腸科關(guān)鍵建設(shè)發(fā)展計(jì)劃

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呼倫貝爾市中蒙醫(yī)院腸科于11月確定為國家中醫(yī)藥

管理局“十一五”關(guān)鍵專科建設(shè)單位。深入落實(shí)落實(shí)《呼倫

貝爾市中蒙醫(yī)院關(guān)鍵專（學(xué)）科建設(shè)計(jì)劃》，結(jié)合腸科實(shí)

際，制訂我我科關(guān)鍵?？平ㄔO(shè)發(fā)展計(jì)劃，為把我院中醫(yī)腸

科建成一個(gè)技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、設(shè)備完善、管理規(guī)格含有

相當(dāng)規(guī)?，F(xiàn)代化中醫(yī)學(xué)關(guān)鍵?？?，結(jié)合我院及本科室實(shí)際情

況，確保工作成效故制訂本?？乒ぷ靼l(fā)展計(jì)劃，逐步推進(jìn)專

科建設(shè)：

一、關(guān)鍵?？瓢l(fā)展指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

（一）指導(dǎo)思想

以理論和“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，深入落

實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為統(tǒng)領(lǐng)，主動(dòng)

探索中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，把滿足人民眾對中醫(yī)藥服務(wù)需求作

為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加緊中醫(yī)院建設(shè)，保持和發(fā)揮中醫(yī)

藥特優(yōu)勢，推進(jìn)繼承和創(chuàng)新，全方面提升醫(yī)院服務(wù)能力和

服務(wù)水平，為提升全民健康水平服務(wù)，為建設(shè)美好呼倫貝爾

作貢獻(xiàn)。

（二）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持以人為本和以病人為中心宗旨，堅(jiān)持“中醫(yī)為主，

中西醫(yī)并重”專科方向，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、

?？铺亟ㄔO(shè)、內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，醫(yī)療作風(fēng)建設(shè)、科室文化建

設(shè)。

二、關(guān)鍵?？瓢l(fā)展總體目標(biāo)

根據(jù)呼倫貝爾市中蒙醫(yī)院“十二五”關(guān)鍵?？瓢l(fā)展要求，

到，把我科建成環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)一流，設(shè)施完備，技術(shù)優(yōu)異，

中醫(yī)藥優(yōu)勢顯著，開放床位40張，年門急診量達(dá)0.4～0.6

萬人次，年出院病人數(shù)超出800人次，實(shí)現(xiàn)“呼倫貝爾一流，

自治區(qū)領(lǐng)先”目標(biāo)。

三、關(guān)鍵?？瓢l(fā)展具體措施和方法

1、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化中醫(yī)現(xiàn)代化建設(shè)。

（1）加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）

全方面運(yùn)行，新建EMR(電子病歷)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、建

設(shè)成市區(qū)一流數(shù)字化關(guān)鍵?？?。

（2）期內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)電磁波診療儀、門壓力測定儀等

優(yōu)異醫(yī)療設(shè)備，拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)平臺(tái)，深入提升診療水平。

2、堅(jiān)持以三甲醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)為抓手，提升內(nèi)涵質(zhì)量。

（1）以中醫(yī)醫(yī)院管理評價(jià)指南為依據(jù)，重視科學(xué)化、

精細(xì)化管理，制訂具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，認(rèn)真加以

落實(shí)；加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療關(guān)鍵制度落實(shí)；

完善醫(yī)療質(zhì)量考評體系，健全質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，制訂科室考評

細(xì)則，加大考評力度，實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程全方

面質(zhì)量管理。

（2）加強(qiáng)?？谱o(hù)士培訓(xùn)，期末培養(yǎng)?？谱o(hù)士10～15名，

建立?？茰?zhǔn)入制度。主動(dòng)開展中醫(yī)護(hù)理工作，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理

在防病、治病、康復(fù)優(yōu)勢。繼續(xù)開展以“扎實(shí)基礎(chǔ)護(hù)

理，提供滿意服務(wù)”為專題“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，全

方面提升臨床護(hù)理工作水平。

（3）深入加強(qiáng)門診工作，制訂有利于滿足門診服務(wù)需

求考評激勵(lì)措施和獎(jiǎng)懲方法；加強(qiáng)?？茖２￠T診建設(shè)，改善

就診條件；開展多個(gè)形式義診、咨詢、講座、健康教育、小

區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳。

（4）加強(qiáng)對各項(xiàng)醫(yī)保指標(biāo)完成情況檢驗(yàn)考評，將醫(yī)保

平均住院費(fèi)用等指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi)，實(shí)施單病種現(xiàn)價(jià)。

3、堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，提升整體素質(zhì)。

（1）大力開展全員培訓(xùn)工作，從內(nèi)容、形式、效果等

方面著手，將全員培訓(xùn)工作組織化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)

化，努力打造一支適應(yīng)未來發(fā)展需要職員隊(duì)伍。狠抓作風(fēng)建

設(shè)，打造高效團(tuán)體，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)體思想上認(rèn)同和行動(dòng)上一致，

增強(qiáng)整體協(xié)力。

（2）重視高端人才隊(duì)伍建設(shè)，加大博士生、碩士生引

進(jìn)力度；遴選優(yōu)異中青年學(xué)科帶頭人，充足發(fā)揮帶頭人作用，

提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位，擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響和著名度；遴選優(yōu)

異專業(yè)技術(shù)骨干優(yōu)先派出到中國一流醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和深造；

聘用一批院外著名教授和學(xué)者作為特聘教授，幫助和指導(dǎo)學(xué)

科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目標(biāo)開展，形成合理人才

梯隊(duì)建設(shè)體系。

（3）重視發(fā)揮老教授傳、幫、帶作用，開展劉炳銳主

任學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作，重視病例積累和醫(yī)案整理。

（4）加強(qiáng)“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考評，開展崗位

練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育管

理。

（5）到計(jì)劃期末，科室人員規(guī)模達(dá)成20人左右，高級

職稱人員百分比努力爭取超出20%以上，碩士碩士占臨床醫(yī)

師百分比要達(dá)成20%以上，本科以上護(hù)理人員占護(hù)理人員百

分比達(dá)成80%以上，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素

質(zhì)較高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

4、堅(jiān)持以發(fā)揮中醫(yī)藥特為關(guān)鍵，加強(qiáng)專科建設(shè)，凸

顯?？苾?yōu)勢。

著力建設(shè)含有鮮明中醫(yī)特綜合診療中心，開展和應(yīng)用

針灸、、中藥敷貼等特診療方法，確保臨床療效；在

推廣使用原有院內(nèi)中藥制劑基礎(chǔ)上開發(fā)新院內(nèi)特制劑，期

內(nèi)爭取開發(fā)2-3種新中藥特制劑。加大對科室學(xué)科帶頭人

宣傳，滿足廣大人民眾對中醫(yī)健康需求。

5、堅(jiān)持以求實(shí)創(chuàng)新為動(dòng)力，提升科研教學(xué)水平。

（1）著力科研意識(shí)培養(yǎng)，提升科研水平，爭取取得1～

2項(xiàng)市科技基金，同時(shí)主動(dòng)申報(bào)自治區(qū)衛(wèi)生廳和國家中醫(yī)藥

管理局相關(guān)課題，努力在關(guān)鍵課題立項(xiàng)上取得新突破。

（2）激勵(lì)開展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目，促進(jìn)科技結(jié)果轉(zhuǎn)

化，加速醫(yī)學(xué)科技進(jìn)步。

6、堅(jiān)持以中醫(yī)文化為導(dǎo)向，創(chuàng)建人民滿意?？啤?/p>

（1）加強(qiáng)科室文化建設(shè)，凝練中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化價(jià)值取

向和審美情趣，把中醫(yī)藥文化關(guān)鍵價(jià)值融入到基礎(chǔ)管理、醫(yī)

療服務(wù)中，不停提升道德素養(yǎng)，牢靠樹立以人為本服務(wù)理念，

弘揚(yáng)大醫(yī)精誠醫(yī)者風(fēng)范。

（2）深入開展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、眾滿意”

“三好一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化科室日常行風(fēng)管理基礎(chǔ)性工作，

建立醫(yī)德考評電子檔案。

（3）堅(jiān)持“一切為病人著想”服務(wù)模式，深入拓展服

務(wù)范圍，完善服務(wù)回訪機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)步驟，提升服務(wù)水平。