財(cái)政制度改革與浙江省縣域醫(yī)共體的推進(jìn)

作者：顧昕

來(lái)源：《治理研究》2019年第1期

□顧昕

摘要：初級(jí)衛(wèi)生或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，離不開(kāi)組織、制度和治理模式的創(chuàng)新。浙江

省縣域醫(yī)共體建設(shè)推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院與基層的城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化，從而讓醫(yī)共體內(nèi)所有

組成單位結(jié)成一個(gè)利益共同體，是初級(jí)衛(wèi)生治理創(chuàng)新的一種嘗試。在創(chuàng)新的過(guò)程中，由于

既有人事、財(cái)政、醫(yī)保和價(jià)格體制所構(gòu)成的制度嵌入性，醫(yī)共體機(jī)構(gòu)統(tǒng)一目標(biāo)受到多重體制的

制約而難以在短期內(nèi)達(dá)成，這其中基于編制的財(cái)政補(bǔ)償體制尤為重要。浙江省政府啟動(dòng)了基層

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政改革，力推從按編制撥款到按績(jī)效購(gòu)買服務(wù)的轉(zhuǎn)型。財(cái)政領(lǐng)域的制度變革，

為醫(yī)共體建設(shè)突破制度嵌入性的羈絆，實(shí)現(xiàn)初級(jí)衛(wèi)生體系的公共治理創(chuàng)新，開(kāi)辟了新的空

間。

關(guān)鍵詞：醫(yī)共體；初級(jí)衛(wèi)生；財(cái)政補(bǔ)償；編制；去行政化

中圖分類號(hào)：C916文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1007-9092（2019）01-0012-009

健康中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，在于建立一個(gè)強(qiáng)有力的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，這凸顯了新醫(yī)

改“強(qiáng)基層”戰(zhàn)略的重要地位。①?gòu)?qiáng)基層戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于醫(yī)療衛(wèi)生供給側(cè)去行政化改

革的全面推進(jìn)，為初級(jí)衛(wèi)生（primarycareorprimaryhealthcare）的公共治理體系創(chuàng)

新，開(kāi)辟新的道路。人人享有初級(jí)衛(wèi)生成為世界衛(wèi)生組織強(qiáng)力推進(jìn)、世界各國(guó)高度重視的

醫(yī)療衛(wèi)生改革與發(fā)展的共同目標(biāo)。②中國(guó)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，盡管形成了一

個(gè)完整的體系，但無(wú)論在服務(wù)能力上還是服務(wù)的公眾認(rèn)可度上，都長(zhǎng)期處于積弱不振的境況。

中國(guó)醫(yī)療供給側(cè)的這一格局被學(xué)界描繪為醫(yī)院強(qiáng)、基層弱的“倒三角”或“倒金字塔”。③如

何從“倒三角”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢恰?，即如何促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，擴(kuò)大并夯實(shí)中國(guó)醫(yī)

療服務(wù)體系的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)政府早已向世界衛(wèi)生組織承諾的“人人享有初級(jí)衛(wèi)生”

的目標(biāo)，無(wú)疑是中國(guó)新醫(yī)改必須面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。何子英、郁建興：《全民健康覆蓋與基層醫(yī)

療服務(wù)能力提升——一個(gè)新的理論分析框架》，《探索與爭(zhēng)鳴》，2017年第2期。

近五年來(lái)，浙江省在促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)方面開(kāi)展了卓有成效的探索，從試點(diǎn)醫(yī)療服務(wù)

聯(lián)合體（簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）起步，到推進(jìn)縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體（簡(jiǎn)稱“醫(yī)共體”）建設(shè)，

積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。尤其是醫(yī)共體建設(shè)從試點(diǎn)到推開(kāi)，正逐步突破既有基層醫(yī)療衛(wèi)生公共治理體

系的行政化窠臼，有望健全初級(jí)衛(wèi)生和發(fā)展整合健康服務(wù)。浙江省醫(yī)共體建設(shè)有其重要特

，足以形成中國(guó)醫(yī)療供給側(cè)改革的“浙江模式”。

浙江省醫(yī)共體試點(diǎn)工作是在2017年秋季進(jìn)行組織動(dòng)員，從2018年1月1日開(kāi)始實(shí)施。

2017年10月12日，浙江省醫(yī)改辦頒發(fā)《關(guān)于開(kāi)展縣域醫(yī)療服務(wù)共同體建設(shè)試點(diǎn)工作的指導(dǎo)意

見(jiàn)》（浙醫(yī)改辦〔2017〕7號(hào)），要求11個(gè)地級(jí)（及以上）市各選擇1個(gè)縣（市、區(qū)）（以下

簡(jiǎn)稱“試點(diǎn)縣”），開(kāi)展醫(yī)共體建設(shè)的試點(diǎn)，即“以縣級(jí)醫(yī)院為龍頭，整合縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，

實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理。著力改革完善縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）的管理體制

和運(yùn)行機(jī)制，形成服務(wù)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體、管理共同體”。此政策文本，參見(jiàn)

浙江省衛(wèi)計(jì)委：/art/2017/10/12/art_1202101_。

截止到2018年6月30日，浙江省11個(gè)試點(diǎn)縣（杭州淳安縣、衢州常山縣、湖州德清縣、金華

東陽(yáng)市、麗水縉云縣、紹興柯橋區(qū)、臺(tái)州路橋區(qū)、舟山普陀區(qū)、溫州瑞安市、嘉興桐鄉(xiāng)市、寧

波余姚市）共組建了醫(yī)共體31個(gè)。各試點(diǎn)縣醫(yī)共體的數(shù)量不一，最少者組建1個(gè)醫(yī)共體，最多

者組建4個(gè)醫(yī)共體。絕大多數(shù)醫(yī)共體是1家牽頭單位，但也有2個(gè)醫(yī)共體是2家牽頭單位。

2018年9月26日，中共浙江省委辦公廳、浙江省人民政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)縣域

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體建設(shè)的意見(jiàn)》（浙委辦發(fā)〔2018〕67號(hào)），此政策文本，參見(jiàn)浙江省衛(wèi)健

委：/art/2018/9/26/art_1551291_。將醫(yī)共體建

設(shè)從試點(diǎn)階段向全省推開(kāi)階段邁進(jìn)。

浙江省政府將醫(yī)共體建設(shè)的政策概括為“三統(tǒng)一、三統(tǒng)籌、三強(qiáng)化”，即醫(yī)共體內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)

構(gòu)設(shè)置、人員招聘使用、醫(yī)療衛(wèi)生資源調(diào)配的“三統(tǒng)一”，財(cái)政財(cái)務(wù)管理、醫(yī)保支付、信息共

享的“三統(tǒng)籌”，分級(jí)診療、簽約服務(wù)、公共衛(wèi)生的“三強(qiáng)化”。其中，“三統(tǒng)一”給出了醫(yī)

共體建設(shè)的改革目標(biāo)，“三統(tǒng)籌”提出了醫(yī)共體建設(shè)的政策工具，“三強(qiáng)化”說(shuō)明了醫(yī)共體建

設(shè)的績(jī)效指標(biāo)。

作為醫(yī)共體建設(shè)的政策目標(biāo)之一，機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的提出是一個(gè)具有突破意義的政舉，這意

味著縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（尤其是縣醫(yī)院和縣中醫(yī)院）將同基層城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)（主要包括城

鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)合并。這同包括全國(guó)各地都在推進(jìn)的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)

形成了鮮明的對(duì)照。醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的特征是政府推進(jìn)高層級(jí)醫(yī)院（尤其是三甲醫(yī)院）與低層級(jí)醫(yī)

院（尤其是縣級(jí)醫(yī)院）結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系，促使高層級(jí)醫(yī)院對(duì)低層級(jí)醫(yī)院展開(kāi)業(yè)務(wù)幫扶，從而實(shí)現(xiàn)

讓醫(yī)療服務(wù)利用率下沉的政策目標(biāo)。

醫(yī)共體建設(shè)與醫(yī)聯(lián)體建設(shè)最大的不同，在于以機(jī)構(gòu)間整合代替了機(jī)構(gòu)間聯(lián)盟，最根本的目

標(biāo)是讓整個(gè)醫(yī)共體成為一個(gè)利益共同體。只有當(dāng)組成單位在利益上形成協(xié)調(diào)一致的局面，醫(yī)共

體才能真正成為一個(gè)責(zé)任共同體、管理共同體、服務(wù)共同體。唯有真正形成利益共同體，醫(yī)共

體牽頭醫(yī)院面向其他組成機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)之舉，才不再是一種“幫扶”，或者不僅僅是一種

“幫扶”，而是整個(gè)醫(yī)共體必不可少的、可持續(xù)的、擁有內(nèi)在動(dòng)力的業(yè)務(wù)拓展和業(yè)務(wù)布局行動(dòng)。

機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一這一創(chuàng)舉，突破了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中各機(jī)構(gòu)聯(lián)盟關(guān)系中利益協(xié)調(diào)不力的格局。史明麗：

《我國(guó)縱向型區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的進(jìn)展與挑戰(zhàn)》，《中國(guó)衛(wèi)生政策研究》，2013年第7期。

從機(jī)構(gòu)間聯(lián)盟到機(jī)構(gòu)間整合，不僅是醫(yī)療供給側(cè)組織模式的一次大變革，也激發(fā)了醫(yī)療供

給側(cè)諸多制度安排的再調(diào)整。公共部門中各種公立機(jī)構(gòu)即事業(yè)單位之間的合并，與各種市場(chǎng)主

體在市場(chǎng)力量推動(dòng)下所進(jìn)行的并購(gòu)行為，有很大的區(qū)別。在市場(chǎng)并購(gòu)中，參與者無(wú)論大小、無(wú)

論名望、無(wú)論績(jī)效，地位是平等的，并購(gòu)行動(dòng)的要件取決于其管理層之間的談判，并購(gòu)決策取

決于其公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置。當(dāng)然，市場(chǎng)并購(gòu)也受到政府規(guī)制的制約，尤其是反壟斷法的規(guī)制，

而這一規(guī)制優(yōu)勢(shì)不僅在國(guó)家層面上而且還有可能在國(guó)際層面上實(shí)施。

公立機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位之間的合并則有所不同。首先，這不是市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作的結(jié)構(gòu)，因此只

能稱之為“合并”而不能稱之為“并購(gòu)”；其次，這是由行政力量所推動(dòng)的組織行為，而參與

者即便擁有法人身份也沒(méi)有推動(dòng)合并行為的自主權(quán)；再次，事業(yè)單位合并不僅受到行政法規(guī)的

制約，而且還受到公共部門內(nèi)縱橫交錯(cuò)的行政隸屬關(guān)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系的制約，即政府內(nèi)部的

條塊關(guān)系深刻影響著公共部門的組織變革。

浙江省醫(yī)共體建設(shè)不僅僅致力于推動(dòng)不同層級(jí)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的一體化，而且也開(kāi)始著

力于推動(dòng)醫(yī)療供給側(cè)中法人制度、財(cái)政制度以及其他領(lǐng)域的體制改革，突破了既有高度行政化

體制給初級(jí)衛(wèi)生體系發(fā)展與改革所設(shè)置的重重藩籬，為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革提供了新的

契機(jī)。

由于醫(yī)療供給側(cè)的任何組織變革均涉及到法人治理、財(cái)政投入、人事薪酬、價(jià)格規(guī)制、質(zhì)

量監(jiān)管等多方面的制度調(diào)整，限于篇幅，本文僅考察政府財(cái)政對(duì)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償（或

投入）體制（以下簡(jiǎn)稱“財(cái)政補(bǔ)償制度”）對(duì)于醫(yī)共體建設(shè)的影響，在此過(guò)程中，本文也會(huì)兼

及與財(cái)政補(bǔ)償制度密切相關(guān)的人事制度改革，尤其是編制制度改革。

一、制度嵌入性：醫(yī)共體建設(shè)中機(jī)構(gòu)

統(tǒng)一所處的制度結(jié)構(gòu)

任何一種制度的改變都會(huì)影響到其他制度因素的變化，反之亦然。這種影響往往出現(xiàn)“牽

一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，即各種制度因素相互嵌入在一起，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互支撐的套

嵌式結(jié)構(gòu)，致使其中任何一種制度的改變都會(huì)受到這一制度所在其中的制度結(jié)構(gòu)的制約。對(duì)此，

學(xué)術(shù)文獻(xiàn)概稱為制度嵌入性。制度嵌入性在很多情形下會(huì)使得某項(xiàng)重要的組織和制度變革異常

艱難。這一點(diǎn)對(duì)于浙江省醫(yī)共體建設(shè)“三統(tǒng)一”之首要目標(biāo)“機(jī)構(gòu)統(tǒng)一”的達(dá)成，尤為真切。

在社會(huì)科學(xué)中，有兩個(gè)學(xué)派高度重視對(duì)制度嵌入性的分析。一是政治科學(xué)中的歷史制度主

義學(xué)派。從一開(kāi)始，歷史制度主義就把“強(qiáng)調(diào)制度的關(guān)聯(lián)性特征”作為其主要分析對(duì)象之一。

,GoverningtheEconomy:ThePoliticsofStateInterventioninBritain

k:OxfordUniversityPress,1986,p.19.從邏輯上看看，制度之間的關(guān)聯(lián)

性存在著四種理想類型：（1）互補(bǔ)性，即當(dāng)一種制度的有效運(yùn)作能增強(qiáng)另一種制度運(yùn)作的效率，

那么這兩種制度就具有互補(bǔ)性；（2）替代性，即如果一種制度運(yùn)轉(zhuǎn)不良甚至缺失會(huì)提升另一種

制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的可能性，那么這兩種制度就具有替代性；（3）互斥性，即如果一種制度的有效

運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)削弱或扭曲另一種制度的運(yùn)轉(zhuǎn)，那么這兩種制度就具有互斥性；（4）支撐性，即如果一

種制度的缺失會(huì)導(dǎo)致另一種的運(yùn)轉(zhuǎn)不良，那么這兩種制度就具有支撐性（參見(jiàn)圖1）。本質(zhì)上

看，互補(bǔ)性和支撐性是同一種關(guān)聯(lián)性的兩面，即互補(bǔ)性是正面的支撐性，支撐性是負(fù)面的互補(bǔ)

性。

就制度關(guān)聯(lián)性的這四種類型，歷史制度主義學(xué)派中專門研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣性的學(xué)者，對(duì)制

度互補(bǔ)性所產(chǎn)生的深刻影響進(jìn)行了深入挖掘。他們發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，發(fā)達(dá)國(guó)家中

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度結(jié)構(gòu)并沒(méi)有產(chǎn)生趨同的現(xiàn)象，這其中的根本性緣由正在于不同領(lǐng)域（例如企業(yè)

組織、金融市場(chǎng)、就業(yè)促進(jìn)、福利保障等）之間制度的互補(bǔ)性維持了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多樣性。Peter

dDavidSoskice(eds.),VarietiesofCapitalism:TheInstitutional

k:OxfordUniversityPress,2001,pp.17-21.

相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于制度替代性、互斥性和支撐性的研究，尚不充分，而這三種制度關(guān)聯(lián)性在現(xiàn)實(shí)

世界中的存在比比皆是。在中國(guó)四十年來(lái)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的改革與開(kāi)放偉業(yè)中，既

有多種互補(bǔ)性制度在舊體制之外異軍突起從而開(kāi)辟社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活新天地的成功案例（例如自發(fā)

性民營(yíng)企業(yè)的興起，尤其是在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域），也有一些新制度在更大的環(huán)境未加改變的情況下

替代了舊體制中一些局部性的傳統(tǒng)制度而促成了社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的轉(zhuǎn)型（例如社會(huì)保險(xiǎn)制度取代

了傳統(tǒng)的單位制勞動(dòng)保險(xiǎn)制度），也有一些制度的缺失或發(fā)育不良導(dǎo)致另一些制度無(wú)法發(fā)育發(fā)

展（例如非營(yíng)利組織制度環(huán)境不健全導(dǎo)致包括住房合作社在內(nèi)的諸多社會(huì)企業(yè)在中國(guó)發(fā)育不

良），更有一些制度的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)行削弱并扭曲了新興制度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（例如行政力量的全面干預(yù)

導(dǎo)致自主化公立醫(yī)院呈現(xiàn)出“行政性市場(chǎng)化”的格局顧昕：《行政型市場(chǎng)化與中國(guó)公立醫(yī)院的

改革》，《公共行政評(píng)論》，2011年第3期。）。

高度重視制度嵌入性的第二個(gè)社會(huì)科學(xué)學(xué)派是社會(huì)新制度主義，其中一些學(xué)者致力于探究

“生產(chǎn)的社會(huì)體系”學(xué)派，著重研究在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)行的生產(chǎn)和工作體系如何因?yàn)榍逗嫌诟?/p>

的制度、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和文化的結(jié)構(gòu)而呈現(xiàn)多樣性。HollingsworthandRobert

Boyer(eds.),ContemporaryCapitalism:

York:CambridgeUniversityPress,1997.社會(huì)學(xué)制度主義與歷史制度主義的差異在于：第一，

前者偏向方法論整體主義，即強(qiáng)調(diào)制度所嵌入者往往是一個(gè)宏大的、多重因素交織在一起的整

體，而后者偏向方法論個(gè)體主義，僅關(guān)注特定制度的組合所產(chǎn)生的影響；第二，前者強(qiáng)調(diào)制度

的層次性，而不同層次的制度形成一種套嵌式的結(jié)構(gòu)，相互補(bǔ)充，牽一發(fā)而動(dòng)全身。無(wú)論有何

細(xì)微的差別，社會(huì)科學(xué)業(yè)已發(fā)展成熟的制度嵌入性分析，對(duì)于我們理解醫(yī)共體建設(shè)中財(cái)政補(bǔ)償

制度的深刻影響，無(wú)疑是有助益的。

如前所述，在醫(yī)共體建設(shè)中，機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一是首要的改革目標(biāo)，這是醫(yī)共體區(qū)別于醫(yī)聯(lián)體

的首要特征。機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一這一目標(biāo)的落實(shí)，在醫(yī)共體的不同試點(diǎn)縣域有不同的實(shí)踐。具體的

實(shí)踐可分為兩種模式：一是單一法人-統(tǒng)一治理模式，又可簡(jiǎn)稱為“法人機(jī)構(gòu)統(tǒng)一”模式，即醫(yī)

共體成為一個(gè)單一法人，其組成機(jī)構(gòu)成為新組建醫(yī)共體的分支機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是出現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)

生服務(wù)機(jī)構(gòu)變成縣級(jí)醫(yī)院的分院；二是多元法人-統(tǒng)一管理模式，又可簡(jiǎn)稱為“法人代表統(tǒng)一”

模式，即醫(yī)共體組成機(jī)構(gòu)保留各自的法人地位，但醫(yī)共體內(nèi)所有機(jī)構(gòu)的法人代表均由醫(yī)共體的

法人代表兼任，而醫(yī)共體的法人代表均為醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的院長(zhǎng)。

單一法人-統(tǒng)一治理模式只出現(xiàn)在常山縣，而其他10個(gè)試點(diǎn)縣域都采用了多元法人-統(tǒng)一管

理模式。法人機(jī)構(gòu)統(tǒng)一對(duì)于醫(yī)共體的健康發(fā)展是基礎(chǔ)性的條件之一，但其真正實(shí)現(xiàn)，需要各級(jí)

政府在人事、財(cái)政、醫(yī)保和價(jià)格體制上推進(jìn)配套改革，而配套改革的推進(jìn)一方面需要縣政府內(nèi)

部各政府部門的協(xié)同，另一方面需要更高層級(jí)政府大力推進(jìn)諸多領(lǐng)域的改革，尤其是需要省政

府的頂層設(shè)計(jì)。人事、財(cái)政、醫(yī)保和價(jià)格體制形成的制度嵌入性，以套嵌性和多層性的形式，

在醫(yī)共體機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的推進(jìn)中形成了掣肘。在人事、財(cái)政、醫(yī)保和價(jià)格體制配套改革尚不能協(xié)調(diào)

到位的情況下，或者在更高層級(jí)政府尚未對(duì)此給出配套改革的完整方案之前，醫(yī)共體建設(shè)采取

法人代表統(tǒng)一模式不失為一種理性的組織變革過(guò)度方案。這一模式的實(shí)踐在一定程度上推進(jìn)了

機(jī)構(gòu)統(tǒng)一，但我們?cè)趯?shí)地調(diào)研中獲取到的普遍反映是，在這一模式的操作下，醫(yī)共體尚未成為

真正的利益共同體。

（一）以編制為核心的人事薪酬體制

在既有的事業(yè)單位人事管理體制中，編制制度及其改革進(jìn)程對(duì)于“三統(tǒng)一”中“機(jī)構(gòu)設(shè)置

統(tǒng)一”的模式選擇，有著相當(dāng)大的約束?！叭y(tǒng)一”要求的第二項(xiàng)是“人員招聘使用”的統(tǒng)一，

這直接觸及到公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事編制和薪酬制度的改革。醫(yī)共體人事編制制度的變革有兩種模

式，分別契合于上述法人治理的兩種模式。第一種模式與法人機(jī)構(gòu)統(tǒng)一模式相適應(yīng)，即人事管

理權(quán)統(tǒng)一到醫(yī)共體，所有人員（至少是新進(jìn)人員）均成為醫(yī)共體的編制，取消社區(qū)編制和縣域

編制的差別，而財(cái)政投入將以崗位設(shè)置而非編制為基準(zhǔn)。所有新進(jìn)人員的招聘工作均以醫(yī)共體

的名義統(tǒng)一開(kāi)展，而新招聘人員在醫(yī)共體內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用。目前，只有常山縣采用了這一模式。

第二種模式與法人代表統(tǒng)一模式相適應(yīng)，即保留縣域和社區(qū)編制身份差別不變，同時(shí)保留

基于編制的財(cái)政投入方式不變，但新進(jìn)人員的招聘全部由醫(yī)共體統(tǒng)一組織實(shí)施，并對(duì)社區(qū)服務(wù)

人員給予額外補(bǔ)貼。除常山縣之外的10個(gè)試點(diǎn)縣域，均采用這一模式。在第二種模式中，還由

于各地推進(jìn)人事管理一體化的進(jìn)度有別，各地在新進(jìn)人員的招聘上又有兩種不盡相同的做法：

一種是將受招人員的編制身份和崗位安排基本上明確下來(lái)，另一種則完全以醫(yī)共體編制的身份

進(jìn)行人員招聘。前一種做法，實(shí)際上在編制改革上沒(méi)有絲毫的推進(jìn)。

由于編制改革遲緩的掣肘，醫(yī)共體在人力資源管理制度一體化上的進(jìn)展必定會(huì)相當(dāng)遲緩，

這一點(diǎn)在醫(yī)共體內(nèi)新薪酬制度的確立上有所體現(xiàn)。事實(shí)上，由于原不同單位的薪酬制度大不相

同，絕大多數(shù)醫(yī)共體管理層都在統(tǒng)一化薪酬制度的建立上耗費(fèi)了極大的心力。

無(wú)論是在全國(guó)范圍內(nèi)，還是在浙江省內(nèi)，對(duì)于編制改革的必要性和緊迫性，尚未形成共識(shí)。

這使得不少似是而非的觀念束縛了各級(jí)政府內(nèi)部改革者的手腳。實(shí)際上，編制改革的深遠(yuǎn)意義

在于打破既有專業(yè)人員人力資源配置中行政治理的主導(dǎo)性，并引入市場(chǎng)機(jī)制，建立一個(gè)統(tǒng)一的

專業(yè)人員勞動(dòng)力市場(chǎng)。

（二）財(cái)政補(bǔ)償制度與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理

在醫(yī)共體建設(shè)“三統(tǒng)籌”財(cái)政財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌并非限于財(cái)務(wù)管理的一體化，也非醫(yī)共體內(nèi)部

所能獨(dú)立完成的任務(wù)，而是需要政府推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償制度的改革。政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生

機(jī)構(gòu)的財(cái)政投入，還同編制制度相互嵌入。長(zhǎng)期以來(lái)，政府財(cái)政投入的很大一部分，依照在編

人數(shù)核定撥款金額。如果出現(xiàn)“空編”情況，那么政府財(cái)政撥款金額少于依照核定編制核撥的

金額。

浙江省政府改變以往依照編制進(jìn)行財(cái)政撥款的機(jī)制，改向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)購(gòu)買基本醫(yī)療

和公共衛(wèi)生服務(wù)，在初級(jí)衛(wèi)生體系中引入市場(chǎng)機(jī)制，這正是醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)公共治理體

系創(chuàng)新的集中體現(xiàn)之一。隨著改革的深入，政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)償制度將實(shí)現(xiàn)從按編

制撥款到按績(jī)效購(gòu)買服務(wù)的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是在財(cái)政撥款或補(bǔ)償制度中走向了去行政化，

并引入了按績(jī)效購(gòu)買服務(wù)的新市場(chǎng)機(jī)制。

（三）醫(yī)保支付制度改革：激勵(lì)結(jié)構(gòu)的重建

隨著醫(yī)保支付水平的不斷提高，醫(yī)保支付已經(jīng)成為包括醫(yī)共體在內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要收入

來(lái)源。如果醫(yī)保支付依然以按項(xiàng)目結(jié)算+付費(fèi)為主，醫(yī)共體建設(shè)將勞而無(wú)功，所有組成機(jī)構(gòu)必將

陷入三個(gè)導(dǎo)致惡性循環(huán)的境地：一是不得不參與到“搶病人”的競(jìng)爭(zhēng)之中；二是缺乏約束與控

制過(guò)度醫(yī)療的積極性；三是缺少積極主動(dòng)介入促進(jìn)民眾健康的激勵(lì)，這使得公共衛(wèi)生服務(wù)在醫(yī)

共體的建設(shè)有邊緣化之虞。由此，醫(yī)保支付方式的改革對(duì)于醫(yī)共體內(nèi)組成單位的利益整合至關(guān)

重要。

各試點(diǎn)縣在推進(jìn)醫(yī)保支付制度改革上的進(jìn)展有很大的差異。相當(dāng)一部分試點(diǎn)只是在既有按

項(xiàng)目結(jié)算-付費(fèi)的基礎(chǔ)上，加上了總額控制、按人頭付費(fèi)、單病種付費(fèi)等零星的新支付辦法，但

新醫(yī)保支付方式所涉金額在醫(yī)保總支付中的占比都不高。與此同時(shí)，即便引入了以“打包付費(fèi)”

為特征的新醫(yī)保支付方式，但如果細(xì)節(jié)性制度設(shè)計(jì)不當(dāng)，正確的激勵(lì)效應(yīng)并不會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生。在

按項(xiàng)目付費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)施總額控制，在全國(guó)范圍內(nèi)是一種普遍的實(shí)踐，在浙江省醫(yī)共體試點(diǎn)縣

域也不例外。實(shí)施總額控制或總額預(yù)算的過(guò)程中，一些細(xì)節(jié)性游戲規(guī)則設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)那樾伪缺冉?/p>

是。

在浙江省醫(yī)共體試點(diǎn)縣域內(nèi)，不少地方都進(jìn)行了多元付費(fèi)組合的探索。其中，只有少數(shù)縣

域在住院服務(wù)的支付上引入了按疾病診斷組（diagnosis-relatedgroups,DRGs）付費(fèi)。DRGs

不僅對(duì)醫(yī)保機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是一種醫(yī)保支付的先進(jìn)工具，而且也是醫(yī)院績(jī)效考核（尤其是質(zhì)量控制）、

財(cái)務(wù)管理（尤其是預(yù)算管理）、風(fēng)險(xiǎn)控制、物流管理的管理工具。大力推進(jìn)DRGs的應(yīng)用，對(duì)于

醫(yī)保機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理層來(lái)說(shuō)，是同等重要的。楊燕綏、胡乃軍、陳少威：

《中國(guó)實(shí)施DRGs的困境和路徑》，《中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)》，2013年第5期。

為了協(xié)調(diào)醫(yī)保和醫(yī)療領(lǐng)域的諸多事務(wù)，一些醫(yī)共體試點(diǎn)縣建立了醫(yī)療保障辦公室（簡(jiǎn)稱

“醫(yī)保辦”），成為推進(jìn)醫(yī)保支付改革的組織保障。縣級(jí)政府中的醫(yī)保辦,必將隨著各級(jí)政府醫(yī)

療保障局的組建而進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)構(gòu)調(diào)整，并在推進(jìn)醫(yī)保以及與之相關(guān)的價(jià)格改革中發(fā)揮重要的

作用。

（四）價(jià)格調(diào)整與價(jià)格形成方式的轉(zhuǎn)型

在醫(yī)共體試點(diǎn)縣域，很多地方通過(guò)與地級(jí)市物價(jià)局進(jìn)行協(xié)調(diào)，開(kāi)展了幅度不等、程度不等

的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整醫(yī)療價(jià)格體制改革，短期內(nèi)以調(diào)放結(jié)合之策逐步調(diào)整價(jià)格結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期而言

則以醫(yī)保機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)藥企業(yè)多方談判的形式，建立新的價(jià)格形成機(jī)制。這是一條從行

政治理走向市場(chǎng)治理的漸進(jìn)主義轉(zhuǎn)型之路。藥品價(jià)格管制改革的根本之道在于去行政化之舉，

即解除既有的多重管制，轉(zhuǎn)而建立藥品的公共定價(jià)制度，即由作為醫(yī)藥付費(fèi)者的公立醫(yī)保機(jī)構(gòu)

與各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)以及相關(guān)企業(yè)展開(kāi)談判定價(jià)。

所有縣域的醫(yī)共體都落實(shí)了藥品-耗材的集中統(tǒng)一采購(gòu)制度，并同醫(yī)藥企業(yè)開(kāi)展“二次議

價(jià)”。沒(méi)有一個(gè)試點(diǎn)縣域的醫(yī)共體聯(lián)合起來(lái)開(kāi)展藥品-耗材的集中統(tǒng)一采購(gòu)，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)跨縣域、

跨地區(qū)的藥招聯(lián)盟。在藥品集中招標(biāo)采購(gòu)上未能走出醫(yī)共體內(nèi)部統(tǒng)一的局限，走向全縣域甚至

跨地區(qū)的藥品集中采購(gòu)，不僅體現(xiàn)出藥品價(jià)格管制改革的滯后，也體現(xiàn)出醫(yī)保支付制度改革的

普遍不到位。

二、突破制度嵌入性的羈絆：財(cái)政補(bǔ)償

制度改革與醫(yī)共體建設(shè)的推進(jìn)

前文已述，財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌，是醫(yī)共體試點(diǎn)中“三統(tǒng)籌”的第一項(xiàng)要求。實(shí)際上，幾乎在所

有的試點(diǎn)縣域，醫(yī)共體都大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的一體化。不少牽頭醫(yī)院管理能力較強(qiáng)的醫(yī)共體，

甚至將財(cái)務(wù)管理賬號(hào)統(tǒng)一起來(lái)，而其基層組成單位不再設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)室，只在行政管理辦公

室中安排特定的崗位，招聘財(cái)務(wù)管理員，負(fù)責(zé)定期向醫(yī)共體總部報(bào)賬。

然而，財(cái)政財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌并非限于財(cái)務(wù)管理的一體化，也非醫(yī)共體內(nèi)部所能獨(dú)立完成的任

務(wù)，而是需要政府推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償制度的改革。只有系統(tǒng)性地推進(jìn)財(cái)政補(bǔ)償制度改

革，醫(yī)共體建設(shè)才能突破制度嵌入性的羈絆，進(jìn)入到一個(gè)全新制度結(jié)構(gòu)的發(fā)展之中。

（一）財(cái)政體制在制度嵌入性中的核心位置

從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看，每一個(gè)公共部門的單位都是其所隸屬行政系統(tǒng)中的一個(gè)預(yù)算單位。因

此，國(guó)際文獻(xiàn)常常把蘇聯(lián)、東歐、亞洲等社會(huì)主義國(guó)家中諸如大學(xué)、醫(yī)院、劇院、博物館之類

的公立機(jī)構(gòu)，即中國(guó)通稱的事業(yè)單位，稱為“預(yù)算單位”（budgetaryunits）。雅諾什·科爾

奈：《社會(huì)主義體制：共產(chǎn)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》，中央編譯出版社2007年版，第70頁(yè)。毫無(wú)疑

問(wèn)，醫(yī)共體內(nèi)所有組成單位，原本都是衛(wèi)生行政部門下屬的預(yù)算單位。醫(yī)共體內(nèi)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理

的一體化，與其組成單位均在財(cái)政上是獨(dú)立的預(yù)算單位，有所捍格。

更有甚者，在事業(yè)單位分類改革實(shí)施之后，中國(guó)的事業(yè)單位并不像在其他社會(huì)主義或前社

會(huì)主義國(guó)家那里是統(tǒng)一的“預(yù)算單位”，而是有了身份差別?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)屬于“公益一

類事業(yè)單位”，政府財(cái)政予以全額撥款，而縣級(jí)醫(yī)院則屬于“公益二類事業(yè)單位”，政府財(cái)政

只能差額撥款。有一些醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)量較大的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，還處在全額撥款和差額撥款

這兩類事業(yè)單位的中間地帶。就財(cái)政補(bǔ)償，政府對(duì)不同醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施不同的制度，這對(duì)于

醫(yī)共體建設(shè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的一體化，是不小的掣肘。

縣級(jí)醫(yī)院和城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的主要財(cái)政投入，緣于縣政府的統(tǒng)籌。在醫(yī)共體法人機(jī)

構(gòu)統(tǒng)一之后，縣政府需要在財(cái)政體制上推進(jìn)配套改革，其核心是落實(shí)政府購(gòu)買服務(wù)的公共財(cái)政

改革原則，將政府購(gòu)買款項(xiàng)全額撥付給醫(yī)共體，由醫(yī)共體統(tǒng)一調(diào)配使用?？墒?，問(wèn)題在于，既

有的財(cái)政投入盡管由縣級(jí)政府統(tǒng)籌管理，但實(shí)際上由多級(jí)政府來(lái)承擔(dān)，由此，與醫(yī)共體統(tǒng)一法

人改革相配套的很多財(cái)政補(bǔ)償制度改革，就超出了縣政府的權(quán)限。

在既有的財(cái)政體制中，各級(jí)政府對(duì)原城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)給予一定的財(cái)政補(bǔ)貼，其中，

這些機(jī)構(gòu)所開(kāi)展的公共衛(wèi)生服務(wù)由政府財(cái)政全額撥款加以補(bǔ)償，而這些補(bǔ)償由多級(jí)政府承擔(dān)。

在推進(jìn)醫(yī)共體的法人機(jī)構(gòu)統(tǒng)一之后，既有的多級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼渠道是否能維持下去，便成為新的問(wèn)

題。

此外，在既有行政化的政府管理體制中，城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府推進(jìn)轄區(qū)

內(nèi)公共衛(wèi)生或健康促進(jìn)項(xiàng)目的抓手，無(wú)論這些項(xiàng)目是以自上而下還是自下而上的方式啟動(dòng)的。

一旦城鄉(xiāng)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)完全并入醫(yī)共體，一種擔(dān)心認(rèn)為，街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將失去推進(jìn)當(dāng)?shù)匦l(wèi)

生健康工作的抓手。當(dāng)然，這一擔(dān)心對(duì)于富裕的街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來(lái)說(shuō)并不存在，這些政府完全可

以向醫(yī)共體購(gòu)買服務(wù)；但是，對(duì)于不富裕的街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)新的問(wèn)題。在實(shí)地

調(diào)研中，我們接觸到的較為富裕的街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，都表示盡管其轄區(qū)內(nèi)的原基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

現(xiàn)在成為醫(yī)共體的一員，尤其是在形式上成為縣級(jí)醫(yī)院的分院，但當(dāng)?shù)鼗鶎诱€會(huì)繼續(xù)給予

一定程度的財(cái)政支持。但這種財(cái)政投入的有無(wú)和多寡，均基于個(gè)案性商討，而不是制度性安排，

街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是否繼續(xù)給予基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政投入，在很大程度上取決于基層政府領(lǐng)導(dǎo)的

個(gè)人取向以及他們與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理者之間的個(gè)人關(guān)系。

當(dāng)然，從根本來(lái)說(shuō)，只要財(cái)政補(bǔ)償制度改革以及醫(yī)保支付改革到位，縣級(jí)以下財(cái)政的問(wèn)題

并不應(yīng)該構(gòu)成醫(yī)共體法人統(tǒng)一的障礙。在新的制度安排所建立的新激勵(lì)結(jié)構(gòu)下，醫(yī)共體的業(yè)務(wù)

重心有可能從醫(yī)療服務(wù)向更加全面的健康促進(jìn)轉(zhuǎn)型，由此原面向社區(qū)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在成

為醫(yī)共體的分院之后，依然會(huì)有更大的積極性為其所在社區(qū)的民眾提供各種健康保障和健康促

進(jìn)的服務(wù)。街道-鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，無(wú)論窮富，都會(huì)有更有實(shí)力、更具聲望的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，成為其公

共衛(wèi)生或健康促進(jìn)項(xiàng)目的新抓手。

（二）財(cái)政補(bǔ)償制度與人事編制管理的互補(bǔ)嵌入性

不止如此，政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的既有財(cái)政投入制度，還同人事編制管理制度相互嵌入在

一起，構(gòu)成了一對(duì)互補(bǔ)性制度。長(zhǎng)期以來(lái)，政府財(cái)政投入的很大一部分，依照在編人數(shù)核定撥

款金額。如果出現(xiàn)“空編”情況，即對(duì)于核定編制，相關(guān)單位無(wú)法招聘到符合在編人員資質(zhì)要

求的人選，那么政府財(cái)政撥款金額就會(huì)少于依照核定編制核撥的金額。事實(shí)上，很多醫(yī)療衛(wèi)生

機(jī)構(gòu)，包括浙江省試點(diǎn)縣域醫(yī)共體的各組成機(jī)構(gòu)，均出現(xiàn)核定編制沒(méi)有填滿卻又同時(shí)招聘編制

外人員的情況。在這種情況下，這些醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)際上是自籌經(jīng)費(fèi)，使用非編制人員去完成

與編制核定相關(guān)的工作。這種“一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩種體制”的二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)，不僅會(huì)在編外人員

塑造強(qiáng)烈不公平感，而且還會(huì)挫傷醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推進(jìn)人力資源管理變革的積極性，也使得編制

制度不能達(dá)成其預(yù)期的效果。劉晶霞：《醫(yī)院編制管理與人力資源配置的分析討論》，《人力

資源管理》，2014年第7期。

在既有的人事管理體制中，政府編辦根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)設(shè)置編制，一部分原城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)

生服務(wù)機(jī)構(gòu)屬于全額撥款的事業(yè)單位，而幾乎所有的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)均屬于差額撥款的事業(yè)單位。

隨著法人機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一，醫(yī)共體內(nèi)全額撥款的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不復(fù)存在，原有的編制管理必然發(fā)生重大

的變化。

在浙江省醫(yī)共體試點(diǎn)的過(guò)程中，有些地方，如常山縣，在編制改革上進(jìn)行了一定的探索，

并把編制改革與財(cái)政改革關(guān)聯(lián)起來(lái)。常山縣破除原來(lái)基于法人性質(zhì)的編制管理舊辦法，推出了

“基于崗位”的編制管理新辦法，即政府基于公共財(cái)政購(gòu)買公共服務(wù)的新原則設(shè)定一定數(shù)量的

由政府財(cái)政補(bǔ)償?shù)摹熬幹啤睄徫?，而這類崗位的設(shè)置與事業(yè)單位的性質(zhì)無(wú)關(guān)。

再如東陽(yáng)市，在不觸動(dòng)既有編制體制的前提下，在新人新辦法上做出了新的文章，設(shè)立

“醫(yī)共體人才池”，實(shí)行人才“統(tǒng)招公用”。具體的做法是：改變以往由各基層醫(yī)療單位獨(dú)立

招人策略，變?yōu)槿薪y(tǒng)一招錄，新招入的專業(yè)技術(shù)人才和定向培養(yǎng)畢業(yè)人員，全部納入“醫(yī)共

體人才池”管理，經(jīng)牽頭醫(yī)院共同培養(yǎng)后，由醫(yī)共體管理中心進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，在山區(qū)、半山區(qū)、

平原地區(qū)、城區(qū)進(jìn)行輪轉(zhuǎn)工作，且調(diào)配優(yōu)先滿足山區(qū)和半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的工作需要。

（三）浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償制度改革的新嘗試

既有多層級(jí)、套嵌式制度格局的種種不盡合理之處，尤其是財(cái)政補(bǔ)償制度與人事編制制度

的互補(bǔ)嵌入性，在顯示出計(jì)劃體制遺留下來(lái)的事業(yè)單位管理體制，早已不再適應(yīng)民眾對(duì)公共服

務(wù)的需求，也不再適應(yīng)公共服務(wù)機(jī)構(gòu)改革與發(fā)展的需要。這一點(diǎn)在醫(yī)共體建設(shè)的試點(diǎn)中突出地

體現(xiàn)出來(lái)。很顯然，針對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)償制度以及與之互補(bǔ)嵌入的人事編制制度，

亟待改革。

值得注意的是，在醫(yī)共體試點(diǎn)中，衢州常山縣在財(cái)政補(bǔ)償制度和人事編制制度的改革上取

得了一定的突破，這也促成該地初步達(dá)成了醫(yī)共體建設(shè)的首要政策目標(biāo)，即讓縣級(jí)醫(yī)院與基層

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一。這一突破的背景，在于浙江省在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償

改革上的新探索。

實(shí)際上，就基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償制度，浙江省早就開(kāi)展了改革部署。早在2015年

10月26日，浙江省財(cái)政廳和衛(wèi)生與計(jì)劃生育委員會(huì)就聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)

構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（浙財(cái)社〔2015〕133號(hào)）該文件文本，參見(jiàn)浙江省財(cái)政廳

：/art/2015/12/2/art_1164176_。，決定于2016

年選擇嘉興海鹽縣、金華義烏市、紹興嵊州市、衢州江山市進(jìn)行試點(diǎn)。2017年10月30日，在

總結(jié)四縣市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，兩部門頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)

基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（浙財(cái)社〔2017〕63號(hào)），該文件文本，參見(jiàn)浙

江省財(cái)政廳：/art/2017/11/3/art_1164176_。決

定從2017年12月1日開(kāi)始在全省全面啟動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革。

浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革的總體方向，可以概括為“建設(shè)發(fā)展靠財(cái)政、日常

運(yùn)行靠市場(chǎng)”，即“建設(shè)發(fā)展等非經(jīng)常性支出主要由財(cái)政專項(xiàng)安排，日常運(yùn)行等經(jīng)常性支出主

要通過(guò)提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，由政府或醫(yī)保（個(gè)人）按標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)購(gòu)買”。值得注意的是，

“日常運(yùn)行靠市場(chǎng)”中的“市場(chǎng)”，包括政府購(gòu)買，尤其是政府通過(guò)公立醫(yī)療保險(xiǎn)體系代表參

保者對(duì)醫(yī)藥服務(wù)的購(gòu)買。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中，政府是一個(gè)重要的市場(chǎng)參與者，而政府施政不僅要

靠以命令與控制為特征的行政機(jī)制，也要靠以選擇與競(jìng)爭(zhēng)為特征的市場(chǎng)機(jī)制，并在可能的情況

下，還要促進(jìn)以“認(rèn)同與信任”為核心的社機(jī)制。顧昕：《走向協(xié)同治理：公立醫(yī)院治理變

革中的國(guó)家、市場(chǎng)與社會(huì)》，《蘇州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》，2017年第5期。在公共

管理中引入市場(chǎng)機(jī)制和社機(jī)制，增進(jìn)市場(chǎng)、激活社會(huì)，并與行政機(jī)制形成互補(bǔ)協(xié)同之格局，

這才是公共治理體系創(chuàng)新之要義。顧昕：《中國(guó)福利國(guó)家的重建：增進(jìn)市場(chǎng)、激活社會(huì)、創(chuàng)新

政府》，《中國(guó)公共政策評(píng)論》，2016年第2期。浙江省政府改變以往依照編制進(jìn)行財(cái)政撥款

的機(jī)制，改向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)購(gòu)買基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。

在浙江省推進(jìn)的改革中，對(duì)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的政府財(cái)政投入，分為兩部分：一是財(cái)政

專項(xiàng)補(bǔ)助；二是財(cái)政購(gòu)買服務(wù)。

財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助主要包括：（1）按規(guī)定核定的基本建設(shè)（含修繕）；（2）設(shè)備購(gòu)置（含信

息化建設(shè)）；（3）人員培養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；（4）基本人員經(jīng)費(fèi)（含基本工資和以基本工資為基數(shù)

計(jì)算的單位繳納的社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、職業(yè)年金部分）等；（5）山區(qū)、海島、人口稀少

地區(qū)的特別補(bǔ)助。在其中的第四項(xiàng)，按編制撥款的舊體制依然在新體制中留下了一個(gè)尾巴。

財(cái)政購(gòu)買服務(wù)主要包括：（1）對(duì)政府下達(dá)由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)的重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)

目、突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置和對(duì)口支援任務(wù)等指令性工作，政府按定項(xiàng)定額購(gòu)買的辦法給予補(bǔ)

償；（2）對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和部分收費(fèi)價(jià)格補(bǔ)償不足的基本醫(yī)療服

務(wù)，由政府統(tǒng)籌整合基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和扣除人員培養(yǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、基本人員經(jīng)費(fèi)后的

經(jīng)常性收支差額補(bǔ)助，作為改革后政府購(gòu)買服務(wù)的可用資金，采取政府付費(fèi)購(gòu)買方式給予補(bǔ)償；

（3）政府購(gòu)買計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)；（4）政府購(gòu)買責(zé)任醫(yī)生（家庭醫(yī)生）有效簽約服務(wù)。

就財(cái)政購(gòu)買服務(wù)部分，按照浙財(cái)社〔2017〕63號(hào)的要求，各地財(cái)政部門和衛(wèi)生計(jì)生部門應(yīng)

參照《浙江省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革基本服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)化工作當(dāng)量參考標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合基

本公共衛(wèi)生等服務(wù)開(kāi)展需要與當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，合理確定購(gòu)買服務(wù)項(xiàng)目，并根據(jù)每個(gè)服務(wù)項(xiàng)目的

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人力成本、資源消耗、風(fēng)險(xiǎn)和難度等因素，確定本地區(qū)基本服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)化工作當(dāng)量。

對(duì)納入購(gòu)買范圍的基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，各地還要結(jié)合下文即將討論的價(jià)格改革情況對(duì)標(biāo)化工作

當(dāng)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。簡(jiǎn)言之，這是一種按績(jī)效購(gòu)買服務(wù)的制度安排，即政府付費(fèi)購(gòu)買按照基于

標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)量確定的財(cái)政付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)數(shù)量為主要依據(jù)。

然而，在實(shí)地調(diào)研中，我們也體會(huì)到，浙江省各地在推進(jìn)財(cái)政補(bǔ)償制度和人事編制制度改

革的進(jìn)度上有相當(dāng)大的差別。因此，在醫(yī)共體的試點(diǎn)中，大多數(shù)試點(diǎn)由于舊財(cái)政體制的羈絆，

在推進(jìn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一之時(shí)多有束縛。正是由于衢州市在這兩方面的改革力度較大，這使得常山縣有

條件突破制度嵌入性的羈絆，在醫(yī)共體試點(diǎn)中順利推進(jìn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置的統(tǒng)一。

事實(shí)上，在醫(yī)共體試點(diǎn)之處，財(cái)政補(bǔ)償或投入體制的配套改革并未受到重視。醫(yī)共體試點(diǎn)

指導(dǎo)文件浙醫(yī)改辦〔2017〕7號(hào)文就政府財(cái)政投入問(wèn)題，僅有一句話的簡(jiǎn)短而且籠統(tǒng)的指導(dǎo)意

見(jiàn)，即“醫(yī)共體各成員單位的財(cái)政投入政策不變，根據(jù)醫(yī)共體建設(shè)的需要，適當(dāng)調(diào)整財(cái)政投入

方式，加大投入力度”。然而，當(dāng)醫(yī)共體建設(shè)從試點(diǎn)走向全省推開(kāi)之時(shí)，情況發(fā)生了變化。醫(yī)

共體推開(kāi)的指導(dǎo)文件浙委辦發(fā)〔2018〕67號(hào)文，對(duì)于財(cái)政投入有了兩點(diǎn)更加明確的指示：第一，

“根據(jù)醫(yī)共體建設(shè)發(fā)展的需要，加大財(cái)政投入力度，科學(xué)調(diào)整財(cái)政投入方式”；第二，“縣鄉(xiāng)

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)整合組建醫(yī)共體后，要繼續(xù)按照公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革要求，

按原渠道足額安排對(duì)醫(yī)共體成員單位的財(cái)政投入資金，并將資金統(tǒng)一撥付醫(yī)共體，由醫(yī)共體結(jié)

合資金性質(zhì)和用途統(tǒng)籌使用?！边@兩點(diǎn)意見(jiàn)顯示，醫(yī)共體建設(shè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)償

制度改革即將開(kāi)始發(fā)生全面的共振。

三、結(jié)語(yǔ)

初級(jí)衛(wèi)生或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展，離不開(kāi)組織、制度和治理模式的創(chuàng)新。浙江省縣域

醫(yī)共體建設(shè)就是這樣一種創(chuàng)新，其核心是推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院與基層的城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化，

從而讓醫(yī)共體內(nèi)所有組成單位結(jié)成一個(gè)利益共同體。

然而，在醫(yī)共體的試點(diǎn)中，機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的目標(biāo)并未輕易實(shí)現(xiàn)。絕大多數(shù)醫(yī)共體內(nèi)各組成

單位依然保留了各自的獨(dú)立法人身份，而機(jī)構(gòu)統(tǒng)一僅僅體現(xiàn)在所有組成單位的法人代表由醫(yī)共

體牽頭醫(yī)院的法人代表兼任。簡(jiǎn)言之，機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一變成了法人代表統(tǒng)一。只要機(jī)構(gòu)統(tǒng)一未能

實(shí)現(xiàn)，醫(yī)共體就不可能成為一個(gè)真正的利益共同體。

機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的目標(biāo)之所以難以在短期內(nèi)達(dá)成，歸根結(jié)底在于所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都處在一個(gè)人

事、財(cái)政、醫(yī)保和價(jià)格體制所構(gòu)成的多層級(jí)、套嵌式制度結(jié)構(gòu)之中。多種制度相互嵌入在一起，

形成了一種牽一發(fā)而動(dòng)全身的格局。制度嵌入性致使原制度結(jié)構(gòu)中各個(gè)體制以及相關(guān)政策具有

互補(bǔ)性，而新組織和制度模式在舊的制度結(jié)構(gòu)之中左右捍格，難免運(yùn)轉(zhuǎn)不良，甚至難以維系。

在制度嵌入性所構(gòu)成的羈絆當(dāng)中，財(cái)政補(bǔ)償體制居于核心位置。既有財(cái)政補(bǔ)償體制與人事

編制管理制度相互嵌入在一起，導(dǎo)致多家政府對(duì)不同醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政撥款依照機(jī)構(gòu)的行政

類別和編制數(shù)量來(lái)實(shí)施。當(dāng)這些不同類別的機(jī)構(gòu)走向一體化之時(shí)，既有的財(cái)政補(bǔ)償渠道無(wú)法讓

改變了行政類別的機(jī)構(gòu)獲得既有水平下的財(cái)政撥款。

浙江省政府從2017年秋就在全省范圍內(nèi)推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償制度的單項(xiàng)改革，

其核心內(nèi)容是引入公共治理的新理念，根據(jù)服務(wù)績(jī)效的監(jiān)測(cè)結(jié)果，向所有提供基本醫(yī)療和公共

衛(wèi)生服務(wù)的機(jī)構(gòu)購(gòu)買服務(wù)。由此，服務(wù)機(jī)構(gòu)的行政類別和編制多寡就不再成為政府財(cái)政投入的

依據(jù)。這一轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是在財(cái)政撥款或補(bǔ)償制度中走向了去行政化，具體而言就是去編制化，

并引入了按績(jī)效購(gòu)買服務(wù)的新市場(chǎng)機(jī)制。這一單項(xiàng)改革在推進(jìn)過(guò)程中與醫(yī)共體的試點(diǎn)建設(shè)發(fā)生

了共振，從而使一些地方實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一的政策目標(biāo)。

可以預(yù)計(jì)，隨著改革的深入，政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財(cái)政補(bǔ)償制度將實(shí)現(xiàn)從按編制撥款到

按績(jī)效購(gòu)買服務(wù)的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型的范圍將不限于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，而是適用于各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)

生機(jī)構(gòu)，甚至適用于所有的事業(yè)單位。在初級(jí)衛(wèi)生體系中引入市場(chǎng)機(jī)制，這正是醫(yī)療衛(wèi)生

健康事業(yè)公共治理體系創(chuàng)新的集中體現(xiàn)之一。如果在績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和政府購(gòu)買付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確

定上引入社機(jī)制，讓醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)組織和醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)也能參與進(jìn)來(lái)，形成政府、市場(chǎng)、社

會(huì)三方協(xié)同治理的新格局，那么醫(yī)療衛(wèi)生公共治理體系將出現(xiàn)一系列重大創(chuàng)新。顧昕：《新時(shí)

代新醫(yī)改公共治理的范式轉(zhuǎn)型──從政府與市場(chǎng)的二元對(duì)立到政府-市場(chǎng)-社會(huì)的互動(dòng)協(xié)同》，

《武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）》，2018年第6期。一旦這一轉(zhuǎn)型到位，醫(yī)共體推進(jìn)

“三統(tǒng)一”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是其首要的機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一，將變得簡(jiǎn)單易行。

□

（責(zé)任編輯：林賽燕）