醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿

篇一：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好！很感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，給我一個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的寶貴機(jī)會(huì)。我

參加競(jìng)聘的職位是婦產(chǎn)科主任，我認(rèn)為自己有以下一些優(yōu)勢(shì)，可以勝任這個(gè)職位。

第一、具有較高的專業(yè)技術(shù)水平：我1994年畢業(yè)，現(xiàn)為婦產(chǎn)科主治醫(yī)師，1995年、

2010年兩次到上級(jí)醫(yī)院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年;2012年到廣西瑞康醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)腹腔鏡技

術(shù)并獲得婦科腔鏡技術(shù)資格。熟練開展剖宮產(chǎn)、經(jīng)腹子宮全切術(shù)、陰式子宮全切術(shù)、腹腔

鏡下卵巢囊腫切除、不孕癥手術(shù)等。20年的實(shí)踐，使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處

理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理臨床工作中出

現(xiàn)的疑難重癥、急癥。

第二、具有科室管理方面經(jīng)驗(yàn)：1999年至2003年曾擔(dān)任婦產(chǎn)科主任，參加中醫(yī)院愛嬰

醫(yī)院的創(chuàng)建，并在創(chuàng)建過程中制定了一些工作規(guī)范，順利通過愛嬰醫(yī)院評(píng)審。因?yàn)樽陨砩?/p>

體的原因辭去該職位。2012年底承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，再次擔(dān)任婦產(chǎn)科主任一職，通過參

加“二甲”復(fù)評(píng)，對(duì)科室規(guī)范管理有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和心得。

第三、有一定的組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。我性格開朗，善于溝通；為人誠肯，辦事公道。能

處理好同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，扮演好紐帶和橋梁的角，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，完成各項(xiàng)工

作任務(wù)。與其他科室建立了良好的合作關(guān)系，在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠做到沉著冷靜，跟

相關(guān)科室及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，找出最優(yōu)解決方案。

下面向大家匯報(bào)一下我對(duì)以往工作的一些總結(jié)和對(duì)今后工作的

一些設(shè)想：

一、抓醫(yī)療核心制度落實(shí)，重視醫(yī)療安全

婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安。所以在日常工作中，嚴(yán)格落實(shí)核心

制度，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重。根據(jù)病歷書寫規(guī)范及醫(yī)

院的要求，要求醫(yī)生及時(shí)完成病歷并及時(shí)打印，帶領(lǐng)科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量控制小組成員及時(shí)檢查，

堅(jiān)決杜絕醫(yī)療文書中出現(xiàn)低級(jí)的、邏輯上的錯(cuò)誤。同時(shí)注重醫(yī)患之間的溝通交流，建立醫(yī)

患之間的相互信任，做到讓病人“明明白白住院，開開心心治療”，大大減少了醫(yī)患糾紛的

發(fā)生，2013年以來無一例醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛。所以今后的工作仍會(huì)以醫(yī)療安全為核心

來開展。

二、科室人才培養(yǎng)

有計(jì)劃的安排科室醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)參加短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

多次請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家、金域檢驗(yàn)的老師在科室授課，帶教年輕醫(yī)生完成二類及三類手術(shù)，

注重對(duì)年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，幫助低年資醫(yī)生快速成長。在今后的3年，

計(jì)劃每年派送1-2名醫(yī)生或護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，如有可能，可采取同時(shí)派一名醫(yī)生一名

護(hù)士進(jìn)修同一科目（比如無痛分娩技術(shù)），把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)

一步提高我科的診療及護(hù)理水平。

三、加強(qiáng)臨床路徑建設(shè)，合理用藥，降低藥占比

按照醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“盆腔炎性疾病”及“胎動(dòng)

不安、胎漏”的臨床路徑工作，臨床中

嚴(yán)格按照路徑治療，應(yīng)用中西結(jié)合的方法取得良好的療效，特別是盆腔炎病人，經(jīng)過系統(tǒng)

治療后，基本能在一年內(nèi)不復(fù)發(fā)，很有效的減輕新農(nóng)合病人負(fù)擔(dān)（盆腔炎一年內(nèi)只可報(bào)銷

3000元）。認(rèn)真執(zhí)行新農(nóng)合及城市居民醫(yī)保政策，合理用藥，盡量使用基藥，自覺降低

自費(fèi)藥品比例，切實(shí)減低患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住

院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步提高?；具_(dá)到醫(yī)院制定的15%藥占比目標(biāo)。

四、打造

品牌

，爭(zhēng)做行業(yè)先鋒

在婦保院和縣醫(yī)院強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面前，揚(yáng)長避短，打造自己的品牌。發(fā)揮中醫(yī)特長，從

中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種入手，引經(jīng)據(jù)典，在臨床中不斷改善治療方法。目前我科對(duì)盆腔炎、胎動(dòng)不

安這些婦科醫(yī)生比較頭疼的疾病就制定了很有效的治療方案，得到了患者的認(rèn)可，今后計(jì)

劃針對(duì)一些西醫(yī)比較棘手、治療方法單一的病種（比如宮外孕、卵巢囊腫的保守治療等）

進(jìn)行臨床研究、總結(jié)，制定出療效肯定的治療方案，吸引更多的病患。

五、增收節(jié)支堵漏洞

厲行節(jié)約，勤儉持家，以身作則，不鋪張浪費(fèi)，與護(hù)士長共同做好科室經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持做

到賬目公開，從而使每位醫(yī)護(hù)人員自覺降低醫(yī)療成本，在日常工作中，從節(jié)約一張紙開始，

不浪費(fèi)醫(yī)療資源。新增新生兒藥浴、產(chǎn)后足浴、穴位貼敷等中醫(yī)治療項(xiàng)目，既增加了科室

收入，也有效的降低了藥占比。今后會(huì)逐步增加中醫(yī)治療項(xiàng)目，進(jìn)一步突出中醫(yī)特。

六、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，在科室起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采

取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，

建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)

任心。

過去的一年多在院領(lǐng)導(dǎo)大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一定的成績，也是和全科人員的共

同努力、理解、支持和幫助分不開的，在實(shí)際工作中還存在很多不足。如果領(lǐng)導(dǎo)信任，讓

我繼續(xù)擔(dān)任婦產(chǎn)科的主任，我將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加努力，和婦產(chǎn)科的姐們一起，為醫(yī)

院更快更好地發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

婦產(chǎn)科

XXX

2014-11-9

篇二：醫(yī)院部門主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、評(píng)委：大家晚上好!很榮幸有機(jī)會(huì)站在這里進(jìn)行競(jìng)崗演講。現(xiàn)在

介紹一下我的工作經(jīng)歷。政治上要求進(jìn)步，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)理論、“三個(gè)代表”

重要思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神，關(guān)心時(shí)事政治。不斷提高自己的政治素質(zhì)和道德水

平，增強(qiáng)對(duì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的認(rèn)識(shí)，不斷提高自己的政治思

想素質(zhì)，不斷提高自己的政治把握能力、參政議政能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作共事能力。

2010年9月20日至10月19某市委黨校學(xué)習(xí)一月，政治理論水平有了很大提高。

醫(yī)德上以病人為中心，關(guān)心病人的疾苦，對(duì)病人耐心安慰、解釋，按病人的需要檢查、治

療，不過度檢查、治療，盡可能解決老百姓“看病貴”問題。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是門診部主任。

我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:首先，我認(rèn)為自己

具備擔(dān)任該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)。一是我的敬業(yè)精神比較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，

勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎(chǔ)。二是我的思想比

較解放，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)，勤思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)。

這有利于開拓工作新局面。三是我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，原則性較強(qiáng)，能夠嚴(yán)格要求自己。

這是做好工作的保證。四是我信奉誠實(shí)、正派的做人宗旨，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，具有較強(qiáng)

的協(xié)調(diào)能力。第二，我認(rèn)為自己具備擔(dān)任此職務(wù)所必須的知識(shí)和能力。一是我專業(yè)知識(shí)全

面扎實(shí)，對(duì)常見病、多發(fā)病、疑難病能進(jìn)行中西醫(yī)診治，能對(duì)急危重癥進(jìn)行有效搶救。二

是有擔(dān)任急診科負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。如果我是門診部主任，我初步設(shè)想

以下工作思路：1、實(shí)現(xiàn)角的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持“上為醫(yī)院和領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為同事和病人服務(wù)”

的原則，由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎么辦好”的方式轉(zhuǎn)變，

對(duì)工作超前計(jì)劃，周密安排，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、按照“一切為了病人，一切以

病人為中心”的服務(wù)理念，給病人愛心，關(guān)心和責(zé)任心，組織和帶領(lǐng)門診部一班人，改進(jìn)

方法，苦煉內(nèi)功，努力提升服務(wù)水平。3、在設(shè)立名醫(yī)堂后，門診醫(yī)生要不定期的跟師學(xué)

習(xí)，繼承老中醫(yī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。盡快使中青年醫(yī)生挑起大梁，使中醫(yī)院能可持續(xù)性發(fā)展，中

醫(yī)后繼有人。4、空出的二樓門診科室，可以分成心血管科(兼高血壓門診)、內(nèi)科1、風(fēng)

濕免疫科(兼內(nèi)科2)、消化科(兼內(nèi)科3)、中醫(yī)婦科、神經(jīng)內(nèi)科(兼肝病門診)等科室，一個(gè)

診室可以掛兩個(gè)牌子。醫(yī)生按對(duì)應(yīng)的科室坐診，不跨科坐診。廁所旁的現(xiàn)在韓院長診室可

以作為門診部辦公室，作為開會(huì)學(xué)習(xí)用。建議口腔科正常全天上班，以慢慢積累病人。5、

加強(qiáng)科室之間會(huì)診、協(xié)作，?？撇？瓶?，不截留病人。6、加強(qiáng)導(dǎo)診力度，免費(fèi)為病人

測(cè)血壓，并引導(dǎo)病人到相關(guān)的科室就診，樹立良好的窗口形象。7、利用下午空閑時(shí)間傳

達(dá)會(huì)議內(nèi)容，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得，進(jìn)行疑難病歷討論。鼓勵(lì)醫(yī)

務(wù)人員參加繼續(xù)

教育

培訓(xùn)、與本專業(yè)有關(guān)的年會(huì)，掌握最新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)。8、大力支持針灸理療康復(fù)特專科建

設(shè)，對(duì)常見病制定一些協(xié)定中藥方，建議開展針灸減肥、耳穴療法、小兒等新項(xiàng)目。

如耳穴對(duì)膽結(jié)石、失眠等病的治療。公務(wù)員之家9、規(guī)范門診病歷和處方的書寫，定期檢

查。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、不規(guī)范，促其改正。10、門診出現(xiàn)醫(yī)療糾紛時(shí)，幫助協(xié)調(diào)解決。11、和

門診各科室經(jīng)常溝通，出點(diǎn)子，促使科室發(fā)展。12、借鑒外院經(jīng)驗(yàn)建議門診部作為醫(yī)院

職能科室，協(xié)調(diào)好各臨床科室的門診工作。13、秉承“以人為本”的管理理念，營造人人

想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，打造團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)性、奉獻(xiàn)

型、創(chuàng)新型門診部。

篇三：醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿

演講稿一：醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競(jìng)聘的機(jī)會(huì)；同時(shí)要感謝我科室的同事們，是他們的鼓勵(lì)和支持，

讓我有勇氣、有信心，站在這里，陳述我競(jìng)聘的理由。

我競(jìng)聘理由有三點(diǎn)：

首先，我有具備擔(dān)任科室主任的基本素質(zhì)。

我喜歡我從事的工作，認(rèn)真、踏實(shí)，是我工作的作風(fēng)，正直、大度、以誠待人，是我的性

格。一個(gè)人只有熱愛、喜歡自己所從事的工作，才會(huì)把它當(dāng)作事業(yè)來做，才會(huì)滿腔熱忱地

去努力；醫(yī)療工作人命關(guān)天，來不得半點(diǎn)馬虎，只有認(rèn)真、踏踏實(shí)實(shí)，才能把工作做好，

杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人，才能既堅(jiān)持原則，又能團(tuán)結(jié)一幫人，

心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮出最大的集體效應(yīng)。

第二，我正處在工作和管理的黃金時(shí)期。

一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬；另一方面，

生活上，雙方老人健康，家庭幸福，兒子已長大，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山

依在，精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上，盡情地享受工作和管理帶

來的快樂，使我能夠用所有的精力和心思，去迎接挑戰(zhàn)。

第三，也是最重要的一點(diǎn)，就是我具備管理的經(jīng)驗(yàn)和能力。

擔(dān)任副職兩年，給了我經(jīng)驗(yàn)，也給了我自信。這兩年我們科室和整個(gè)醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價(jià)

格下調(diào)等因素的沖擊，但我們?cè)谠侯I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動(dòng)腦筋想辦法，抓學(xué)習(xí)進(jìn)修，提升

業(yè)務(wù)水平；抓服務(wù)態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，讓病人滿意；抓宣傳，主動(dòng)與臨

床科室聯(lián)系與溝通，適時(shí)介紹新儀器，開展新項(xiàng)目。這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長，

取得了不錯(cuò)的效益。在醫(yī)院組織的滿意度測(cè)評(píng)中，我科室都有較好的成績。

所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認(rèn)真、踏實(shí)的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，

充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，我自信能把今后的工作做的更好。

假如給我機(jī)會(huì)，我將這樣去努力：

1、以人為本，營造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團(tuán)結(jié)一致，合作共

事，心情愉快地工作。

2、調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時(shí)抓好學(xué)

習(xí)、進(jìn)修和培訓(xùn)工作，營造一個(gè)愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，促進(jìn)全體人員的專業(yè)發(fā)

展，提

高服務(wù)水平和質(zhì)量。

3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個(gè)小科室之間的關(guān)系，計(jì)劃和安排好工作。

4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出它的效益。以經(jīng)營的理念，加

強(qiáng)宣傳，積極推銷，主動(dòng)和臨床科室與合作，物盡其用，提高雙重效益。

最后，請(qǐng)給我機(jī)會(huì)，投我一票。謝謝！

演講稿二：醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！

今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感

謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支

持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！

我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本

科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2003年到西安交大第一附屬醫(yī)

院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2006年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。

從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，

10多年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)

處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的

關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。

10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的

業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方

法。2000年在醫(yī)院及科室的大力支持下，創(chuàng)建了骨髓室，開展了骨髓細(xì)胞學(xué)檢查，填補(bǔ)

了我縣在診斷及治療血液系統(tǒng)疾病的空白。2005年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，

在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2006年到省

腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。通過此次學(xué)習(xí)，使我對(duì)腫瘤疾病的診治有了進(jìn)一步提高，推動(dòng)

了我院腫瘤內(nèi)科的發(fā)展。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫

瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及

科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評(píng)審中一舉通過

二甲驗(yàn)收。

一份耕耘，一份收獲。

我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，

2008年被評(píng)為院先進(jìn)工作者，2009年評(píng)為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書

寫競(jìng)賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。2010年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮

獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。榮譽(yù)屬于過去，未來需要?jiǎng)?chuàng)新，我將時(shí)時(shí)刻刻的激勵(lì)著自己不斷的向新的

高點(diǎn)攀登。

今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)

工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評(píng)指正。

第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度

開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變病人求我

服務(wù)為我主動(dòng)為病人服務(wù)，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，

真正做到診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友，圍繞一切為了病人，一切方便病

人，一切服務(wù)于病人的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百

計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人

2、提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為

隨著人民眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、

《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員

增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)

事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

3、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督

以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效

措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有

效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評(píng)優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。

第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市

級(jí)重點(diǎn)?？?/p>

科室爭(zhēng)取每年送12名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同

時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療

及護(hù)理水平。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭(zhēng)取人

人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭(zhēng)取

開展肺功能的測(cè)定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積

極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。腫瘤專業(yè)：進(jìn)一步規(guī)范腫瘤內(nèi)科的綜合治療及相關(guān)腫瘤

的介入治療，加大宣傳力度，提高科室的知名度及社會(huì)影響力，獲得更好的社會(huì)效益及經(jīng)

濟(jì)效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完

善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使

科室走上良性快速發(fā)展的軌道。

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條考核鏈，以主任、副主任、護(hù)士長、主治醫(yī)師、住院

醫(yī)師、護(hù)士實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制度，以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工

的凝聚力，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)發(fā)展提供不懈的努力。

通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來書

寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)

助科主任、護(hù)士長及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽

開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力！

謝謝！

演講稿三：醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿

大家下午好！

首先非常的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這樣競(jìng)聘平臺(tái)，本人00年畢業(yè)后一直在本院工作，

04年在南通市第一人民醫(yī)院麻醉科進(jìn)修，相信大家應(yīng)該對(duì)我比較熟悉了，所以在這里我

就不自我介紹了。今天非常榮幸醫(yī)院能給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加科室主任的競(jìng)聘。參加科主任競(jìng)

聘，我的理由有2個(gè)。第一，醫(yī)院的發(fā)展靠大家共同努力，有句話說的好：不在其位，不

謀其政，我們?cè)谄綍r(shí)的工作當(dāng)中也許考慮問題比較片面，那么我就借這個(gè)機(jī)會(huì)來做個(gè)換位

思考，假如我是一名麻醉科科主任的話，我會(huì)怎樣帶領(lǐng)科內(nèi)成員做好各項(xiàng)工作，這樣的話

在以后的工作當(dāng)中我就更能夠嚴(yán)于律己，更好的為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)微薄之力。第二個(gè)原因是：

拿破侖有句

名言

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)來激勵(lì)自己，把它作為一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)提

高自己的綜合素質(zhì)。目前我是一名普通醫(yī)生，但是我相信我不會(huì)永遠(yuǎn)是一名普通的臨床醫(yī)

生。這就是我今天為什么站在這里的目的。今天的主題是科主任職位的競(jìng)聘，職位意味著

責(zé)任和義務(wù)。假如我是一名科主任的話，我認(rèn)為有責(zé)任要做好以下幾方面的工作：

1.抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理：擁有良好的醫(yī)療質(zhì)量，是醫(yī)院能夠良性發(fā)展，健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

我們應(yīng)該以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度、措施為重點(diǎn)，抓好以基礎(chǔ)醫(yī)

療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)范為主要內(nèi)容的醫(yī)療質(zhì)量管理。加強(qiáng)科室的兩級(jí)質(zhì)控和醫(yī)院感染的管

理、監(jiān)控，要不斷提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)檢查考核，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，以確保

醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

2.加快新技術(shù)，新項(xiàng)目的開發(fā)應(yīng)用。堅(jiān)持以臨床為依托，抓好臨床醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，組織

科室成員積極撰寫

論文

，不斷推動(dòng)醫(yī)院科研學(xué)術(shù)活動(dòng)的深入開展和綜合技術(shù)水平的持續(xù)提高。在確保醫(yī)療安全的

情況下加快新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。組織大家不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀點(diǎn)和新技術(shù)，充分發(fā)揮

在?？?、專業(yè)建設(shè)中的作用。我科最近已新開展了腰-硬聯(lián)合阻滯麻醉這項(xiàng)新的技術(shù)，對(duì)

手術(shù)環(huán)境提供了更好的條件和保障。但是我們也應(yīng)該看到其他醫(yī)院的技術(shù)進(jìn)步，我們只有

不斷創(chuàng)新，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精，這樣才能始終走在其他醫(yī)院

的前列。

3.凝聚多方面力量，提高工作效能。一是要與相關(guān)科室搞好對(duì)接，樹立整體觀念。做到科

室

職責(zé)上分，思想上統(tǒng)一；工作上分，目標(biāo)上統(tǒng)一，相互補(bǔ)充，平等相處，達(dá)到更好的整體

效果。二是在實(shí)際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到嚴(yán)于律己，誠懇待人，

多一份理解和諒解，多一份寬容和信任；努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。

4.增加醫(yī)療收入、不斷深化服務(wù)理念。注意控制科室收入結(jié)構(gòu)，增加醫(yī)療性收入，控制藥

品占總收入比例，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)然，要增加醫(yī)療收入，需要病源的不斷增

加和醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)水平的不斷提高。要抓好科室成員的思想建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意

識(shí)；積極做到在管理理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念上不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支。

在努力加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型醫(yī)療人員隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步提高病人滿意度。

就我個(gè)人來說，還存在著很多的不足，但我年輕，好學(xué)，勤奮，在這里非常真誠的希望通

過這個(gè)活動(dòng)能夠得到大家的幫助，讓我更清醒的認(rèn)識(shí)到自身存在的差距以及缺點(diǎn)，促使我

在以后的工作當(dāng)中恪盡職守、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作。在此希望院領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一個(gè)機(jī)會(huì)和

平臺(tái)，讓我能為醫(yī)院的發(fā)展多貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的綿薄之力，我隨時(shí)愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的考察和安

排。

謝謝大家。

演講稿

四：醫(yī)院科主任競(jìng)聘演講稿

大家好，我叫**，非常榮幸能夠站在這里參加一病區(qū)科主任的競(jìng)聘。我畢業(yè)于**醫(yī)科大學(xué)，

中共黨員，現(xiàn)任醫(yī)院團(tuán)支部書記。當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生是我追求一生的崇高理想。我

們醫(yī)院內(nèi)科病區(qū)成立至今，我一直兢兢業(yè)業(yè)地?zé)釔郾韭毠ぷ?，把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己

的神圣使命。在此期間，我曾獲得醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。我始終認(rèn)為患者

的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生不僅要擁有精良的技術(shù)，更重要的是要有崇高的醫(yī)德。

中層管理工作是醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們醫(yī)院一病區(qū)主要致力于大內(nèi)科病人和康復(fù)病

人的臨床治療與康復(fù)工作。今天，我參加一病區(qū)科主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信有足夠的專業(yè)

水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力能夠勝任此職。我具有開拓和進(jìn)取精神，可以做到以醫(yī)院

和科室集體利益為重，并能夠帶領(lǐng)全科人員搞好醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防和健康教育等社區(qū)

衛(wèi)生服務(wù)工作。同時(shí)，希望通過我的努力，可以不斷的提高我們內(nèi)科的整體診療服務(wù)水平，

為更好的服務(wù)社區(qū)人民做好扎實(shí)的工作。

下面是我一些簡(jiǎn)單的工作思路，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正：

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

今年是十二五的開局之年，也是醫(yī)療衛(wèi)生改革展開大旗之年。根據(jù)國家大力發(fā)展公共衛(wèi)生

事業(yè)的要求，省市衛(wèi)生主管部門為我們二級(jí)醫(yī)院的未來發(fā)展指明了方向。在區(qū)衛(wèi)生局的大

力指導(dǎo)與支持下，我們醫(yī)院開始積極向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方向發(fā)展，這就要求我們不再是坐在

醫(yī)院等病人，而是要主動(dòng)的為社區(qū)百姓提供衛(wèi)生、預(yù)防、和健康教育等服務(wù)，

主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)病人、服務(wù)病人。作為執(zhí)行這些服務(wù)的主要人員，我們內(nèi)科醫(yī)生需要承擔(dān)起

更加艱巨和繁重的工作。如果我成為科主任，保證科室團(tuán)結(jié)的同時(shí)，將會(huì)開展多層次

的職業(yè)道德思想教育，要讓大家充分認(rèn)識(shí)到：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)這項(xiàng)工作不僅僅是一份任務(wù)，

更是一份責(zé)任，需要樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，圍繞一切為

了病人、一切方便病