

爭(zhēng)的一個(gè)新的焦點(diǎn)。構(gòu)建一個(gè)開(kāi)放共享的高水平的科研平臺(tái)，

已成為研究型醫(yī)院發(fā)展的必要支撐，醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新對(duì)科研平

臺(tái)的依賴更為突出。

科研的高水平是醫(yī)院持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢(shì)之源，先進(jìn)的新

型科研支撐平臺(tái)對(duì)醫(yī)院科研水平的提高起到關(guān)鍵的基礎(chǔ)性

作用。平臺(tái)的不斷升級(jí)和更新保證了醫(yī)院科研能力上升的持

續(xù)性。科研平臺(tái)建設(shè)有利于匯聚和培養(yǎng)優(yōu)秀的科研人才，有

利于資源儲(chǔ)備和積累，能夠促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。iii

因此，北京協(xié)和醫(yī)院在提升科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力的同時(shí)，不

斷完善科研平臺(tái)體系的建設(shè)，提高實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理水平，

從硬件條件確保醫(yī)院的科研工作實(shí)施。

（1）北京協(xié)和醫(yī)院科研平臺(tái)體系介紹：

北京協(xié)和醫(yī)院建立了從國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、院校級(jí)到醫(yī)院

級(jí)覆蓋各級(jí)別，涵蓋婦產(chǎn)科學(xué)、風(fēng)濕免疫病學(xué)、內(nèi)分泌學(xué)、

基本外科學(xué)、臨床藥理學(xué)、骨科、檢驗(yàn)科學(xué)、變態(tài)反應(yīng)、核

醫(yī)學(xué)、分子病理學(xué)、疑難罕見(jiàn)病、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)等多

學(xué)科的全方位科研平臺(tái)體系。

其中國(guó)家級(jí)科研平臺(tái)包括：2016年5月獲批的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)

國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（北京協(xié)和）項(xiàng)目和2014年獲批的

婦產(chǎn)疾病國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心。

根據(jù)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期

規(guī)劃（2012—2030年）》，國(guó)家發(fā)展改革委會(huì)同教育部、衛(wèi)生

計(jì)生委、總后衛(wèi)生部等研究決定，依托國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源，

總體規(guī)劃建設(shè)5個(gè)國(guó)家級(jí)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)設(shè)施。其中，北京協(xié)和醫(yī)

院牽頭建設(shè)的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)設(shè)施重點(diǎn)開(kāi)展與老齡化相關(guān)的心腦

血管疾病和疑難雜癥等研究。該項(xiàng)目針對(duì)老年心腦血管疾病

及疑難雜癥等，通過(guò)整合相關(guān)人力資源、研發(fā)資源，建立與

國(guó)際接軌的老年醫(yī)學(xué)標(biāo)本庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，解決老年醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化醫(yī)

學(xué)領(lǐng)域的重大科學(xué)問(wèn)題，成為大科學(xué)計(jì)劃實(shí)施的支撐基地、

新技術(shù)與自主設(shè)備的國(guó)家創(chuàng)新基地、大型基礎(chǔ)設(shè)施共享和服

務(wù)中心。同時(shí)，整合北京協(xié)和醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)臨床資源和中國(guó)醫(yī)

學(xué)科學(xué)院其他院所、北京航空航天大學(xué)及清華大學(xué)等在生物、

醫(yī)學(xué)、儀器、材料、信息等方面的基礎(chǔ)研究資源，建成我國(guó)

第一批系統(tǒng)化、規(guī)?；?、完全用于轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究的病房（300

張床）；建設(shè)一批國(guó)際水平、基于先進(jìn)技術(shù)手段、開(kāi)放共享

的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究實(shí)驗(yàn)室和平臺(tái)，形成轉(zhuǎn)化研究完整鏈條上的

先進(jìn)硬件設(shè)施；建成創(chuàng)新藥物、新型診療試劑材料及自主知

識(shí)產(chǎn)權(quán)設(shè)備和技術(shù)的快速臨床轉(zhuǎn)化基地，使臨床驗(yàn)證時(shí)間從

目前約3-6年縮短至1-3年，驗(yàn)證能力達(dá)到每年1000項(xiàng)以上。

在建成后3-5年內(nèi)，先期實(shí)現(xiàn)每年支撐300項(xiàng)以上的轉(zhuǎn)化醫(yī)

學(xué)研究，5-10年后在與老齡化相關(guān)心腦血管疾病和疑難雜癥

的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究方面形成重大突破；設(shè)施對(duì)外開(kāi)放整體占比

達(dá)到≥70%；將有效降低心腦血管病和疑難雜癥等的發(fā)病率、

致殘率和死亡率。

婦產(chǎn)疾病國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心是依托北京協(xié)和醫(yī)院

婦產(chǎn)科建立的國(guó)家級(jí)臨床醫(yī)學(xué)研究中心，北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)

科是國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委命名的林巧稚婦產(chǎn)科研究中心，國(guó)家級(jí)

重點(diǎn)學(xué)科，全國(guó)婦產(chǎn)科疑難重癥診治中心，國(guó)家教委博士學(xué)

位授予點(diǎn)，婦產(chǎn)科博士后流動(dòng)站，國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委婦產(chǎn)科住

院醫(yī)師培訓(xùn)基地，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局婦產(chǎn)科藥物研究基地，

國(guó)家級(jí)婦產(chǎn)科繼續(xù)教育基地。依托北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科建立

的婦產(chǎn)疾病國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心人才濟(jì)濟(jì)，梯隊(duì)完善，專(zhuān)

業(yè)齊全，學(xué)科發(fā)展平衡，實(shí)驗(yàn)室裝備精良，在國(guó)內(nèi)婦產(chǎn)科學(xué)

研究始終保持著引領(lǐng)地位。

部委級(jí)實(shí)驗(yàn)室包括衛(wèi)計(jì)委內(nèi)分泌重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和風(fēng)濕免疫

病教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。省級(jí)實(shí)驗(yàn)室包括2014年獲批的創(chuàng)新

藥物臨床藥代藥效研究北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和骨骼畸形遺傳

學(xué)研究北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以及2016年獲批的侵襲性真菌

病機(jī)制研究與精準(zhǔn)診斷北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、過(guò)敏性疾病特異

性診斷與免疫治療北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、核醫(yī)學(xué)精準(zhǔn)診療技術(shù)

創(chuàng)新與臨床轉(zhuǎn)化北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，受中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)

院委托，北京協(xié)和醫(yī)院還先后承擔(dān)了骨科醫(yī)學(xué)、分子病理、

罕見(jiàn)病、臨床免疫研究中心的建設(shè)任務(wù)。

不僅如此，醫(yī)院的中心實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)動(dòng)物中心、分子醫(yī)

學(xué)研究室、臨床遺傳學(xué)實(shí)驗(yàn)室、臨床生物標(biāo)本中心等院級(jí)公

共科研平臺(tái)為廣大臨床醫(yī)生及研究人員開(kāi)展基礎(chǔ)與臨床研

究提供了實(shí)驗(yàn)臺(tái)位、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)以及大型儀器設(shè)備共享。其中

中心實(shí)驗(yàn)室擁有全套蛋白質(zhì)組學(xué)設(shè)備、蛋白芯片質(zhì)譜儀、細(xì)

胞培養(yǎng)全套設(shè)備、Real-timePCR儀、DNA測(cè)序系統(tǒng)、凝膠圖

象處理系統(tǒng)、低溫超速離心機(jī)，熒光及倒置顯微鏡、mRNA

差異顯示系統(tǒng)等，能夠提供蛋白質(zhì)組、分子生物學(xué)、細(xì)胞生

物學(xué)、免疫組化及細(xì)胞免疫學(xué)等方面的高端實(shí)驗(yàn)研究平臺(tái)，

是國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有完善的蛋白質(zhì)組學(xué)設(shè)備的大型臨床醫(yī)院。

在積極響應(yīng)黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)于大型科研平臺(tái)開(kāi)放共享的

指示精神，大力孵育科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的同時(shí)，醫(yī)院建立了

一整套設(shè)施完備、功能齊全、技術(shù)先進(jìn)的科研平臺(tái)體系，一

方面為基礎(chǔ)與臨床建立了暢通、便捷的融合通道，一方面為

科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化提供了便利場(chǎng)所。

（2）初步建立完備的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報(bào)流程——以北京市

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為例

北京協(xié)和醫(yī)院科研管理部門(mén)在逐年申報(bào)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)

室的過(guò)程中摸索并不斷優(yōu)化完善出一套完整的申報(bào)支持體

系和孵育流程，包括：基礎(chǔ)調(diào)研-科室溝通-申報(bào)材料輔導(dǎo)-院

內(nèi)預(yù)答辯遴選-針對(duì)性再輔導(dǎo)-陪同答辯-跟蹤結(jié)果。

針對(duì)現(xiàn)有北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的布局方向，科研管理部門(mén)

深入調(diào)研、查閱、比對(duì)已經(jīng)支持的領(lǐng)域，同時(shí)針對(duì)醫(yī)院優(yōu)勢(shì)

學(xué)科，從管理層面挖掘可申報(bào)方向，在醫(yī)院范圍內(nèi)廣泛發(fā)布

通知的同時(shí)，有針對(duì)性地積極促進(jìn)通過(guò)調(diào)研得出的領(lǐng)域?qū)W科

申報(bào)。在科室組織申報(bào)材料階段，參照往年申報(bào)情況科研管

理部門(mén)進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，介紹往年成功經(jīng)驗(yàn)及失敗案例供申

報(bào)科室借鑒參考。因北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為限項(xiàng)申報(bào)，為保證

申報(bào)質(zhì)量，提升中標(biāo)率，申報(bào)材料初步完成后，科研管理部

門(mén)將組織院內(nèi)預(yù)答辯，通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審，綜合考量評(píng)定各參評(píng)

實(shí)驗(yàn)室競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而遴選出最終參加北京市評(píng)審的候選實(shí)

驗(yàn)室，在院內(nèi)預(yù)答辯環(huán)節(jié)，評(píng)審專(zhuān)家的構(gòu)成涵蓋了醫(yī)院科研

委員會(huì)成員、醫(yī)院現(xiàn)有各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任，同時(shí)還邀請(qǐng)?jiān)?/p>

外如基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所、藥物所、清華大學(xué)、北京航空航天大

學(xué)等科研機(jī)構(gòu)、高等院校重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，共同組成院內(nèi)

遴選環(huán)節(jié)的評(píng)審專(zhuān)家組，一方面保證了遴選的客觀公正，同

時(shí)提升了評(píng)審的針對(duì)性和科學(xué)性，不僅如此，有申報(bào)、管理

重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成功經(jīng)驗(yàn)的評(píng)審專(zhuān)家還能為申報(bào)者提供有益參

考意見(jiàn)和建議。此外，專(zhuān)家評(píng)審依據(jù)也將完全依據(jù)北京市重

點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)審原則，從而有的放矢地遴選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的

參評(píng)實(shí)驗(yàn)室。遴選出的申報(bào)科室將根據(jù)預(yù)答辯的評(píng)審專(zhuān)家建

議對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行補(bǔ)充修改完善。在提交北京市科委前夕，

科研管理部門(mén)會(huì)再次組織專(zhuān)家評(píng)議，而此次評(píng)議的專(zhuān)家組主

要由各相關(guān)單位科研管理、政策制定管理者組成，從宏觀層

面對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行政策指導(dǎo)。申報(bào)材料上報(bào)后，科研管理部

門(mén)實(shí)時(shí)追蹤進(jìn)展情況，并陪同實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目答辯及

現(xiàn)場(chǎng)考察。通過(guò)不斷完善，北京協(xié)和醫(yī)院逐步探索出一條科

學(xué)、可行、有效的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室/各級(jí)開(kāi)放科研平臺(tái)的申報(bào)管理

體系。其中，2016年北京協(xié)和醫(yī)院申報(bào)北京市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的

中標(biāo)支持率為100%。

（3）多措并舉提升各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室競(jìng)爭(zhēng)力——以國(guó)家衛(wèi)

計(jì)委內(nèi)分泌重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為例

各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)、認(rèn)定工作只是醫(yī)院科研平臺(tái)體

系建立的初級(jí)階段，如何培育好、發(fā)展好，并最終輻射國(guó)家

醫(yī)學(xué)科研創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)放共享的機(jī)制體制，促成科技成果轉(zhuǎn)

移轉(zhuǎn)化，才是醫(yī)院各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的最終目標(biāo)。

因此在培育各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的工作中，北京協(xié)和醫(yī)院在

制度保障、空間支持、經(jīng)費(fèi)投入等方面作為依托單位提供了

強(qiáng)有力的支持，從而保障實(shí)驗(yàn)室全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。以下

僅以2016年衛(wèi)計(jì)委內(nèi)分泌重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的評(píng)估工作為例，簡(jiǎn)

要介紹北京協(xié)和醫(yī)院在各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、培育方面采

取的各項(xiàng)科研管理措施。

2016年4月，醫(yī)院接到中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院轉(zhuǎn)發(fā)的國(guó)家衛(wèi)生

計(jì)生委重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估通知。接到通知后，在4月-6月期

間，科研管理部門(mén)組織該實(shí)驗(yàn)室的相關(guān)科室召開(kāi)10余次籌

備會(huì)，指導(dǎo)、督促其按照評(píng)估要求完善評(píng)估材料，同時(shí)，科

研處主動(dòng)溝通各部門(mén)協(xié)調(diào)資源完善需要補(bǔ)充的院級(jí)材料。6

月16日，在科研處管理人員陪同下，內(nèi)分泌重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室副

主任參加會(huì)議答辯，并順利通過(guò)會(huì)議評(píng)估。6月-9月，隨后

的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估籌備階段，科研處多次組織科室演練預(yù)答辯，并

有針對(duì)性地培訓(xùn)答辯人員。最終在9月份順利通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，

評(píng)估總體取得優(yōu)秀。在整個(gè)組織過(guò)程中，以所在科室為主導(dǎo)，

科研處積極發(fā)揮協(xié)調(diào)資源、信息溝通的輔助作用，改變以往

被動(dòng)等待的工作模式，為實(shí)驗(yàn)室的管理與發(fā)展提供了主動(dòng)。

3、科研工作開(kāi)展的源動(dòng)力——人才隊(duì)伍

在科研管理工作中，醫(yī)院要構(gòu)建有利于科研人才發(fā)展的

和諧環(huán)境，才能使科研管理人才隊(duì)伍不斷壯大，為醫(yī)院科研

事業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)?？蒲泄ぷ鞯闹黧w醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)

決定了科研的質(zhì)量，要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的科研思維培養(yǎng)與能力

強(qiáng)化提升，在做好內(nèi)部培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極引入更多的高層

次人員，不斷擴(kuò)大研究團(tuán)隊(duì)與提高研究實(shí)力。iv

（1）制定人才引進(jìn)規(guī)劃，明確梯隊(duì)布局：

為轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（北京協(xié)和）項(xiàng)目建

設(shè)發(fā)展需求，通過(guò)“內(nèi)培、外引、聯(lián)合”等多種機(jī)制，全方

位進(jìn)行不同層次創(chuàng)新人才梯隊(duì)系統(tǒng)性建設(shè)。建立具有競(jìng)爭(zhēng)力

的人才引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，著重吸收引進(jìn)30～40名不同層次優(yōu)

秀中青年科技人才充實(shí)專(zhuān)業(yè)科研人員隊(duì)伍。

通過(guò)創(chuàng)新科研人員聘用機(jī)制，合理配置人員層次體系，

通過(guò)多種渠道、多種形式吸收引進(jìn)科研專(zhuān)門(mén)人才，最終形成

100-150人的專(zhuān)業(yè)科研隊(duì)伍。

①針對(duì)“北京協(xié)和”項(xiàng)目建設(shè)及我院4大重點(diǎn)研發(fā)方向/

全院醫(yī)技科室共同需求領(lǐng)域,啟動(dòng)高端科研人才國(guó)際招聘，重

點(diǎn)引進(jìn)青年國(guó)家級(jí)青年人才如“青年千人”5-10人；

②博士后研究人員是臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)的骨干科研體和提

升科技競(jìng)爭(zhēng)力的主要具體研究實(shí)施者。醫(yī)院加大力度采取一

切積極有效的措施，大幅度擴(kuò)大優(yōu)秀博士后的招募規(guī)模和招

募吸引力，并對(duì)其中佼佼者提供良好的職業(yè)前景規(guī)劃，選拔

優(yōu)秀博士后科研人員10-15人出站后留院，充實(shí)補(bǔ)充科研專(zhuān)

業(yè)隊(duì)伍骨干力量，保證可持續(xù)性科研；

③會(huì)同人事部門(mén)，加強(qiáng)與上級(jí)單位的溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新科

研人員聘用機(jī)制，實(shí)行同工同酬的派遣制，每年招收優(yōu)秀科

學(xué)博士畢業(yè)生3-4人，五年招收15-20人，充實(shí)科研隊(duì)伍；

④加大力度，多種創(chuàng)新方式，打破在人員、場(chǎng)地、工作

時(shí)間等方面?zhèn)鹘y(tǒng)機(jī)械聘任機(jī)制局限，吸引鼓勵(lì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)高

水平科研人才（及其學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)項(xiàng)目）以雙聘、客座教

授等形式參與醫(yī)院科研工作，進(jìn)入醫(yī)院科研團(tuán)隊(duì)，5年內(nèi)形

成20-30人的高水平兼職科研領(lǐng)軍人才隊(duì)伍;

⑤以合同制形式招收科研助理和科研技術(shù)人員30-50人，

為科研平臺(tái)建設(shè)、臨床人員有效開(kāi)展科研，提供強(qiáng)有力的支

撐。

⑥重視臨床研究設(shè)計(jì)和臨床成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)業(yè)人才招聘2-3

名，成立轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究和成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)項(xiàng)辦公室，為頂尖國(guó)際

水平臨床研究設(shè)計(jì)和重大標(biāo)志性科研成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化提供

咨詢、協(xié)調(diào)、服務(wù)和技術(shù)支撐。

截止目前，近年已成功引進(jìn)應(yīng)屆博士畢業(yè)生10余名到醫(yī)

院做專(zhuān)職科研人員，醫(yī)院下大力氣多方籌措給予科研啟動(dòng)基

金，鼓勵(lì)與臨床科室增進(jìn)交流，老中青優(yōu)秀臨床研究專(zhuān)家面

對(duì)面輔導(dǎo)，培養(yǎng)臨床研究各項(xiàng)能力等，已初見(jiàn)成效。僅以2015

年入職博士生為例，其2016年申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金青年

項(xiàng)目中標(biāo)率為100%。

此外，醫(yī)院還注重加強(qiáng)多方合作交流，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，

鼓勵(lì)臨床與基礎(chǔ)結(jié)合，鼓勵(lì)醫(yī)科院各所院間的合作，鼓勵(lì)與

清華、北航、中科院等大學(xué)和科研院所的合作，鼓勵(lì)與大型

醫(yī)藥企業(yè)的合作。下大力氣，創(chuàng)新機(jī)制，切實(shí)貫徹執(zhí)行和有

效推動(dòng)上述各種形式合作和結(jié)合，注重切實(shí)有效合作體系構(gòu)

建和成果產(chǎn)出。建成科研人才靈活的聘用機(jī)制和流動(dòng)體制；

建成不同級(jí)別科研人員的精細(xì)化、個(gè)體化培養(yǎng)機(jī)制。

總之，在人才引進(jìn)的工作中，制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)

計(jì)劃，進(jìn)一步拓寬人才選聘渠道，同時(shí)，也建立了科學(xué)的引

進(jìn)人員的量化評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化人才引進(jìn)環(huán)境，建立穩(wěn)定人才、

用好人才的機(jī)制，努力探索新的人才組織模式，大力加強(qiáng)創(chuàng)

新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。v

（2）探索協(xié)和特人才培養(yǎng)模式：

加大科研投入和科研人才培養(yǎng)力度，包括設(shè)立北京協(xié)和

醫(yī)院中青年科研基金、百人計(jì)劃升級(jí)版以及CTSI臨床研究培

訓(xùn)課程、實(shí)驗(yàn)技術(shù)講座和學(xué)術(shù)沙龍等種種措施，大力加強(qiáng)臨

床人員的科研素質(zhì)培養(yǎng)和科研能力培訓(xùn)；加大臨床科研投入

力度，培養(yǎng)高素質(zhì)臨床科研隊(duì)伍；請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去，培養(yǎng)、

打造“臨床+科研”雙料領(lǐng)軍人才，協(xié)調(diào)組建老、中、青有

機(jī)組合的研究梯隊(duì)；創(chuàng)新薪酬體系、聘任晉升機(jī)制和科研補(bǔ)

助機(jī)制，盡可能減少避免行政干預(yù)負(fù)性被動(dòng)科研舉措，鼓勵(lì)

從臨床問(wèn)題出發(fā)，營(yíng)造人人努力創(chuàng)新學(xué)術(shù)的良好氛圍，在全

院范圍內(nèi)正向調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)有效科研積極性和熱情。

其中，北京協(xié)和醫(yī)院中青年科研基金和CTSI臨床研究培

訓(xùn)課程是醫(yī)院近年來(lái)培養(yǎng)科研人才創(chuàng)新有力舉措的典型代

表。

北京協(xié)和醫(yī)院中青年科研基金自2001年首次立項(xiàng)以來(lái)，

吸引了醫(yī)院廣大中青年臨床醫(yī)生及廣大科研人員的廣泛參

與，被譽(yù)為科研的“第一桶金”，經(jīng)過(guò)十余年的探索革新，

2013年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和倡導(dǎo)下，北京協(xié)和醫(yī)院中青

年科研基金首次采用全英文答辯，并邀請(qǐng)外籍專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委，

同時(shí)加大單項(xiàng)基金資助力度，評(píng)審經(jīng)過(guò)書(shū)面初篩、會(huì)議評(píng)審

及終評(píng)三個(gè)階段，立項(xiàng)資助后歷經(jīng)任務(wù)書(shū)填報(bào)、中期檢查匯

報(bào)、提交結(jié)題報(bào)告、會(huì)議答辯、成果統(tǒng)計(jì)等五大過(guò)程管理，

對(duì)資助項(xiàng)目的質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)管理等進(jìn)行嚴(yán)格把控，取得了

矚目的成績(jī)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在日后科研工作中的引領(lǐng)作用日

益凸顯。以2013年中標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為例，共發(fā)表文章189

篇，其中SCI文章87篇，平均影響因子4.102；獲得國(guó)家級(jí)

項(xiàng)目24項(xiàng)，省部級(jí)10項(xiàng)；獲得長(zhǎng)江學(xué)者、國(guó)家杰青、萬(wàn)人

計(jì)劃、衛(wèi)生部突貢專(zhuān)家等稱號(hào)9人次。

為促進(jìn)轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)發(fā)展和國(guó)際項(xiàng)目合作，北京協(xié)和醫(yī)院不

斷加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)、重視科研人才培養(yǎng)、促進(jìn)學(xué)科交流。

醫(yī)院自2013年引入U(xiǎn)CSF臨床與轉(zhuǎn)化科學(xué)研究所（CTSI）的

臨床研究設(shè)計(jì)精品培訓(xùn)課程（DCR）以來(lái)，已連續(xù)開(kāi)展10期

課程，培養(yǎng)300余名學(xué)員。臨床研究設(shè)計(jì)精品培訓(xùn)課程設(shè)置

主要包括臨床研究選題和設(shè)計(jì)、研究對(duì)象招募、方法選擇、

觀摩指標(biāo)及終點(diǎn)設(shè)定、樣本量設(shè)計(jì)及倫理問(wèn)題。通過(guò)組織開(kāi)

展課程，培養(yǎng)了優(yōu)秀科研骨干和項(xiàng)目管理者，不斷促進(jìn)轉(zhuǎn)化

醫(yī)學(xué)研究發(fā)展，同時(shí)加快了科研培訓(xùn)體系建設(shè)。在課程不斷

開(kāi)展的過(guò)程中，逐步探索了一套完善的課程管理流程，在協(xié)

調(diào)資源、提供服務(wù)，輔助課程內(nèi)容，圍繞學(xué)員需求的宗旨和

前提指導(dǎo)下，伴隨學(xué)員遴選和課程的開(kāi)展過(guò)程，將主要經(jīng)過(guò)

以下步驟：英文筆試-臨床研究設(shè)計(jì)匯報(bào)-課程說(shuō)明會(huì)-新老學(xué)

員溝通會(huì)-選題討論-方法學(xué)設(shè)計(jì)講座-樣本量答疑-總結(jié)分享

會(huì)-視頻溝通匯報(bào)-學(xué)員交流-總結(jié)評(píng)估-授予資質(zhì)。通過(guò)課程的

學(xué)習(xí)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-7期學(xué)員中標(biāo)各類(lèi)課題71項(xiàng)，發(fā)表SCI文

章163篇，課程的開(kāi)展取得了令人滿意的成績(jī)。此外，無(wú)論

學(xué)員課程學(xué)習(xí)效果，還是課程管理模式，都得到了課程主辦

方UCSF臨床與轉(zhuǎn)化科學(xué)研究所（CTSI）的高度評(píng)價(jià)。

此外，北京協(xié)和醫(yī)院針對(duì)中青年人才培養(yǎng)多措并舉，策

劃了諸如北京協(xié)和醫(yī)院杰出青年評(píng)選、百人計(jì)劃等具有協(xié)和

特的人才培養(yǎng)項(xiàng)目。

（4）各項(xiàng)科研成果產(chǎn)出豐碩：

根據(jù)當(dāng)前的評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目、文章、獲獎(jiǎng)成果依然是醫(yī)

院科研水平的關(guān)鍵量化指標(biāo)，而項(xiàng)目是產(chǎn)出文章、獲獎(jiǎng)成果

的“孵化器”，因此項(xiàng)目管理是科研管理的重要組成部分。

①?gòu)?qiáng)調(diào)全過(guò)程管理，做好各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目管理工作

科研項(xiàng)目管理從項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)到項(xiàng)目結(jié)題材料歸檔，

由許多相互關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)構(gòu)成。如何進(jìn)行科研項(xiàng)目的有效管理，

使學(xué)?？蒲许?xiàng)目管理更加規(guī)范、科學(xué)，控制好科研項(xiàng)目管理

過(guò)程中各環(huán)節(jié)質(zhì)量，以達(dá)到項(xiàng)目策劃研究目標(biāo)并收到預(yù)期成

果，始終是科研管理工作中一項(xiàng)重要工作。vi

A、關(guān)口前移，把握源頭，爭(zhēng)取指南編寫(xiě)資源

以學(xué)科領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，以科研平臺(tái)為依托，充分發(fā)揮各科

室人員能動(dòng)性，有組織、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地積極參與各項(xiàng)目

的指南編寫(xiě)，爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)，把握項(xiàng)目申報(bào)源頭，從而有的放

矢地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)項(xiàng)目申報(bào)，促進(jìn)學(xué)科交叉，提高中

標(biāo)率。

B、組織專(zhuān)家自評(píng)互評(píng)，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

“十三五”開(kāi)局之年，“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)研究”列為2016年優(yōu)

先啟動(dòng)的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)之一，并正式進(jìn)入實(shí)施階段?？蒲刑幗y(tǒng)一

籌劃，積極組織，多次調(diào)研，組織專(zhuān)家研討會(huì)，順利完成2016

年國(guó)家十三五重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃申報(bào)工作，2016年北京協(xié)和醫(yī)院

共牽頭申請(qǐng)項(xiàng)目22項(xiàng)，中標(biāo)牽頭項(xiàng)目3項(xiàng)，子課題15項(xiàng)。

此外，申請(qǐng)3項(xiàng)科技部國(guó)際合作項(xiàng)目，中標(biāo)2項(xiàng)。

國(guó)家自然科學(xué)基金以支持基礎(chǔ)研究為導(dǎo)向，為推動(dòng)我國(guó)

自然科學(xué)基礎(chǔ)研究的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。北京協(xié)和醫(yī)院作

為臨床教學(xué)醫(yī)院，地處首都東單王府井的市中心核心地帶，

臨床醫(yī)生面臨臨床工作異常繁重導(dǎo)致的科研工作時(shí)間不足、

實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地有限、基礎(chǔ)研究技術(shù)相對(duì)短缺的局限，仍能保持連

年中標(biāo)項(xiàng)目總數(shù)高于全國(guó)平均值。因?yàn)榭蒲刑幨冀K堅(jiān)持把國(guó)

家自然科學(xué)基金的申報(bào)作為醫(yī)院科研工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，

為加強(qiáng)全院科研人員對(duì)國(guó)家自然科學(xué)基金政策及申報(bào)書(shū)撰

寫(xiě)等相關(guān)問(wèn)題的理解，每年指南發(fā)布之初，科研處都會(huì)邀請(qǐng)

國(guó)家自然科學(xué)基金委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家就國(guó)自然申請(qǐng)相關(guān)事宜

舉辦答疑指導(dǎo)講座。同時(shí)，科研處還組織院內(nèi)外專(zhuān)家對(duì)全院

申報(bào)標(biāo)書(shū)進(jìn)行初步評(píng)審，并對(duì)極有希望中標(biāo)的申報(bào)書(shū)給予面

對(duì)面點(diǎn)評(píng)，在申報(bào)環(huán)節(jié)抓住各關(guān)節(jié)重點(diǎn)，做出了有益探索。

此外，在地方支持項(xiàng)目上，北京協(xié)和醫(yī)院獲得北京市衛(wèi)

計(jì)委、北京市科委資助的項(xiàng)目呈現(xiàn)逐年顯著增加的趨勢(shì)。以

2015年“首都醫(yī)學(xué)發(fā)展科研基金”為例，年初征集指南階段，

科研處經(jīng)與北京市衛(wèi)計(jì)委溝通，組織了9大領(lǐng)域的指南編寫(xiě)；

3月科研處組織院內(nèi)評(píng)審，進(jìn)行4輪答辯，同時(shí)組織項(xiàng)目負(fù)

責(zé)人積極參加北京市衛(wèi)計(jì)委基金辦組織的相關(guān)培訓(xùn)；11月公

布資助的項(xiàng)目中，北京協(xié)和醫(yī)院中標(biāo)17項(xiàng)，其中包括3項(xiàng)

重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，為北京市資助項(xiàng)目數(shù)最多的依托單位。

C、財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管并駕齊驅(qū)

立項(xiàng)后對(duì)項(xiàng)目的全流程管理日益成為科研管理部門(mén)的日

常重點(diǎn)工作，保證項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量是衡量學(xué)科發(fā)展水平的關(guān)鍵

因素。因此，科研處在日常項(xiàng)目管理過(guò)程中，著重把握預(yù)算

填報(bào)培訓(xùn)、及時(shí)宣傳政策變更、組織協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)審計(jì)、實(shí)時(shí)跟

進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度、切實(shí)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展、有效評(píng)估完成情況等項(xiàng)目

管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目執(zhí)行情況。

同時(shí)，應(yīng)對(duì)日新月異的科研經(jīng)費(fèi)制度變化，科研處妥善

利用各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的契機(jī)，宣講最新科研經(jīng)費(fèi)制度。

每年下半年集中監(jiān)督當(dāng)年度結(jié)題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)行一

月一報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，保證項(xiàng)目科學(xué)內(nèi)容和預(yù)算執(zhí)行

情況雙達(dá)標(biāo)。

②文章質(zhì)量明顯提升：

近年來(lái)，科研處在醫(yī)院政策支持下，通過(guò)績(jī)效、人事晉

升等政策制度導(dǎo)向，逐步改變單純追求文章數(shù)量的現(xiàn)狀，同

時(shí)通過(guò)逐年增長(zhǎng)的各級(jí)各類(lèi)項(xiàng)目支持，十二五期間，北京協(xié)

和醫(yī)院SCI文章發(fā)表數(shù)量年均增長(zhǎng)率達(dá)27%，篇均影響因子

增長(zhǎng)0.5分，高影響因子SCI文章（5分以上）以年均50%增

速穩(wěn)步增長(zhǎng)，文章質(zhì)量明顯提高。涌現(xiàn)了一大批高影響力文

章，骨科邱貴興院士團(tuán)隊(duì)在先天性脊柱側(cè)凸的病因?qū)W研究取

得重大突破，2015年1月8日，世界頂級(jí)醫(yī)學(xué)刊物《新英格

蘭醫(yī)學(xué)雜志》（TheNewEnglandJournalofMedicine，簡(jiǎn)稱

NEJM，影響因子54.42）以原創(chuàng)性論著（OriginalArticle）形

式，發(fā)表了中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院北京協(xié)和醫(yī)院為第一完成單位，

與復(fù)旦大學(xué)、首都兒科研究所、美國(guó)Baylor醫(yī)學(xué)院等國(guó)內(nèi)外

多家單位合作完成的研究成果“TBX6基因無(wú)效變異聯(lián)合常見(jiàn)

亞效等位基因?qū)е孪忍煨约怪鶄?cè)凸”。風(fēng)濕免疫科張烜教授

研究團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)5-6年的基礎(chǔ)研究，國(guó)際首次發(fā)現(xiàn)PTEN蛋白在

系統(tǒng)性紅斑狼瘡(SLE)中的致病機(jī)制，同時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)控miR-7可

通過(guò)糾正PTEN缺陷，恢復(fù)SLE中B細(xì)胞的表達(dá)和功能。相

關(guān)研究結(jié)果作為封面文章發(fā)表在2014年7月23日的《科學(xué)

?轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)》雜志上，為治療SLE提供了新靶點(diǎn)。

③時(shí)隔數(shù)年再度捧回國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)：

自2008年，北京協(xié)和醫(yī)院獲得2項(xiàng)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等

獎(jiǎng)，此后8年間再無(wú)斬獲，2014年醫(yī)院提出全力培育國(guó)家獎(jiǎng)，

科研處將國(guó)家獎(jiǎng)的孵育工作作為重點(diǎn)工作之一，配合科室整

合資源，凝聚力量，挖掘優(yōu)勢(shì)，2016年趙玉沛院士團(tuán)隊(duì)再度

捧回國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

三、經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)、兩院院士大會(huì)、中

國(guó)科協(xié)第九次全國(guó)代表大會(huì)上的講話中指出，“深化改革創(chuàng)

新，形成充滿活力的科技管理和運(yùn)行機(jī)制?！北本﹨f(xié)和醫(yī)院

在科研管理過(guò)程中始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，初步形成科學(xué)的科研

管理體系。

1、制度先行

在各種管理方法中，制度管理是其它管理的基礎(chǔ)，好的

管理首先是要求員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，各就其位，各

盡其責(zé)，自律性強(qiáng)。搞好制度管理可以講是成功了一半。vii

習(xí)近平總書(shū)記提出“以推動(dòng)科技創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)科技

體制及其相關(guān)體制深刻變革”。北京協(xié)和醫(yī)院在“加快建立

現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，提高服務(wù)能力和運(yùn)行效率”的中央領(lǐng)導(dǎo)

指示精神的指引下，緊跟國(guó)家科研政策變化，加快健全北京

協(xié)和醫(yī)院科研管理制度體系，創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)化、精細(xì)化管

理，以制度作為全面提升醫(yī)院科研水平的政策保障。

在與各相關(guān)職能部門(mén)多次會(huì)商和審議的基礎(chǔ)上，發(fā)揮充

分科研委員會(huì)的智庫(kù)作用，先后出臺(tái)、完善多項(xiàng)科研管理制

度，以全方位保障醫(yī)院各項(xiàng)科研工作的順利開(kāi)展。

2、人才為本

習(xí)近平總書(shū)記對(duì)于科技人才的闡述是北京協(xié)和醫(yī)院人才

政策始終堅(jiān)持的核心要義：“加快建立科技咨詢支撐行政決

策的科技決策機(jī)制，加強(qiáng)科技決策咨詢系統(tǒng)，建設(shè)高水平科

技智庫(kù)?！北本﹨f(xié)和醫(yī)院在科技創(chuàng)新發(fā)展日新月異的今天，

充分利用“智庫(kù)”的政策指引、咨詢作用，建立醫(yī)院科研委

員會(huì)引領(lǐng)下的各工作委員會(huì)的高級(jí)政策指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。此外，利

用現(xiàn)有“智庫(kù)”的決策指導(dǎo)作用的同時(shí)，大力培養(yǎng)中青年科

研骨干，充分發(fā)揮中青年科研骨干的榜樣作用，給“智庫(kù)”

的“接班人”獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，以保證“智

庫(kù)”的可持續(xù)性。

3、工作流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)科學(xué)管理理念在日常科研管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用，

北京協(xié)和醫(yī)院科研管理工作體系化、流程化、制度化日益成

熟。對(duì)此，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上也有指出“加

快推進(jìn)重大科技決策制度化，解決好實(shí)際存在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)拍

腦袋、科技專(zhuān)家看眼行事等問(wèn)題?！北本﹨f(xié)和醫(yī)院各級(jí)各

類(lèi)項(xiàng)目從申報(bào)到項(xiàng)目執(zhí)行各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，各級(jí)科研平臺(tái)

的申報(bào)、管理的體系化流程等都有所體現(xiàn)。

4、優(yōu)化支持方式，提升科技創(chuàng)新效率

北京協(xié)和醫(yī)院設(shè)立中青年基金，組織開(kāi)展CTSI臨床研究

培訓(xùn)課程，都是醫(yī)院近年來(lái)對(duì)科研加大投入的具體體現(xiàn)，此

外，面對(duì)醫(yī)療資源供需矛盾?chē)?yán)重的現(xiàn)實(shí)，連續(xù)數(shù)年堅(jiān)持引進(jìn)

專(zhuān)職科研人員，也是醫(yī)院為提升科研能力做出的有力探索。

習(xí)近平總書(shū)記曾指出“要完善符合科技創(chuàng)新規(guī)律的資源配置

方式，解決簡(jiǎn)單套用行政預(yù)算和財(cái)務(wù)管理方法管理科技資源

等問(wèn)題，優(yōu)化基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略高技術(shù)研究、社會(huì)公益類(lèi)研究

的支持方式，力求科技創(chuàng)新活動(dòng)效率最大化?！北本﹨f(xié)和醫(yī)

院優(yōu)化資源配置，加大科技創(chuàng)新基礎(chǔ)投入，開(kāi)展科學(xué)研究，

近年來(lái)，涌現(xiàn)了一大批符合社會(huì)公益性質(zhì)的臨床研究，如張

抒揚(yáng)教授牽頭的十三五國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目——“國(guó)家罕

見(jiàn)病注冊(cè)登記研究平臺(tái)建設(shè)”等，都在社會(huì)上引起巨大反響。

5、積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，政策層面爭(zhēng)做醫(yī)療科研排頭兵

作為醫(yī)療領(lǐng)域的排頭兵，北京協(xié)和醫(yī)院科研工作始終堅(jiān)

持緊跟國(guó)家政策，積極應(yīng)新環(huán)境、新形勢(shì)下的各項(xiàng)制度法規(guī)，

以科研促醫(yī)療，從科技創(chuàng)新的角度為“健康中國(guó)”目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有作用。

2014年2月26日，習(xí)近平總書(shū)記在北京主持召開(kāi)座談

會(huì)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展。轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)

設(shè)施（北京協(xié)和）項(xiàng)目2016年5月獲批，同期，獲得北京

市發(fā)改委2億元資金支持，項(xiàng)目建成后將輻射帶動(dòng)京津冀區(qū)

域醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮“首都經(jīng)濟(jì)圈”區(qū)域間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、

互利共贏積極作用，為京津冀區(qū)域，乃至整個(gè)華北地區(qū)醫(yī)學(xué)

科技創(chuàng)新提供可借鑒的發(fā)展模式。

2016年4月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)

化行動(dòng)方案》。2016年底，科研處針對(duì)國(guó)家最新政策，廣泛

調(diào)研各領(lǐng)域科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化先行單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)

院實(shí)際情況，在國(guó)家宏觀政策的指導(dǎo)下，因地制宜，廣泛聽(tīng)

取意見(jiàn)，適應(yīng)當(dāng)前鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的

大環(huán)境，修訂《北京協(xié)和醫(yī)院專(zhuān)利管理規(guī)定》、《北京協(xié)和醫(yī)

院促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，從政策層面激勵(lì)科技創(chuàng)新、

鼓勵(lì)科技成果轉(zhuǎn)化。

四、管理方法創(chuàng)新

習(xí)近平總書(shū)記指出“科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新要協(xié)同發(fā)揮作

用，兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)?！薄耙酝苿?dòng)科技創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)科

技體制及其相關(guān)體制深刻變革?！眲?chuàng)新是發(fā)展的關(guān)鍵，是科

技進(jìn)步的動(dòng)力源泉，同時(shí)創(chuàng)新也是企業(yè)管理、科研管理之源，

因此積極創(chuàng)新適合在醫(yī)院推行的科研管理模式是促進(jìn)醫(yī)院

科學(xué)研究進(jìn)步的關(guān)鍵。viii科研管理方法的創(chuàng)新在推動(dòng)科技創(chuàng)

新的進(jìn)程中發(fā)揮了不可或缺的作用，北京協(xié)和醫(yī)院在實(shí)踐中

做了多項(xiàng)探索。醫(yī)院科研管理的主要目標(biāo)是為了能以最小的

投入產(chǎn)出最大的科研成果，這就需要通過(guò)科學(xué)的科研管理充

分而有效地利用醫(yī)院以及外界的人、財(cái)、物以及信息等一切

資源。為此，制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度是迫切且必需

的。北京協(xié)和醫(yī)院科研管理方法的創(chuàng)新主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

1、變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

在醫(yī)院中，直接的科研管理者即科研處工作人員，而被

管理者通常指醫(yī)院主要業(yè)務(wù)從事者，即醫(yī)生、護(hù)士、科研人

員、技術(shù)人員等。

主動(dòng)性的科研管理是指科研管理人員在充分理解國(guó)家各

種管理政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的科研活動(dòng)的具體現(xiàn)狀，

能夠積極主動(dòng)地給予科研人員以指導(dǎo)、幫助，并及時(shí)地制定

出相應(yīng)的規(guī)章制度，通過(guò)規(guī)范科研活動(dòng)中的各種行為，使本

單位的科研活動(dòng)達(dá)到有序進(jìn)行，同時(shí)倡導(dǎo)建立起科技人員應(yīng)

遵守的科技規(guī)范和道德的管理過(guò)程。

被動(dòng)式的科研管理實(shí)質(zhì)上是過(guò)分強(qiáng)調(diào)為科研一線服務(wù)，

而忽視了管理的過(guò)程，在管理過(guò)程中管理人員始終處于被動(dòng)

的位置。但是管理在科技活動(dòng)中僅僅服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必

ix須發(fā)揮重要的作用，否則不可能很有效地推動(dòng)科技進(jìn)步。北

京協(xié)和醫(yī)院在科研管理工作中逐步有被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)

管理，獲得了良好效果。

在科研平臺(tái)管理工作中，主動(dòng)調(diào)研科室和上級(jí)單位立項(xiàng)

需求，為上級(jí)單位和科室搭建暢通的溝通渠道，顯著提升科

研平臺(tái)獲批數(shù)量。此外，在科研平臺(tái)的日常管理過(guò)程中，有

計(jì)劃地了解其日常科研工作開(kāi)展情況，就科研成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

分析，并積極為科室尋找學(xué)科間、單位間合作機(jī)會(huì)。在上級(jí)

單位對(duì)科研平臺(tái)的考核過(guò)程中，配合、敦促科室積極配合提

供符合要求的材料，從科研管理層面提升科研平臺(tái)工作質(zhì)量。

在項(xiàng)目管理工作中，從被動(dòng)等待申請(qǐng)課題到參與指南編

寫(xiě)，關(guān)口前移，頂層設(shè)計(jì)中充分發(fā)揮醫(yī)院各項(xiàng)臨床資源優(yōu)勢(shì)；

限項(xiàng)申報(bào)的課題，通過(guò)完善評(píng)委組成，邀請(qǐng)有針對(duì)性專(zhuān)家進(jìn)

行個(gè)別輔導(dǎo)，增加方法學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等指導(dǎo)，提升院內(nèi)評(píng)審質(zhì)

量，從而提高項(xiàng)目科學(xué)性、公平性和競(jìng)爭(zhēng)力。

在人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作中，從以往被動(dòng)接受人事部門(mén)招

聘人員，到如今每年通過(guò)深入細(xì)致調(diào)研，明確崗位需求，并

迎合日新月異的技術(shù)變革和政策完善，近年來(lái)主動(dòng)向人事部

門(mén)提出增加大數(shù)據(jù)、生物信息學(xué)、倫理學(xué)等專(zhuān)門(mén)崗位的人才

引進(jìn)需求，有的放矢招聘專(zhuān)職科研人員，充實(shí)科研隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)PDCA全過(guò)程管理

PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，

PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和

Action(糾正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序

進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。PDCA

循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。PDCA循環(huán)不僅

在質(zhì)量管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作，

因此在醫(yī)院科研管理的各領(lǐng)域同樣適用。北京協(xié)和醫(yī)院科研

管理工作的開(kāi)展是在遵循PDCA管理模式基礎(chǔ)上有序開(kāi)展的。

科研平臺(tái)被認(rèn)定后，除了上級(jí)審批單位固定的評(píng)估考察

外，科研處每年初監(jiān)督各級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室制定年度工作計(jì)劃，

同時(shí)日常不定期深入實(shí)驗(yàn)室考察其任務(wù)執(zhí)行情況，并在年底

組織各級(jí)科研平臺(tái)進(jìn)行工作總結(jié)，結(jié)合年初工作計(jì)劃逐項(xiàng)落

實(shí)其完成情況，未完成項(xiàng)目找出原因，提出解決方案，同時(shí)

各科研平臺(tái)通過(guò)匯報(bào)找到彼此差距，借鑒有益經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)科

研處的精細(xì)過(guò)程管理，將評(píng)估日常化，評(píng)審常規(guī)化。

科研項(xiàng)目在立項(xiàng)后，科研處也將從項(xiàng)目及預(yù)算執(zhí)行情況

等全方位進(jìn)行管理，同時(shí)協(xié)助組織內(nèi)部審計(jì)、結(jié)題預(yù)答辯等，

及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。此外，在全職科研人員的引進(jìn)方面也全面貫

徹過(guò)程管理理念，從針對(duì)個(gè)人專(zhuān)業(yè)背景及研究方向進(jìn)行個(gè)體

化培養(yǎng)計(jì)劃的制定，醫(yī)院各科室實(shí)驗(yàn)室輪轉(zhuǎn)，與臨床醫(yī)生充

分進(jìn)行思想碰撞，找到研究興趣點(diǎn)，激發(fā)臨床研究熱情，固

定崗位后，從科研管理層面積極支持專(zhuān)職科研人員，通過(guò)申

報(bào)項(xiàng)目，參加培訓(xùn)，開(kāi)展講座等全方位培養(yǎng)人才，并不定期

組織座談，科研管理部門(mén)聽(tīng)取其需求及困難，協(xié)調(diào)各方資源，

保證其科研工作順利開(kāi)展，提升科研專(zhuān)職人員科研創(chuàng)新能力，

打造專(zhuān)業(yè)化科研隊(duì)伍。

3、發(fā)揮臨床資源優(yōu)勢(shì)，注重醫(yī)工結(jié)合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化

當(dāng)前從國(guó)家倡導(dǎo)創(chuàng)新的政策理念、市場(chǎng)容量等方面來(lái)看，

我國(guó)的創(chuàng)新醫(yī)療迎來(lái)了空前機(jī)遇，醫(yī)生作為醫(yī)療創(chuàng)新的“引

擎”，在創(chuàng)新的啟動(dòng)、應(yīng)用和推廣等方面發(fā)揮著舉足輕重的

作用。醫(yī)生在醫(yī)療創(chuàng)新過(guò)程中要與進(jìn)行醫(yī)療器械研發(fā)的工程

師結(jié)合，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)必須有一個(gè)真正的醫(yī)工結(jié)合模式才能實(shí)現(xiàn)，

否則就不可能實(shí)現(xiàn)真正的“轉(zhuǎn)化”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)

展以及國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化提出

了新的需要和要求。x

北京協(xié)和醫(yī)院秉承探索體制機(jī)制轉(zhuǎn)型、深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、

扎實(shí)推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展理念，充分發(fā)揮自身臨床資源優(yōu)勢(shì)，

注重醫(yī)工結(jié)合，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化學(xué)科整體布局，強(qiáng)

化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科、新興學(xué)科的交叉融合，積極與國(guó)內(nèi)一流高

等院校開(kāi)展深度合作，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏，北京協(xié)和醫(yī)院于2015

年、2017年分別與北京航空航天大學(xué)和清華大學(xué)簽訂了全面

戰(zhàn)略合作協(xié)議，在醫(yī)工結(jié)合、跨學(xué)科合作方面開(kāi)展了有益探

索。與此同時(shí)，還與GE、諾華、華大基因等國(guó)內(nèi)外大型研究

企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，在轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究等領(lǐng)域開(kāi)展實(shí)質(zhì)合作，

探索產(chǎn)學(xué)研全鏈條的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)模式。

轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施（北京協(xié)和）項(xiàng)目借助

北京協(xié)和醫(yī)院的臨床資源優(yōu)勢(shì)，整合中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院各院所、

北京航空航天大學(xué)與清華大學(xué)生命科學(xué)院和醫(yī)學(xué)院等的基

礎(chǔ)研究資源，調(diào)動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)積極參與，緊密?chē)@與

老齡化相關(guān)心腦血管疾病和疑難雜癥等，開(kāi)展多學(xué)科交叉綜

合合作研究。該設(shè)施建設(shè)完成后，將為相關(guān)基礎(chǔ)和臨床研究

人員提供一個(gè)公共、開(kāi)放、共享的平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)

地開(kāi)展相應(yīng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)研究，有助于促進(jìn)相關(guān)技術(shù)成果

的快速轉(zhuǎn)化，成為醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)品的孵化器和強(qiáng)有力保障，滿

足與老齡化相關(guān)重大慢性病和疑難雜癥防、診、治重大需求，

建立全新的醫(yī)學(xué)研究模式和醫(yī)療工作模式，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化精準(zhǔn)

診療。因此，該設(shè)施的建立也是北京協(xié)和醫(yī)院發(fā)揮臨床資源

優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的實(shí)踐場(chǎng)所。

五、社會(huì)反響與評(píng)價(jià)

1、同行評(píng)價(jià)水平提升顯著

復(fù)旦大學(xué)醫(yī)院管理研究所從2010年開(kāi)始，每年推出上一

年度的《中國(guó)醫(yī)院最佳專(zhuān)科聲譽(yù)排行榜》和《中國(guó)最佳醫(yī)院

排行榜》。得分由專(zhuān)科聲譽(yù)和科研學(xué)術(shù)兩部分組成。自2010

年首次推出該排行榜以來(lái)，北京協(xié)和醫(yī)院連續(xù)七年蟬聯(lián)榜首，

其中專(zhuān)科聲譽(yù)連續(xù)七年滿分，科研學(xué)術(shù)得分從2010年的4.73

分上升至2016年的14.032分，分?jǐn)?shù)提高了將近2倍，而排

名也從2010年的第18名提升至2016年的第二名，與科研

學(xué)術(shù)得分蟬聯(lián)首位的華西醫(yī)院差距逐步縮小。該排行榜項(xiàng)目

是一項(xiàng)由獨(dú)立第三方的醫(yī)院管理學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展的公益性項(xiàng)

目。在醫(yī)療行業(yè)中具有極高影響力，同時(shí)也是患者就醫(yī)的科

學(xué)指南。

另一項(xiàng)由中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)信息研究所通過(guò)持續(xù)跟蹤

醫(yī)院重要的科技活動(dòng)及其進(jìn)展，并分析反映醫(yī)院科技影響力

的相關(guān)要素，推出的“中國(guó)醫(yī)院科技影響力排行”，北京協(xié)

和醫(yī)院從2015年的第三名提升至2016年的第二名。

由此不難看出，北京協(xié)和醫(yī)院近年來(lái)的科研工作逐步得

到了同行的認(rèn)可，同時(shí)科研產(chǎn)出客觀數(shù)據(jù)也從事實(shí)層面進(jìn)行

了充分佐證，科研管理工作的機(jī)制創(chuàng)新對(duì)醫(yī)院科研工作的快

速健康發(fā)展提供了重要的制度保證。

2、科研人才培養(yǎng)方式探索出一條具有協(xié)和特的成功模式

全英文答辯方式、海外專(zhuān)家擔(dān)任評(píng)委、高額的單項(xiàng)資金

支持、逐年提升的總量投入，是北京協(xié)和醫(yī)院中青年基金的

積極探索，一方面產(chǎn)出豐碩，高質(zhì)量SCI文章、重大重點(diǎn)項(xiàng)

目和高級(jí)人才認(rèn)定從產(chǎn)出層面對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施給予了充分

肯定另一方面該項(xiàng)目也得到了參與項(xiàng)目評(píng)審的院內(nèi)外、海內(nèi)

外專(zhuān)家的一致好評(píng)，并為多家單位借鑒學(xué)習(xí)。

CTSI臨床研究方法培訓(xùn)課程的順利開(kāi)展，各期學(xué)員的表

現(xiàn)得到了外籍專(zhuān)家的一致好評(píng)，同時(shí)“新老學(xué)員溝通會(huì)”“總

結(jié)分享會(huì)”等課程管理模式被同時(shí)開(kāi)展課程的多家機(jī)構(gòu)借鑒

學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)員的科研產(chǎn)出也成為帶動(dòng)科室科研工作的潛在

動(dòng)力，營(yíng)造了積極向上的科研氛圍。

除了人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索以外，醫(yī)院在人才引進(jìn)方

面也取得了成功經(jīng)驗(yàn)，以2015年引進(jìn)的專(zhuān)職科研人員為例，

2016年申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金中標(biāo)率達(dá)到100%。

3、借助優(yōu)勢(shì)學(xué)科，提升社會(huì)影響力，最大限度發(fā)揮公益價(jià)

值

北京協(xié)和醫(yī)院疑難病會(huì)診中心成立以來(lái)，整合多學(xué)科醫(yī)

療資源搭建起服務(wù)疑難病患者的精準(zhǔn)化診治協(xié)作平臺(tái)，不僅

提高了疑難病的診斷效率和技術(shù)水平，而且大大方便了疑難

病患者就診。

罕見(jiàn)病臨床隊(duì)列研究項(xiàng)目將建立我國(guó)首個(gè)國(guó)家罕見(jiàn)病注

冊(cè)登記平臺(tái)，是我國(guó)首次進(jìn)行的全國(guó)范圍的大規(guī)模罕見(jiàn)病注

冊(cè)登記。在未來(lái)五年內(nèi)，罕見(jiàn)病臨床隊(duì)列研究項(xiàng)目將構(gòu)建中

國(guó)罕見(jiàn)病診療服務(wù)體系，建設(shè)可供多中心項(xiàng)目研究單位同時(shí)

使用的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)，完成109項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，建立和

健全罕見(jiàn)病多中心臨床資料庫(kù)和生物樣本庫(kù)2個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)，

開(kāi)展59種5萬(wàn)例罕見(jiàn)疾病的注冊(cè)登記研究。通過(guò)建設(shè)國(guó)家

級(jí)的罕見(jiàn)病研究平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)，提高中國(guó)對(duì)罕見(jiàn)病的診治能力，

促進(jìn)罕見(jiàn)病藥物研發(fā)，號(hào)召全社會(huì)提高對(duì)罕見(jiàn)病的認(rèn)知，全

面關(guān)愛(ài)和改善罕見(jiàn)病體健康。

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