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      企業(yè)加速數字化轉型的5大戰(zhàn)略
      
			
      
				2022-05-13 15:04:40
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			  來源：[db:來源]
			
      
		
      
				
		
      
			
      企業(yè)加速數字化轉型的5大戰(zhàn)略
      

      企業(yè)加速數字化轉型的5大戰(zhàn)略
      

      
    
          
      原標題：企業(yè)加速數字化轉型的5大戰(zhàn)略
      
              
            
      Digital Transformation
       

      每家現(xiàn)代企業(yè)要想在市場上取得成功，就需要加速其數字化轉型。
       

      在過去十年的大部分時間里，世界經歷了巨大的變化，這些變化對企業(yè)的運營方式產生了巨大影響，時代巨輪，不可逆轉地挺進數字時代。
       

      數字化轉型意味著使用現(xiàn)代技術來改善業(yè)務運營、系統(tǒng)、流程和客戶體驗。轉型降低了許多公司的運營費用，員工的表現(xiàn)和生產力也提高了，從而提高了公司的盈利能力。
       

      沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
       

      每家現(xiàn)代企業(yè)要想在市場上取得成功，就需要加速其數字化轉型。
       

      2022 年企業(yè)最關注的五種實用策略的概述，以幫助公司加快數字化轉型工作。
       

      Big Data
       

      1、尋找合適的技術
       

      數字化轉型不僅與公司當前的軟件有關。 找到正確的技術對于更快的過渡至關重要。 IT托管和云平臺租借是一個不錯的選擇。
       

      一開始，選擇正確的技術來幫助數字化轉型可能具有挑戰(zhàn)性。 但應該一切從實際出發(fā)，按照公司的業(yè)務需求尋找技術。
       

      新技術應滿足公司所有已確定的需求，新項目或計劃應側重于云和移動戰(zhàn)略，并具有定制的最終用戶體驗。
       

      管理層應在實施技術之前先對其進行測試， 試驗新技術可確保數字化轉型成功進行。
       

      Change Together
       

      2、幫助員工完成轉型
       

      員工是整個數字化轉型過程的關鍵部分， 企業(yè)管理層/雇主需要通過多種方式幫助員工跟上數字化轉型的步伐。
       

      一種方法是創(chuàng)建一個好的過渡環(huán)境， 寬松的氛圍對于改變員工的心態(tài)是必要的。
       

      建立良好的數字化轉型手冊，但可以根據員工的實際情況進行更改變通， 不太復雜的數字項目讓更多的員工參與到變革中。
       

      另一種方法是培訓員工， 培訓意味著首先幫助團隊了解數字化轉型的必要性。
       

      員工協(xié)作和良好的對話也是幫助員工完成轉型的有效方式。
       

      Culture Change
       

      3、調整文化基因
       

      數字化轉型應該是一個持續(xù)的過程。
       

      我們已經看到，即使在 2022 年，公司也面臨著員工對采用新技術和完成工作的方式持開放態(tài)度的挑戰(zhàn)， 這種適應性文化的缺乏減緩了整個過渡過程。
       

      企業(yè)管理應該創(chuàng)造一種擁抱新數字變革的文化， 應該激勵員工成為新采用技術的持續(xù)學習者和推動者。
       

      讓員工明白數字化轉型是時代的使命、科技進步的必然、歷史的選擇也很重要。
       

      Customer First
       

      4、擴大客戶群
       

      數字化轉型的一個目標是幫助企業(yè)獲得更多的客戶。
       

      數字化變革使許多小公司能夠接觸到全球受眾， 轉型需要專注于提升客戶體驗。
       

      公司應該從評估客戶的需求和期望開始，確定需求后，企業(yè)必須確保新技術與確定的客戶需求保持一致。
       

      新的客戶體驗應該是積極和一致的。 數字化轉型必須響應迅速且易于使用，才能獲得必要的客戶體驗。
       

      Feedback
       

      5、聽取團隊的反饋
       

      傾聽員工的反饋有助于企業(yè)了解采用的數字化轉型是否有效。
       

      團隊成員可能對數字化變革的進展最有直觀感受和了解，他們對數字化轉型的成效和問題最有發(fā)言權。
       

      反饋應反映員工對數字化轉型的態(tài)度，如果團隊成員報告了挑戰(zhàn)和不適，企業(yè)應該做出必要的調整。
                
      
      
      責任編輯：
      


			

			
        
      
			
      
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