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洗地機(jī)

探索建立監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制

隨著國(guó)有企業(yè)和國(guó)資監(jiān)管體制改革的不斷深入，外派監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制不斷創(chuàng)新、制度逐步完善，為完

善法人治理結(jié)構(gòu)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

外派監(jiān)事會(huì)制度是國(guó)資監(jiān)督體制的成功實(shí)踐，如何適應(yīng)國(guó)企改革發(fā)展的新形勢(shì)，建立起監(jiān)事會(huì)長(zhǎng)效監(jiān)

督機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，越來(lái)越為國(guó)資監(jiān)管部門所關(guān)注，同時(shí)也是外派監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)的重要課

題。

外派監(jiān)事會(huì)運(yùn)作有效性欠佳

目前，較多的國(guó)企外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督效能低下，究其原因，有責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、監(jiān)

督檢查人員欠缺，運(yùn)作方式不到位等。但應(yīng)該注意到，其中的監(jiān)督檢查力量薄弱是造成監(jiān)督效能低下的主

要原因。這體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一是外派監(jiān)事會(huì)配備不足。目前國(guó)企外派監(jiān)事會(huì)基本上是效仿國(guó)務(wù)院國(guó)資委的機(jī)構(gòu)設(shè)置，成立若干監(jiān)

事會(huì)，由一個(gè)主席、三到四名專職監(jiān)事組成，每個(gè)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)幾個(gè)企業(yè)，以巡回檢查的形式開(kāi)展監(jiān)督工作。

而國(guó)企規(guī)模一般較大，所屬單位部門又多，業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，對(duì)于外派監(jiān)事會(huì)而言，以一管多的監(jiān)管模式，

顯然人手力量不足，難以為繼，無(wú)論時(shí)間還是精力上都無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。

二是監(jiān)督運(yùn)作難以落到事前、事中整個(gè)過(guò)程。設(shè)置國(guó)企監(jiān)事會(huì)并非單純?yōu)榱税l(fā)現(xiàn)多少錯(cuò)誤，其目的是

維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全、完整，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，因此，事前介入、過(guò)程監(jiān)督比事后檢查更加重要。而在監(jiān)

管企業(yè)數(shù)量多，人手有限的情況下，監(jiān)事會(huì)無(wú)法面面俱到，只能采取集中檢查的方式，雖然見(jiàn)效快，但實(shí)

際上只是事后審計(jì)，放棄了事前介入、過(guò)程監(jiān)督，不但監(jiān)督時(shí)效性差，而且易于造成重大錯(cuò)失。因此，探

求建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制不但完全必要，而且勢(shì)在必行。

整合資源建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)事會(huì)應(yīng)以履行出資人監(jiān)督職能為己任，構(gòu)建以監(jiān)事會(huì)為核心的企業(yè)監(jiān)督體系，通過(guò)整合內(nèi)部監(jiān)督資

源，突破人手不足的短板，逐步建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

首先要樹(shù)立“和諧監(jiān)督”理念，營(yíng)造寬松的監(jiān)督環(huán)境。

應(yīng)當(dāng)看到，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的目的和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是一致的，切實(shí)擺正監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，做到寓服務(wù)于

監(jiān)督之中，通過(guò)提醒、警示、建議等措施為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)主動(dòng)合作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)與企業(yè)之間的良性

互動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上、高效有序的監(jiān)督氛圍。

其次是整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督機(jī)制體系。

監(jiān)事會(huì)作為出資人派駐企業(yè)的常設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完全可以通過(guò)管理企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)紀(jì)委、子公司監(jiān)

事會(huì)工作，輔以財(cái)務(wù)、法律等部門的配合，構(gòu)建起以其為核心，監(jiān)督資源集中、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的監(jiān)督體系，從

而降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督的效力。這正是完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的有效途徑。

監(jiān)事會(huì)整合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源，重點(diǎn)要做好對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)的管理和下屬子公司監(jiān)事會(huì)的建設(shè)：

其一，監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，一方面有利于提升內(nèi)審機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨(dú)立性;另一方面，也有利于

增強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查力量，形成企業(yè)與派出監(jiān)事會(huì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，雙方共贏的局面。

對(duì)監(jiān)事會(huì)來(lái)說(shuō)，目前最突出的是人手少，力量明顯不足，日常監(jiān)督檢查工作方面幾乎成了“空架子”。

而將企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)劃歸監(jiān)事會(huì)管理，不啻增加了人員配備，為其履行職責(zé)、發(fā)揮監(jiān)督制衡作用提供了組織

保障。同時(shí)，這也使監(jiān)事會(huì)融入企業(yè)監(jiān)督體系有了“抓手”，避免游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外，而又在不參與、

不干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的前提下，深度介入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，便于掌握企業(yè)第一

手資料，有效避免了監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間信息不對(duì)稱的情況。

而在企業(yè)這方面，目前較多的國(guó)企中董事會(huì)與經(jīng)理層成員高度重疊，在這種情況下，董事會(huì)、總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，很可能形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督職能集于一身，自己監(jiān)督自己的不合理現(xiàn)象，致使內(nèi)部監(jiān)督

效能低下。如由監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審機(jī)構(gòu)，就能相對(duì)提升內(nèi)審的地位，有效增強(qiáng)內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性，改變

了內(nèi)部監(jiān)督弱化的格局，確保內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效抑制“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象。

其二，推動(dòng)企業(yè)下屬公司監(jiān)事會(huì)建設(shè)。

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監(jiān)事會(huì)推動(dòng)企業(yè)向全資和控股子公司派駐監(jiān)事會(huì)、對(duì)參股投資企業(yè)派駐監(jiān)事，延伸監(jiān)督觸角。指導(dǎo)子

公司監(jiān)事會(huì)正常開(kāi)展工作，定期組織子公司監(jiān)事會(huì)工作聯(lián)席會(huì)議，推動(dòng)子公司建立完善監(jiān)事會(huì)工作制度和

報(bào)告制度，增強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管力度。

以企業(yè)監(jiān)督體系做“實(shí)”監(jiān)事會(huì)

通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督資源的整合，監(jiān)督體系的建立，特別是將內(nèi)審機(jī)構(gòu)作為監(jiān)事會(huì)常設(shè)稽核機(jī)構(gòu)，保證了監(jiān)

事會(huì)日常監(jiān)督檢查、年度監(jiān)督檢查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的順利開(kāi)展。通過(guò)持續(xù)不斷經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，使

企業(yè)放棄對(duì)集中檢查的投機(jī)心態(tài)，保持經(jīng)常性的警醒。切實(shí)將監(jiān)事會(huì)的職責(zé)權(quán)力落到實(shí)處，充分發(fā)揮監(jiān)督

制衡作用。

(一)深化當(dāng)期監(jiān)督，做好日常監(jiān)督工作

通過(guò)閱知企業(yè)文件、檢查企業(yè)財(cái)務(wù)、查閱業(yè)務(wù)資料、參加重要會(huì)議、調(diào)查研究、約談走訪等形式，隨

時(shí)了解、掌握和跟蹤經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，將問(wèn)

題解決在萌芽狀態(tài)。變事后監(jiān)督為當(dāng)期監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的時(shí)效性。

(二)做好專項(xiàng)檢查工作

在全面落實(shí)日常監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，圍繞國(guó)資監(jiān)管的中心任務(wù)，針對(duì)出資人關(guān)注的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任免、

重大投資、重組改制、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、業(yè)績(jī)考核、薪酬分配、內(nèi)控建設(shè)及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)等重要事項(xiàng)，開(kāi)展專項(xiàng)檢

查，深入了解企業(yè)情況。

(三)對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督

以“三重一大”事項(xiàng)監(jiān)督為重點(diǎn)，通過(guò)列席重大事項(xiàng)決策會(huì)議，對(duì)事前、事中、事后的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)

行全程監(jiān)督，建立起快速反應(yīng)機(jī)制，提高監(jiān)督檢查的靈敏性和有效性，確保出資人第一時(shí)間獲取企業(yè)的真

實(shí)信息，為進(jìn)行科學(xué)決策提供重要參考。

(四)測(cè)評(píng)內(nèi)部控制，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)

監(jiān)事會(huì)應(yīng)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建立與

實(shí)施情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。對(duì)于內(nèi)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在缺陷的，督促整改。對(duì)于企業(yè)中不再適應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及環(huán)境

變化的內(nèi)控制度，提醒進(jìn)行調(diào)整、完善。通過(guò)測(cè)評(píng)，推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)內(nèi)控缺失，落實(shí)制度執(zhí)行，促進(jìn)企

業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)走上良性發(fā)展的軌道。

外派監(jiān)事會(huì)是國(guó)資監(jiān)管的重要組成部分，是國(guó)資委加長(zhǎng)的一只手，對(duì)企業(yè)零距離的監(jiān)督，具有不可替

代的作用。面對(duì)自身監(jiān)督檢查力量不足、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)不健全、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層高度重合的實(shí)際情況，

監(jiān)事會(huì)只有整合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督資源，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，使監(jiān)事會(huì)工作常態(tài)化，才能逐步建立起長(zhǎng)效

監(jiān)督機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

作者系上海市浦東新區(qū)國(guó)資委專職監(jiān)事

筆者認(rèn)為，我國(guó)在加強(qiáng)董事會(huì)制度建設(shè)與外部董事隊(duì)伍機(jī)制創(chuàng)新中，應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的外

部董事問(wèn)責(zé)制。而從“準(zhǔn)問(wèn)責(zé)”走向“全問(wèn)責(zé)”需要一個(gè)過(guò)渡機(jī)制與過(guò)渡階段。首先，出資人與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)

層應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)知、明確目標(biāo)、機(jī)制、路徑及時(shí)間表;同時(shí)，完善出資人對(duì)董事會(huì)與董事的評(píng)價(jià)機(jī)制與制度，

可以提高這種可問(wèn)責(zé)性;其次，要選定清晰合理的問(wèn)責(zé)路徑、渠道和配套措施，使之合情合理，具有可操作

性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)責(zé)制作出明確的實(shí)施階段及其分階段目標(biāo)的規(guī)定。總之，按照以上程序持之以恒，

才能使我國(guó)外部董事制度的最佳實(shí)踐上升為真正意義上的問(wèn)責(zé)制。

從“原則培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)則培養(yǎng)”

由于我國(guó)傳統(tǒng)教育領(lǐng)域缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的公司治理教官團(tuán)隊(duì)與機(jī)制，而國(guó)外教育資源缺乏對(duì)我國(guó)國(guó)企的

真正了解，使董事會(huì)人才的培育遇上很大的障礙與困境，停留在宏觀政策和理論原則上，而唯一能夠擔(dān)當(dāng)

起培育實(shí)務(wù)人才的國(guó)資委系統(tǒng)，又忙于企業(yè)改革與重組，無(wú)法承擔(dān)批量培養(yǎng)公司治理人才的專項(xiàng)計(jì)劃。因

此，迫切需要改變外部董事培育的思路和途徑，從“原則培養(yǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)則培養(yǎng)”。

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五礦打造跨國(guó)資源整合平臺(tái)

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2月17日,五礦集團(tuán)旗下香港上市公司五礦資源宣布已購(gòu)得AnvilMiningLtd90%的股權(quán),AnvilMining的

控制權(quán)由此轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著該項(xiàng)總值13.3億加元的收購(gòu)交易已經(jīng)成功。而這也是五礦資源重組嘗試國(guó)際化后第

一次真正有所斬獲。

曾經(jīng),必和必拓、力拓、淡水河谷等世界礦業(yè)巨頭盈利能力驚人,其單個(gè)企業(yè)利潤(rùn)甚至超過(guò)中國(guó)整個(gè)鋼鐵

行業(yè)。但現(xiàn)在,中國(guó)企業(yè)逐漸變身主角,他們?cè)噲D“溯流而上”,在礦產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行跨國(guó)的資源配置。

新礦提高五礦銅礦業(yè)務(wù)比重

AnvilMining的主要資產(chǎn)包括位于非洲剛果民主共和國(guó)的Kinsevere銅礦、鈷勘探項(xiàng)目Mutoshi以及加

拿大上市公司MawsonWestLtd14.6%的股權(quán)。隨著收購(gòu)的完成,五礦資源的銅儲(chǔ)量由之前的90萬(wàn)噸提升至

240萬(wàn)噸,年銅產(chǎn)量預(yù)計(jì)將由10萬(wàn)噸提升至16萬(wàn)噸。

國(guó)信證券高城銘告訴《上海國(guó)資》,新納入五礦版圖的銅礦Kinsevere已經(jīng)投產(chǎn),并將在2012-2013年進(jìn)入

達(dá)產(chǎn)期,預(yù)計(jì)達(dá)產(chǎn)后每年將貢獻(xiàn)約2.5億美元的凈現(xiàn)金流,“根據(jù)我們的測(cè)算,Kinsevere項(xiàng)目將成為五礦公司今

后盈利的第二大貢獻(xiàn)因素,在2012年將貢獻(xiàn)約23%的EBITDA(稅息折舊及攤銷前利潤(rùn))。同時(shí),五礦資源的銅

業(yè)務(wù)比重顯著提升,EBITDA占比達(dá)到64%?！?/p>

“總的來(lái)說(shuō),包括五礦在內(nèi)的企業(yè),一般傾向于投資預(yù)可研項(xiàng)目,這樣可以縮短盈利周期、降低開(kāi)采風(fēng)險(xiǎn)。”

五礦資源部總經(jīng)理王炯輝表示,在海外收購(gòu)上,五礦很少投資“從零開(kāi)始”的礦產(chǎn)項(xiàng)目。

外界普遍認(rèn)為,Kinsevere銅礦的投產(chǎn)將有效彌補(bǔ)五礦既有礦產(chǎn)資源減產(chǎn)帶來(lái)的影響。據(jù)悉尼2月8日消息,

五礦資源表示,旗下澳洲Century鋅礦2011年產(chǎn)量同比下降2.6%。2011年該礦產(chǎn)出497251噸含鋅精礦,比2010

年的510590噸下降2.6%。

“五礦資源收購(gòu)Century后曾進(jìn)行后續(xù)勘探和詳盡的驗(yàn)證,但最終得出結(jié)論認(rèn)為，由于當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境所限,

提升Century的儲(chǔ)量或延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限的可能性很低。也就是說(shuō)，Century目前所剩余的約220萬(wàn)噸鋅儲(chǔ)

量開(kāi)采完后礦山將會(huì)關(guān)閉,預(yù)計(jì)生產(chǎn)維持至2015年左右。”高城銘表示,Century是對(duì)五礦盈利貢獻(xiàn)最大的鋅礦,

但在如今此番收購(gòu)?fù)瓿芍?Kinsevere每年產(chǎn)生的盈利將足以彌補(bǔ)Century關(guān)閉帶來(lái)的損失,為公司未來(lái)的

盈利成長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。

要約曾遇阻

為了跟蹤此次收購(gòu)過(guò)程,《上海國(guó)資》曾多次致電五礦集團(tuán),其新聞發(fā)言人表示,目前對(duì)于AnvilMining

的收購(gòu)已經(jīng)到了最后沖刺階段,“相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均在剛果”。可見(jiàn),即便到了最后時(shí)刻,五礦對(duì)此事依然不敢掉以輕

心。

2011年10月,剛果國(guó)有礦商Gecamines曾經(jīng)對(duì)收購(gòu)提出異議,該公司稱,考慮到Anvil旗下Kinsevere項(xiàng)目

現(xiàn)時(shí)的礦床噸位及項(xiàng)目對(duì)各方經(jīng)濟(jì)的影響,需要“審閱”該礦租賃協(xié)議中的財(cái)務(wù)條款以及另一鈷勘探項(xiàng)目

Mutoshi的合資協(xié)議部分條款,“公司相信Anvil并未就Mutoshi項(xiàng)目提交?可行性報(bào)告的補(bǔ)充?,因而未能信守

其責(zé)任?！盙ecamines稱。

分析人士指出,“這實(shí)際上就是以各種可能的手段拖延收購(gòu)?fù)瓿?以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。”該項(xiàng)收購(gòu)要

約原先的期限是2011年11月24日,首度延期至12月9日后,又延至今年1月11日,最終至2月10日。五礦資源明確

宣布,已取得收購(gòu)Anvil之要約進(jìn)行下去的全部所需批準(zhǔn)條件,不計(jì)劃繼續(xù)延期。最終,Anvil與剛果利益相關(guān)

者達(dá)成協(xié)議,一致同意上述收購(gòu),其中Gecamines將獲得Anvil支付5500萬(wàn)美元的款項(xiàng)。

但也有利好消息。2月13日,五礦資源再次發(fā)布信息稱,去年有意通過(guò)母公司五礦有貸款78億元的無(wú)抵

押收購(gòu)融資信貸,作為收購(gòu)AnvilMining的應(yīng)付款項(xiàng)。但因公司自去年9月底至今,產(chǎn)生了額外的現(xiàn)金儲(chǔ)備,故

有意減少依賴五礦有的貸款。公司將以80.34億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備支付,另向五礦有貸款23.4億港元,為期12

個(gè)月。

收購(gòu)初成功

五礦資源首席執(zhí)行官AndrewMichelmore表示,“此次收購(gòu)是五礦資源全球化拓展的第一步,五礦資源由

此在多元化資產(chǎn)組合內(nèi)新增了純銅業(yè)務(wù),推動(dòng)我們?cè)诖蛟靽?guó)際化礦業(yè)公司道路上穩(wěn)健發(fā)展”。

五礦資源的前身是中國(guó)五礦集團(tuán)下屬的香港上市公司東方鑫源,從事有金屬加工和貿(mào)易業(yè)務(wù)。2009年,

五礦集團(tuán)出資13.86億美元收購(gòu)澳大利亞采礦公司OZMineralsLimited的大部分資產(chǎn),并組建新的澳大利亞

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公司MMG。2010年,MMG并入東方鑫源上市平臺(tái),公司更名為五礦資源。2011年五礦資源出售原有的金屬

加工和貿(mào)易業(yè)務(wù),成為一家完全專注于上游資源開(kāi)發(fā)的金屬采礦公司。目前中國(guó)五礦集團(tuán)通過(guò)子公司五礦有

股份持有五礦資源71.6%的股權(quán),其余股份為公眾流通股。

“從東方鑫源到五礦資源,實(shí)際上也是順應(yīng)了近年來(lái)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢(shì),中下游的金屬冶煉、貿(mào)易都

遭受不同程度的影響,相對(duì)來(lái)說(shuō)上游的采礦業(yè)還是較為平穩(wěn)的?！狈治鋈耸糠Q。

該分析人士還指出,五礦資源此前也曾嘗試收購(gòu)國(guó)外礦產(chǎn)資源——國(guó)際銅礦企業(yè)EquinoxMinerals

LimitedEquinox,但最終宣告失敗,其緣由則在于全球最大的黃金生產(chǎn)商巴里克黃金公司的攪局。

當(dāng)時(shí),巴里克給出的收購(gòu)價(jià)格約77億美元,遠(yuǎn)高于五礦資源此前65億美元的收購(gòu)報(bào)價(jià)。

除了價(jià)格因素外,國(guó)外企業(yè)還有諸多顧慮,認(rèn)為“中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)的背后往往是政府之?手?,國(guó)外審批

項(xiàng)目時(shí)往往相當(dāng)謹(jǐn)慎?！眹?guó)內(nèi)鋼鐵網(wǎng)銅行業(yè)分析師郭立新表示。

五礦雄心

分析人士指出,“五礦資源的背后,實(shí)際上是雄心勃勃的五礦集團(tuán)?！备叱倾懸舱J(rèn)為,根據(jù)該公司的戰(zhàn)略定位,

五礦資源是五礦集團(tuán)的海外礦產(chǎn)資源整合平臺(tái),在未來(lái)五年內(nèi)將發(fā)展成為全球排名前三的中型基本金屬礦

商。

中國(guó)五礦總裁周中樞曾經(jīng)表示,在全球化過(guò)程中,中國(guó)五礦要努力做到“全球視野、屬地化經(jīng)營(yíng),中方管

控、西方運(yùn)營(yíng),中西合璧、合作共贏”。

以五礦資源為例,外界普遍認(rèn)為其同時(shí)兼?zhèn)淞藘煞N優(yōu)勢(shì),即西方的管理、中國(guó)的廉價(jià)資金。該公司的首席

執(zhí)行官AndrewMichelmore與管理中國(guó)國(guó)有企業(yè)的官員式領(lǐng)導(dǎo)人明顯不同,他在2005年成功策劃了以60億美

元將基礎(chǔ)金屬礦商WMC出售給必和必拓的方案;在2009年又把OZMinerals賣給了五礦。之后,他即被五礦

集團(tuán)收入麾下,負(fù)責(zé)該集團(tuán)的海外擴(kuò)張事務(wù)。

早在2009年的國(guó)際礦業(yè)大會(huì)上,周中樞就已呼吁業(yè)界重視對(duì)礦產(chǎn)資源的投資?！暗V業(yè)發(fā)展要考慮經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)的實(shí)際需求,必須提前布局,在投資上先行一步,但實(shí)際情況是,全球礦業(yè)領(lǐng)域投資不足的問(wèn)題非常普遍?！?/p>

五礦集團(tuán)2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3552億元,利潤(rùn)總額128億元,資金充裕,這正是其走出去的底氣。

此番收購(gòu)Anvil成功,只是五礦資源擴(kuò)張的起點(diǎn)。AndrewMichelmore表示,公司在完成交易后正在尋求

更多的收購(gòu),公司將繼續(xù)關(guān)注非洲、美洲、澳洲和亞洲部分地區(qū)的銅、鋅、鎳資產(chǎn)。他指出,公司關(guān)注從勘探

資產(chǎn)到接近完工的礦山項(xiàng)目等各類資產(chǎn)。對(duì)于接近投產(chǎn)的項(xiàng)目,考慮規(guī)模在10億—70億美元之間的收購(gòu)目

標(biāo)

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