1一年來醫(yī)院工作中的主要成績

1一年來醫(yī)院工作中的主要成績？

一、以等級醫(yī)院評審為動力，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院全面發(fā)展

等級醫(yī)院評審是一項(xiàng)關(guān)乎醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)

工程。今年年初，我院就制定計劃，將甲等醫(yī)院的各項(xiàng)

評審標(biāo)準(zhǔn)貫穿于醫(yī)院工作的全過程，以實(shí)際行動不斷夯實(shí)著

我院創(chuàng)三甲的基礎(chǔ)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一年來全院上下統(tǒng)一思想，

提高認(rèn)識，始終將《山西省綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》作為工

作準(zhǔn)繩，滲透到醫(yī)院工作的各個環(huán)節(jié)，以“三甲”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

行為、評價工作，并且建立了長效機(jī)制，把等級醫(yī)院評審從

階段性工作引深為常態(tài)化工作，通過注重醫(yī)院管理、強(qiáng)化內(nèi)

涵建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力。

(二)自查自糾，及時整改。為了高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)甲等

醫(yī)院，我院及時調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力查

找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定持續(xù)整改措施，追蹤落實(shí)整改

結(jié)果。在科室自評整改的基礎(chǔ)上，醫(yī)院加強(qiáng)督導(dǎo)，認(rèn)真查漏

補(bǔ)缺，推動全院評審準(zhǔn)備工作持續(xù)深入開展。

(三)多點(diǎn)結(jié)合，全面推進(jìn)。我院將等級醫(yī)院評審工作與

醫(yī)院管理年活動相結(jié)合，與“三好一滿意”活動相結(jié)合，與

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相

結(jié)合，與創(chuàng)建“平安醫(yī)院”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以評促改，以改促

建，同步實(shí)施，互促互進(jìn)。

二、以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心，不斷強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

(一)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理

為了促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)院以病歷質(zhì)量為重點(diǎn)，組

織臨床醫(yī)師學(xué)習(xí)新版《病歷書寫規(guī)范》，深入科室督導(dǎo)檢查，

并每月進(jìn)行病歷評比、考核、排序。特別是實(shí)施電子病歷以來，

多次與技術(shù)人員、臨床醫(yī)師溝通，把運(yùn)行過程出現(xiàn)的多項(xiàng)問題

逐一解決和落實(shí)。經(jīng)過大家共同努力，病歷書寫及時得到提高，

書寫格式進(jìn)一步規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量進(jìn)一步提升。

在醫(yī)療制度管理方面，修訂和完善了十五項(xiàng)醫(yī)療核心制

度，并印制成冊，做到人手一本，對醫(yī)療重點(diǎn)環(huán)節(jié)中存在的

問題，及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、妥善解決。規(guī)范了轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科

醫(yī)師外出會診流程，建立了手術(shù)醫(yī)師檢查，對手術(shù)分級進(jìn)行

管理，對全院一類技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行梳理、篩選、審核，對二類

技術(shù)（心臟技術(shù)、關(guān)節(jié)技術(shù)）工作實(shí)行監(jiān)管。在規(guī)范和落實(shí)

制度的同時組織開展了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，對照活動目

標(biāo)、活動方案，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分解，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，在今

年山西省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動等專項(xiàng)檢查中，代表我

市醫(yī)院接受檢查并受到好評，全省滿意度調(diào)查我院排名

第三，地市級醫(yī)院排名第一。

在抗菌藥物管理方面，建立健全抗菌藥物分級管理制度，

明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物使用權(quán)限，制定了抗菌藥物臨時采

購流程，限制使用抗菌藥物、特殊使用抗菌藥物臨床應(yīng)用程序，

確定了特殊使用抗菌藥物會診人員名單。每月組織院感科、藥

劑科以及部分臨床科室專家，抽取抗菌藥物病歷，對抗菌藥物

使用情況進(jìn)行評比，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。全年共抽查抗菌藥物病

歷500余份，通過有效管理，住院患者抗菌藥物使用率從

47.77%下降到40.19%，微生物樣本送檢率從40.3%提升到

48.5%，Ｉ類切口預(yù)防使用抗菌藥物從53.57%下降到

25.1%，促進(jìn)了抗菌藥物的分級使用。

在防范醫(yī)療糾紛方面，組織醫(yī)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任

法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，并從醫(yī)療糾紛案

例中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，同時加大對重點(diǎn)部門、

重點(diǎn)病人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員的督查力度，加強(qiáng)與科室工作

人員及患者的溝通，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不足，把糾紛消滅在萌

芽狀態(tài)。在今年的幾起醫(yī)療糾紛中，面對患者家屬的無理取鬧，

我們的工作人員沉著應(yīng)對，在院領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)過各方協(xié)調(diào)，

平穩(wěn)了醫(yī)鬧行為，最大限度的降低了對醫(yī)院的不良影響。

(二)落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范。為了加強(qiáng)管理，落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

務(wù)工程，醫(yī)院強(qiáng)化了護(hù)士長的責(zé)任，每月對各護(hù)理單元進(jìn)行全

面質(zhì)量檢查，著重對高危病人壓瘡、危重病人報告追蹤進(jìn)行考

核。并分別對護(hù)理質(zhì)量、工作量、護(hù)士長管理，取得前三名的

科室和個人給予獎勵。推行了首問負(fù)責(zé)制，電話預(yù)約，電話回

訪，滿足患者多層次的就醫(yī)需求，制定了責(zé)任制護(hù)理，工作制

度，規(guī)范責(zé)任護(hù)士工作模式，建立病區(qū)責(zé)任護(hù)士分管床位一覽

表，公示責(zé)任護(hù)士及分管床位，為了提升護(hù)理人員隊(duì)伍素質(zhì)，

選送了護(hù)士長業(yè)務(wù)骨干等39人分別到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。回

院后，組織他們談體會，講業(yè)務(wù)，并把學(xué)習(xí)到的新技術(shù)、新方

法，運(yùn)用到臨床實(shí)際工作之中。在今年4月份，我院還承辦

了臨汾市護(hù)理技能大賽，分別取得了第一、第三、第九名的好

成績。神經(jīng)外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)受到衛(wèi)生部表彰，并記省級一等

功。全年各類護(hù)理合格率達(dá)99%以上，患者滿意度達(dá)98%以

上。

(三)院感防控成效顯著。醫(yī)院將院感工作放在了突出位

置，建立了院感責(zé)任制，對全院職工進(jìn)行分期分批院感知識

培訓(xùn)，每月對重點(diǎn)科室的消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，

對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析，制定整改措施。建立了多重耐藥菌

株監(jiān)測和控制預(yù)警機(jī)制并規(guī)范了監(jiān)測報告、處置流程。采取

綜合措施預(yù)防控制多重耐藥菌株傳播。全年院感發(fā)生率

3.16%，漏報率4.10%，現(xiàn)患率達(dá)2.50%，每年市疾控中

心檢測合格率達(dá)100%。同時，對一次性醫(yī)療器械和器具，

嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。每月對采購一次性醫(yī)療器械和器具進(jìn)行審

核，半年審查一次性醫(yī)療用品和消毒藥械證件及檢驗(yàn)報告，

堅(jiān)決杜絕不合格的一次性醫(yī)療用品進(jìn)入醫(yī)院。按照三甲的要

求對全院的無菌物品加強(qiáng)管理，完善了手術(shù)器械全部歸供應(yīng)

室消毒清洗等專項(xiàng)工作。

三、以加項(xiàng)建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷提高醫(yī)院核心競爭力

(一)人才梯隊(duì)建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化查房，疑難病例討論，

三基理論考試考核，知識競賽，醫(yī)師查房等工作，落實(shí)

提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，制定了同工同酬考核標(biāo)準(zhǔn)，

先后舉辦兩期同工同酬考核和一期合同制考核，共有467人

參加，淘汰60多人。增加危機(jī)感，提高技術(shù)水平，針對我

院不同職稱工作人員分批分次進(jìn)行了考評、聘任，對296名

工作人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行了續(xù)聘，對24名高級、40名中

級、103名初級技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了首聘工作。制定新

的用人標(biāo)準(zhǔn)，把好準(zhǔn)入關(guān)，臨床人員為研究生學(xué)歷、醫(yī)

院工作經(jīng)歷、有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)證書，護(hù)理人員為本科學(xué)歷、有

醫(yī)院工作經(jīng)歷、相應(yīng)的職業(yè)證書。引進(jìn)中高級人才，今

年招聘有資質(zhì)人員34名，其中中級人員10名，高級3名，

博士生1名，研究生3名，加強(qiáng)了我院專業(yè)技術(shù)人才的梯隊(duì)。

制定外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，今年共選送了業(yè)務(wù)骨干70人分別

赴上海瑞金醫(yī)院，北大人民醫(yī)院，北京婦產(chǎn)醫(yī)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

同時，協(xié)助人社局安排知識更新輔導(dǎo)工作，全院共計培訓(xùn)

227人，為醫(yī)院人才準(zhǔn)備和發(fā)展提供了有力保障。

(二)學(xué)科建設(shè)。根據(jù)三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的發(fā)展情

況，調(diào)整了腫瘤中心，建立了腫瘤一科、二科。成立了計劃

生育科、血液科、神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)、五官科等臨床科室、精

簡了機(jī)關(guān)質(zhì)控科、督導(dǎo)科、院史辦、宣傳營銷科、采供科。

全年申報了省級科研項(xiàng)目2項(xiàng)，市級科研項(xiàng)目4項(xiàng)，有6項(xiàng)

科研項(xiàng)目通過了市級鑒定，全年發(fā)表了論文38篇，其中國

家級論文18篇。制定心臟中心和微創(chuàng)中心的發(fā)展思路，我

院心內(nèi)科開展的主動脈內(nèi)球囊反搏技術(shù)（IABP）、婦科的宮

腹腔鏡技術(shù)、普外科膽道鏡檢查取石術(shù)、核醫(yī)學(xué)科同位素

ECT、腫瘤科的x刀等技術(shù)和設(shè)備均在我市填補(bǔ)了學(xué)科空白。

另外，今年還成立了我院首個臨床專業(yè)委員會——臨汾

市醫(yī)學(xué)會腎病專業(yè)委員會，并成功舉辦了山西省腎臟病學(xué)術(shù)

會議。本次會議的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)受到與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度贊

揚(yáng)。在學(xué)科建設(shè)方面，通過與北京天壇醫(yī)院、同仁醫(yī)院和山

醫(yī)大二院建立合作，通過組織學(xué)術(shù)交流會，進(jìn)一步提高專業(yè)

技術(shù)水平和學(xué)術(shù)水平，不斷打造品牌學(xué)科。

(三)文化建設(shè)。以博愛、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧的文化理念，醫(yī)院

出臺醫(yī)務(wù)人員儀容儀表規(guī)范、社交禮儀規(guī)范、日常行為規(guī)范，

推行互問制、囑托制，利用上班點(diǎn)名和指紋管理，形成了醫(yī)

院和諧規(guī)范的團(tuán)隊(duì)文化，并以關(guān)心職工精神文化生活和增強(qiáng)

職工身體素質(zhì)為目的，組織參加了臨汾市衛(wèi)生系統(tǒng)文藝晚

會、臨汾市迎新年長跑活動、紀(jì)念建黨90周年系列活動、

攝影和書法比賽等多項(xiàng)文化體育活動。今年醫(yī)院把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

建設(shè)和開展“三好一滿意”活動緊密結(jié)合起來，制定了活動

實(shí)施方案，公示了投訴流程圖，參加了4次930電臺《政

風(fēng)行風(fēng)面對面欄目》，與全體醫(yī)務(wù)人員簽訂了拒絕商業(yè)賄賂

承諾書和糾風(fēng)責(zé)任制，制作了監(jiān)督警示牌，禁止醫(yī)藥代表進(jìn)

入我院。同時公布了監(jiān)督電話，每月進(jìn)行醫(yī)德查房，向患者

發(fā)放調(diào)查表，平均滿意度達(dá)98%以上。12月9日全院黨員

干部為在我院血透室治療“暴走媽媽”的兒子曹偉偉進(jìn)行了

愛心捐款活動，共捐款5000余元，充分體現(xiàn)了醫(yī)院對患者

的愛心和溫暖。

四、以公立醫(yī)院改革為契機(jī)，不斷提高社會滿意度

近年來醫(yī)患關(guān)系緊張成了公立醫(yī)院改革的瓶頸之一。要

解決醫(yī)患關(guān)系緊張的局面，讓患者滿意、讓醫(yī)者滿意就成了

首要解決的問題。作為我市唯一的市級“公立醫(yī)院改革試點(diǎn)

單位”。今年，我院投資80余萬元，在全市綜合醫(yī)院首家

實(shí)行了信息化管理，實(shí)現(xiàn)電子病歷信息化，明年還要繼續(xù)推

行門診一卡通系統(tǒng)，這不但減輕了醫(yī)生的工作量，提高了工

作效率，更重要的是提高了病歷書寫質(zhì)量，也很大的程度上

方便了患者；今年，我院還建立了自己的專業(yè)網(wǎng)站，這也是

臨汾公立綜合醫(yī)院首家專業(yè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立，不但方便了

患者了解我院，也給廣大職工和各科室推廣自己建立了一個

良好的平臺；今年，我院開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”獲衛(wèi)

生部表彰。通過臨床路徑管理，加強(qiáng)抗生素的合理應(yīng)用，完

善首問負(fù)責(zé)制等多種措施和增加電話、網(wǎng)站預(yù)約掛號等多種

醫(yī)患溝通渠道，進(jìn)一步提高了患者滿意度。

根據(jù)國家收入分配制度和醫(yī)院實(shí)際情況，我們及時落實(shí)

在編職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)及烤火費(fèi)等福利待遇，并逐步推行同工同

酬制度改革，提高外聘人員工資待遇。進(jìn)一步修訂完善獎金

分配制度，創(chuàng)造條件增加職工的收入。通過提高職工福利待

遇、協(xié)調(diào)解決職工子女就業(yè)、幫扶困難職工等舉措，進(jìn)一步

提高了職工滿意度，保障了職工利益。

2012年工作任務(wù)

如果2011年是我們創(chuàng)三甲、打品牌的開局年。那么，

2012年就是我院創(chuàng)三甲、打品牌的攻堅(jiān)年。站在新的歷史

起點(diǎn)上，全院工作的指導(dǎo)思路和奮斗目標(biāo)是：全面落實(shí)十七

屆五中、六中全會精神和科學(xué)發(fā)展觀，在省市衛(wèi)生主管部門

的領(lǐng)導(dǎo)下，深化醫(yī)療制度改革，大力實(shí)施“1333”工程，

即圍繞一條主線，完成三項(xiàng)任務(wù)，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個

目標(biāo)，確保社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

一、圍繞一條主線，申請“三甲”醫(yī)院評審

經(jīng)過一年按照三甲評審標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、改革、運(yùn)行，我院

的三甲評審工作可以說呼之欲出，2012年的三甲評審應(yīng)該

是水到渠成了。但三甲評審的要求之高，難度之大，參與過

三乙評審的同志們應(yīng)該很清楚。所以，在這里我希望全院干

部、職工要從戰(zhàn)略的角度來統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，要知難而

進(jìn)、迎難而上，力爭完成三甲醫(yī)院評審工作，使我院整體水

平再上一個新的臺階。

二、完成三項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的突破

(一)完成全年質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)

全面落實(shí)上級主管部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭完成

各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，床位使用率要達(dá)到85%以上，力爭突破

100%；門診量要提高20%，力爭突破30%；醫(yī)院技

術(shù)項(xiàng)目完成率要達(dá)到90%，力爭突破95%；病人滿意度要

達(dá)到95%以上；經(jīng)濟(jì)增長率要保持在15%以上；確保全年

收入1.6億，力爭突破1.65億；各項(xiàng)支出要控制在1.5億

以內(nèi)，各項(xiàng)工作都要取得新的突破，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的

戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)結(jié)合醫(yī)改精神保障兩個利益

繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，

圍繞以病人為中心的服務(wù)宗旨，結(jié)合開展“三好一滿意”活

動，強(qiáng)化禮儀培訓(xùn)，端正醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識。

通過“門診就診一卡通”系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步方便患者就醫(yī)。

通過抗菌藥物管理，落實(shí)合理用藥，保障患者利益。

大力推進(jìn)文化建設(shè)，優(yōu)化醫(yī)院工作氛圍，以關(guān)心職工精

神文化生活和增強(qiáng)職工身體素質(zhì)為目的，開展多項(xiàng)文化體育

活動，進(jìn)一步按照國家相關(guān)政策提高職工待遇，保障職工利

益。

(三)加快新醫(yī)院工程建設(shè)

位于臨汾經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的醫(yī)院新建工程，經(jīng)過一年的大量

工作，目前已經(jīng)完成了立項(xiàng)審批和土地劃撥工作。2012年

我們將繼續(xù)加大力度，積極聯(lián)系有關(guān)部門，克服一切困難，

爭取完成資金籌措、招標(biāo)等重點(diǎn)工作，使新醫(yī)院工程早日動

工建設(shè)。

三、加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)，打造技術(shù)品牌

(一)繼續(xù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

繼續(xù)完善定編定崗工作，積極推行崗位管理制度，對專

業(yè)素質(zhì)較高，創(chuàng)新能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，要妥善安排到中層

干部階層。要制定出臺初級、中級人員中長期培養(yǎng)計劃。根

據(jù)三基三嚴(yán)和等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，對初級人員進(jìn)行嚴(yán)格的季度綜

合技能考核，建立考核檔案，凡連續(xù)三次考核為后三名者，

進(jìn)行末位淘汰，給予辭退。所有初級人員都要有規(guī)范的科室

輪轉(zhuǎn)計劃，以保證初級人員有扎實(shí)的基本功和全面的臨床知

識。根據(jù)中高層人員的專業(yè)特點(diǎn)，要制定科學(xué)的送出去、請

進(jìn)來標(biāo)準(zhǔn)。對送出去學(xué)習(xí)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，如外出學(xué)習(xí)人

員返院后不能開展相應(yīng)工作，醫(yī)院要對其進(jìn)行處理。如外出

學(xué)習(xí)人員返院后能開展填補(bǔ)我市醫(yī)學(xué)空白項(xiàng)目的臨床工作，

醫(yī)院將給予重獎。對一些有特殊專長的中高級人才，要制定

相應(yīng)辦法如高薪、高聘破格引進(jìn)。另外，對中高級人員，還

可利用開展學(xué)術(shù)交流等方式，加快技術(shù)更新。下一步，醫(yī)院

還計劃利用科研資金傾斜，內(nèi)部高聘，破格晉升等辦法，來

激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的創(chuàng)新精神。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)

按照甲等醫(yī)院要求，從醫(yī)院長遠(yuǎn)利益出發(fā)，把握好

學(xué)科方向。對照醫(yī)院學(xué)科建設(shè)評價體系，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，配

齊重點(diǎn)科室專業(yè)技術(shù)人員，形成規(guī)范合理人才梯隊(duì)。對工作

基礎(chǔ)較好的，在省市內(nèi)較有競爭力的學(xué)科，我們要有計劃、

有步驟的加強(qiáng)資金投入力度，在科研立項(xiàng)上，重點(diǎn)學(xué)科的課

題，優(yōu)先入選；在科研方向上，引導(dǎo)學(xué)科找出自身優(yōu)勢，結(jié)

合我市特點(diǎn)，創(chuàng)新開展新技術(shù)，對重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目組織攻關(guān)協(xié)

作，必要時邀請上級醫(yī)院專家來院指導(dǎo)、帶教。通過技術(shù)更

新，促進(jìn)臨床應(yīng)用，通過臨床分組，促進(jìn)專業(yè)精細(xì)化。同時，

我們要充分發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科的示范作用和技術(shù)輻射作用，聯(lián)合

市醫(yī)學(xué)會，加快重點(diǎn)學(xué)科專業(yè)委員會組建步伐，以重點(diǎn)學(xué)科

為依托，建設(shè)有特的學(xué)科，開展以高新技術(shù)為龍頭，以

協(xié)作攻關(guān)為紐帶的技術(shù)聯(lián)合，促進(jìn)全院科技工作的開展，形

成“人有專長、科有特點(diǎn)、院有特”的發(fā)展格局。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)

深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，

進(jìn)一步興起社會主義文化建設(shè)新高潮，是中共十七屆六次全會

的重要決定。我們要堅(jiān)決響應(yīng)中央號召，結(jié)合自己實(shí)際，逐漸把文化

建設(shè)滲透到各項(xiàng)工作當(dāng)中，通過培育精神文化、打造品牌文

化，規(guī)范行為文化、建設(shè)職工文化，以此來推動醫(yī)院文化建

設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，增強(qiáng)集體凝聚力，塑造醫(yī)院良好形

象。

四、加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)

根據(jù)三項(xiàng)建設(shè)我們要實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)，即“培養(yǎng)名醫(yī)、創(chuàng)

建名科、打造名院”。

(一)培養(yǎng)一批名醫(yī)

要通過以下方式，推出一批“高、精、尖”的優(yōu)秀名醫(yī)。

一是要通過網(wǎng)站、新聞媒體，來增加對名醫(yī)的社會影響力。

二是通過開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目和專家門診的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提

升名醫(yī)的信譽(yù)度。三是通過下鄉(xiāng)義診和社區(qū)宣教來推薦我院

的名醫(yī)。四是通過舉辦各類學(xué)術(shù)會議、患者座談會等來感召

患者的名醫(yī)意識。

(二)創(chuàng)建知名學(xué)科

根據(jù)我市醫(yī)院學(xué)科的發(fā)展動態(tài)，結(jié)合我院專業(yè)實(shí)際，重

點(diǎn)要打造心內(nèi)科、骨科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科、婦產(chǎn)科、神經(jīng)

外科、腫瘤科、腎內(nèi)科等專業(yè)科室，積極發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)

勢和臨床特點(diǎn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，不

斷提高在全省的知名度。心胸外科、泌尿外科、呼吸科等也

要結(jié)合自身優(yōu)勢，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，不斷提高在臨汾的知名度。

通過知名度的提升，使我院學(xué)科建設(shè)步入“快車道”，促進(jìn)

醫(yī)院整體技術(shù)水平大幅提高。

(三)打造品牌名院

三甲評審標(biāo)準(zhǔn)是我國評價公立醫(yī)療單位的最高標(biāo)準(zhǔn)。我

堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)以三甲評審標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)

涵建設(shè)。只要我們齊心協(xié)力，大力實(shí)施“1333”工程，我

們的品牌形象自然會破繭而出，我們的名院品牌也一定會屹

立于平陽大地。

各位代表、同志們。任重道遠(yuǎn)的2012年，是挑戰(zhàn)，也

是機(jī)遇。讓我們團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)以三甲評審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，緊

緊抓住醫(yī)改機(jī)會，始終堅(jiān)持公立醫(yī)院的公益性，為把我院建

設(shè)成為臨汾知名品牌醫(yī)院而努力奮斗！

最后，在這辭舊迎新的喜悅時刻，我謹(jǐn)向一年來辛勤耕

耘在一線的全體員工致以崇高的敬意！并通過你們，向默默

無聞支持你們的各位家屬，致以誠摯的問候和新年祝福！

預(yù)祝你們新年快樂，工作順利，身體健康，闔家幸福！

謝謝大家！