漯河市中醫(yī)院

關(guān)于加快青年職工成長的指導(dǎo)意見

（討論稿）

青年職工是醫(yī)院的有生力量，是醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的希望。加快青年

職工的健康、快速成長，是人才隊伍建設(shè)的重要任務(wù)。隨著醫(yī)院不斷

發(fā)展，青年職工隊伍不斷壯大。為促進(jìn)青年職工的成長，有效地指導(dǎo)、

幫助青年職工提高整體素質(zhì)，提升醫(yī)療水平，特制定本指導(dǎo)意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，長遠(yuǎn)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，積極促進(jìn)青年職工

快速成長，是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。通過依托學(xué)科帶頭人和

骨干職工的專業(yè)引領(lǐng)，幫助青年職工確立發(fā)展目標(biāo)，努力營造有助于

青年職工專業(yè)成長的良好氛圍，使青年職工在政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等

方面取得長足的進(jìn)步，實現(xiàn)青年職工專業(yè)化發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

健全和完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵機(jī)制，建立更加有

利于青年成長、滿足醫(yī)院事業(yè)需要、符合現(xiàn)代發(fā)展規(guī)律的人才管控體

系。努力培育一支業(yè)務(wù)精通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于創(chuàng)新、成績突出、業(yè)內(nèi)

公認(rèn)，以青年員工為主體的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，選拔培養(yǎng)一批忠誠事

業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、業(yè)績顯著、眾公認(rèn)的后備人才。

三、具體措施

（一）加強(qiáng)對青年職工職業(yè)素養(yǎng)的培育，樹立科學(xué)的成長成才觀。

堅持用中國特社會主義理論體系武裝青年頭腦，加強(qiáng)世界觀、

人生觀、價值觀和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，強(qiáng)化職業(yè)規(guī)

劃管理，完善崗位績效評價體系，引導(dǎo)青年員工牢固樹立“人人都是

人才、人人都要成才、人人都能成才”的觀念。激勵青年員工進(jìn)一步

明確努力方向，養(yǎng)成誠實守信的職業(yè)道德，樹立崗位成才的職業(yè)追求，

立足本職創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

（二）建立健全青年職工成長檔案。

建立青年職工個人成長檔案，內(nèi)容包括個人基本信息、興趣愛好、

個人成長計劃、學(xué)歷提高、職稱資格、專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升及聘用情況、

繼續(xù)教育、科研成果、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎懲情況等。實行動態(tài)管理，記錄

他們成長過程中取得的成績，對青年職工的工作業(yè)績、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等

情況及時跟蹤，定期作出考核與評價。

（三）建立和完善學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)

的青年醫(yī)療技術(shù)隊伍。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)

由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、人事科共同制定醫(yī)、藥、護(hù)、技人員的分級

分段培訓(xùn)、培養(yǎng)計劃，使各類人員的業(yè)務(wù)水平和綜合服務(wù)能力得到明

顯提高，能夠迅速地挑起醫(yī)療服務(wù)的重?fù)?dān)，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

每位青年職工要制定三年讀書學(xué)習(xí)計劃，醫(yī)院要以科室為單位形

成學(xué)習(xí)組，構(gòu)建學(xué)習(xí)共同體。青年職工撰寫的讀書筆記、學(xué)習(xí)心得應(yīng)

通過多種形式及時組織交流。每年至少有一篇不少于1000字的有較

高質(zhì)量的讀后感或論文上院報。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能

加強(qiáng)青年職工的培訓(xùn)工作，使青年職工能夠迅速獲得醫(yī)院發(fā)展所

需要的知識和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

（1）崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）：由人事科負(fù)責(zé)組織實施本院

新招聘員工的崗前院級培訓(xùn)，制定培訓(xùn)細(xì)則。

（2）在崗培訓(xùn)：由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部根據(jù)崗位技能要求，對員工

實施不定期的各崗位在職培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實施。

（3）外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各科室根據(jù)科室建設(shè)實際需求報計劃，

業(yè)務(wù)主管部門分專業(yè)制定不同的進(jìn)修規(guī)定。

3、開展師承教育工作，嚴(yán)格落實考核制度

醫(yī)院要建立師徒“一對一”或“一對多”結(jié)對幫扶機(jī)制，采取科

室推薦、雙向選擇的原則，遴選有豐富實踐經(jīng)驗和相應(yīng)專業(yè)技術(shù)特長、

具有指導(dǎo)傳授專業(yè)技術(shù)能力的專家為指導(dǎo)老師，通過因人施教、集中

培訓(xùn)的教育方式，進(jìn)行一對一或一對多的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定具

體計劃、實施方案和考核制度。

4、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要求

由人事科分階段分專業(yè)制定成長目標(biāo)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部制定業(yè)務(wù)

目標(biāo)。來院1-2年取得專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，轉(zhuǎn)正定級，享受院內(nèi)福利待遇，

完成第一階段目標(biāo)；來院5-6年，取得中級資格，完成第二階段成長

目標(biāo)。

（四）加強(qiáng)青年職工團(tuán)隊建設(shè)，提高青年職工凝聚力

以團(tuán)隊精神建設(shè)為基本點，以病人為中心，以質(zhì)量為核心，以為

病人提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)為根本，以提高青年職工的積極性和創(chuàng)

造性為關(guān)鍵，打造一支思想活躍、技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新、凝聚力強(qiáng)、

愛崗敬業(yè)的青年職工隊伍，從而起到穩(wěn)定思想、凝聚精神、活躍隊伍、

提升技術(shù)和服務(wù)水平的目的，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展激發(fā)活力、添加動力，

不斷開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展的新局面。

（五）加強(qiáng)和完善激勵機(jī)制，營造良好的內(nèi)外環(huán)境

真正做到關(guān)心青年職工,尊重青年職工,創(chuàng)造各種條件,促使青年

職工的全面發(fā)展。一是出臺行之有效的激勵機(jī)制,讓員工在開放平等

的環(huán)境下展示自己的才能,激發(fā)員工的競爭意識,充分發(fā)揮人的潛能。

二是全面推行“公開競聘、雙向選擇”人才選拔機(jī)制，鼓勵青年積極

參與崗位競聘，在干部任用、職稱評定、人才評選工作中，對德才兼

備、符合條件的優(yōu)秀青年，要大膽培養(yǎng)使用，形成“崗位靠競爭、靠

實力，收入憑業(yè)績、憑貢獻(xiàn)”的良好導(dǎo)向。在干部人員的選拔中，同

等條件下對青年員工要優(yōu)先考慮。對在同一崗位連續(xù)工作滿5年、做

出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀青年員工，要通過多種措施重點培養(yǎng)，著力培育復(fù)

合型青年人才。

四、保障措施

1、成立青年職工成長領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉曉

副組長：吳慶軍陳來恩程華東范偉峰

成員：趙曙光孟德陽袁炳杰周建合衡明慧原文濤

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，衡明慧任青年職工成長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主

任。

2、經(jīng)費保障。計劃設(shè)立青年職工成長專項經(jīng)費，保障青年職工

學(xué)習(xí)、培養(yǎng)經(jīng)費，獎勵優(yōu)秀青年職工。

五、考核評估措施

進(jìn)行專項督察和考核。青年職工成長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定考核細(xì)

則，定期從思想政治、理論測試、技術(shù)操作、業(yè)務(wù)能力四個方面對青

年職工成長情況進(jìn)行專項督查和考核，考核結(jié)果列入個人成長檔案，

報領(lǐng)導(dǎo)小組后進(jìn)行全院公示。對成績突出的青年職工，給予適當(dāng)獎勵，

并重點培養(yǎng)，列入干部候選隊伍。

附：考核評估細(xì)則。

2012年2月